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• Adresse :
68 rue du Pont St Paterne
60700 PONTPOINT
• Public :
TOUT PUBLIC-AGENT DE MAITRISE
• Certification / Agrément :
FAFIEC / ISO
• Fédération Professionnelle :
FNP-VAE
• Date de création :
1983
• Nombre de consultants :
135 consultants
• Dirigeant :
Sébastien CLAEIS BC Pontpoint
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Expertise et spécialités :
Sodie bénéficie sur le plan national d'un savoir-faire reconnu dans la gestion des restructurations auprès de nombreux interlocuteurs : entreprises, Etat et Collectivités Territoriales. L'action de Sodie se décline autour de ses deux de métiers historiques, l'animation d'Antennes Emploi de Reclassement et l'Aide à la création d'emplois via la Revitalisation de bassins industriels. Dans le cadre des missions de reclasssement de salariés licenciés, les consultants Sodie ont déjà réalisé de nombreux bilans de compètences.
Organisation du Parcours et Modalités :
Prise en charge sur Plan de Formation et DIF uniquement
(L'accord de l'employeur est requis)
Pas de financement par le Fongecif ou autres OPACIF
LES OBJECTIFS
La méthodologie du Bilan de Compétences proposée par SODIE répond aux objectifs suivants:
- Faire l'inventaire de ses atouts en matière de compétences, aptitudes, potentialité, personnalité, motivations.
- Evaluer la faisabilité d'un projet déjà défini, la pertinence d'une formation de longue durée ou d'une orientation nouvelle.
- Construire un projet professionnel ou de formation.
- Réfléchir à des pistes d'orientation et de développement, des scénarios d'évolution de carrière.
- Prendre conscience de ses points faibles en terme de compétences, aptitudes, personnalité au regard de ses souhaits d'évolution et se fixer des objectifs d'amélioration à terme à l'aide d'un plan d'action.
- Prendre du recul, apprendre à s'évaluer, analyser ses motivations réelles et enfin accroître son autonomie dans ses choix professionnels et personnels.
L'ensemble de ces attentes peut s'inscrire dans une perspective d'orientation, de réorientation, d'évolution de carrière ou de repositionnement sur le marché de l'emploi interne ou externe.
UN PARCOURS EN TROIS ETAPES
1. Une phase préliminaire:
L'accueil
Ce premier entretien permet de faire connaissance, de vous présenter SODIE, d'analyser votre demande et vos attentes, de répondre à vos questions et de vous apporter toute information nécessaire: cadre légal, confidentialité, déroulement, méthodologie...
Après réflexion et confirmation de la poursuite de la démarche, nous signons la convention tripartite.
Un entretien permet alors d'initialiser le bilan. Le consultant vous remet et vous explicite les supports de travail qui vont constituer le fil directeur de la méthodologie.
2. Une phase d'investigation:
La réalisation d'un Bilan
Vous êtes guidé par votre consultant tout au long de la démarche.
Celle-ci s'articule entre des moments de travail personnel (à partir de supports d'auto-investigation que nous vous avons transmis) et des entretiens individuels avec votre consultant.
Ce travail de bilan va permettre d'analyser votre parcours professionnel, vos réalisations extra-professionnelles. Il s'agit de faire l'inventaire de vos connaissances et savoir-faire, d'identifier vos aptitudes et atouts personnels, vos potentialités et de cerner vos interêts et motivations.
L'objectif est de mieux vous connaître mais aussi de vous situer vis-à-vis de votre environnement et de prendre conscience tant de vos atouts que d'éventuels freins.
La construction de projet
Une synthèse du travail de bilan va vous permettre de prendre un premier recul; vous allez alors élaborer des pistes d'orientation ou affiner vos premières idées. Vous recherchez les informations nécessaires (secteurs, métiers, compétences nécessaires,...).
Ceci doit permettre de définir plus précisément votre projet et de commencer à le valider, d'identifier vos manques, tout en ayant pris conscience des contraintes éventuelles, des possibilités du marché interne ou externe à votre entreprise.
3. Une phase de conclusion:
Il s'agit de finaliser la démarche et son aboutissement: quelle orientation prendre, savoir définir précisément votre projet, le valider (points forts sur lesquels s' appuyer et lacunes à combler), vérifier que vous êtes capables de l'argumenter, vous apporter les conseils nécessaires, puis finaliser un plan d'action.
Cette phase se termine par la transmission d'un document de synthèse.
LES OUTILS DE TEST ET SUPPORTS
SODIE n'utilise que des tests dont la fiabilité a été vérifiée. Nous vous proposons tout paticulièrement pour cette démarche de bilan:
- Un inventaire de personnalité,
- Un inventaire d'intérêts professionnels,
- Des test d'aptitudes,
- Une vaste bibliothèque de sources, guides métiers, fiches et répertoires.
Observations :Vous rencontrerez votre consultant au moins 6 fois, soit un minimum de 12 heures de face à face hors du temps de travail. Il faut donc prévoir près de sept rendez-vous, qui généralement se répartissent au rythme de un par semaine selon vos contraintes et vos besoins. Le bilan de compétences s'écoule sur une durée de 6 à 8 semaines, temps nécessaire d'appropriation et de maturation. Un entretien de suivi a lieu ensuite 3 à 6 mois après la restitution afin de suivre les effets concrets de votre bilan : formation réalisée, changement de fonction, enrichissement de vos missions...
Vous pouvez, bien entendu, rester en contact avec votre consultant si vous avez d'éventuelles questions et/ou besoin d'informations complémentaires.Autres activités :Outplacement individuel, Assessment, Accompagnement VAEAutres sites :LYON, LILLE, NANTES, METZ, PARIS, TOULOUSE |
