|
• Adresse :
2, square La Fayette
49000 Angers
• Facilité d'accès :
5 mn de la gare
• Public :
CADRE-TOUT PUBLIC
• Certification / Agrément :
FONGECIF / ANFH
• Date de création :
2002
• Nombre de consultants :
5 consultants
• Dirigeant :
Anouk ULLERN François YETTOU (49)
|
Expertise et spécialités :
Commercial.Marketing. communication& multimédias. RH &formation. Gestion. Comptabilité. Juridique. Administratif. Banque& finance. conseil & audit. les métiers du social. Le paramédical. Grande distribution. CHR. l' immobilier. Les métiers du BTP.
Organisation du Parcours et Modalités :
ARCHI-MED
Un cabinet spécialisé en conseil et en gestion de carrières :
bilan de compétences, coaching, outplacement, formation,
recrutement, accompagnement VAE.
Nos valeurs
§ La réflexion n'empêche pas l'action !
§ Le pragmatisme et l'engagement : nous utilisons des outils
concrets et votre engagement est une force !
§ Le dépassement : il n'y a pas de situation figée !
§ L'accomplissement : la réussite
Notre principe d'action
Un bilan qui allie l'action à la réflexion
Notre approche
Elle est pragmatique et vise la mise en adéquation des aspirations spécifiques des personnes avec les réalités des entreprises.
Nos consultants : notre valeur ajoutée
§ Une expérience significative en entreprise
§ Une solide formation en développement personnel
Objectifs opérationnels
§ Evaluer vos compétences, savoir faire et savoir être
§ Evaluer votre motivation personnelle et professionnelle
§ Cibler votre potentiel
§ Déterminer votre projet d'évolution professionnelle
§ Créer les conditions de la mise en œuvre du projet
Les étapes de la démarche : 4 phases
I. Exploration
Découvrir ses qualités, ses compétences "techniques" et transversales, ses talents, ses intérêts, sa motivation, son potentiel et ses aptitudes.
II. Cristallisation
Comprendre, s'approprier les contenus et les articuler dans la réalité professionnelle afin de pouvoir les mettre en valeur dans le cadre de son projet d'évolution.
III. Spécification
Hiérarchiser les pistes professionnelles, les confronter aux réalités du marché de l'entreprise puis faire des choix, en prenant en compte, ses aspirations personnelles et la transférabilité de ses compétences.
IV. Réalisation
Agir en définissant un plan d'action, réaliste et réalisable,
afin de créer les conditions et les stratégies pour mettre en œuvre et mener à bien son projet.
Les outils et méthodes mis à disposition
§ Des tests dont la fiabilité a été éprouvée
Ÿ un indicateur de personnalité
Ÿ un inventaire d'intérêts et de motivation professionnels
Ÿ un test d'analyse de postes
§ Référentiel métiers et Répertoire Opérationnel des Métiers
et des Emplois (ROME)
§ Documents d'auto-évaluation
§ Exercices d'approfondissement (typologie de Holland,
typologie de Jung)
§ Entretiens de Conseil, feed-back, techniques de coaching
§ Remise d'une synthèse retraçant toute l'action
et les préconisations futures.
Modalités pratiques
8 entretiens x 2 heures (soit 16 heures de face à face)
2 x 4 heures (soit 8 heures de travail de démarches
et d'enquêtes à l'extérieur)
24 heures : durée totale de l'action
Observations :Le centre de bilan est agréé par les OPACIF suivants : FONGECIF, ANFH, UNIFAF, MEDIAFOR, AFDAS, FAFIEC.
Le centre de bilan a obtenu la charte qualité du CRRBC.Autres activités :bilans de compétences, outplacement, coaching, formation, VAEAutres sites :Nanterre, Saint-quentin-en-yvelines, Toulon |
