Le Cabinet d'Outplacement AEVA CONSEIL RH - Aulnay sous Bois (93)

EXPERTISE ET SPECIALITES :

Cabinet Conseil Accrédité :AFDAS - AGECIF SNCF - ANFH - CNFPT - FAF SECURITE SOCIALE - FONGECIF - HABITAT FORMATION - MEDIAFOR - PLASTIFAF - UNIFAF

DEROULEMENT DE L'ACCOMPAGNEMENT :

Le cabinet AEVA CONSEIL RH en quelques points :

 

• Une offre de services centrée sur 3 principaux cœurs de métiers :

 

Le reclassement individuel et/ou collectif

La formation

Le conseil en Ressources Humaines

 

• Un cabinet à taille humaine :

 

AEVA CONSEIL RH est une structure juridique de type SAS composée de 3 associés organisée en fonction des trois départements  présentés ci-dessus ; chaque département est géré par un manager :

 

Jean-Sébastien COUTEUX pour le département Reclassement

Alexandre TARLET pour le département Formations

Bertrand TESTARD pour le département Conseil RH

 

L'équipe est composée de 3 chargées de relation client ; un responsable offres/marché ; un responsable qualité prestations ; 40 consultants et 25 formateurs.

 

• Une proximité géographique :

 

15 sites à disposition en Région Parisienne :

 

Paris : 54 rue Greneta 75002 ;  90 avenue de Champs Elysées 75008 ; 99 avenue du Général Leclerc 75014

Seine et Marne : 2 place Jean Bureau 77100 Meaux ; 40 avenue Lingenfeld 77 Torcy ; 1 impasse de la Ferme du Couternois 77700 Serris

Yvelines : 2 avenue Bosquets 78180 Montigny le Bretonneux

Haut de Seine : 2 avenue Lapy 92700 Colombes ; 38 avenue Henri Barbusse 92220 Bagneux

Seine Saint Denis : 113-115 rue Danielle Casanova ; 135 rue Jacques Duclos 93600 Aulnay sous Bois

Val de Marne : 30 rue de la Varenne 94100 Saint Maur des Fossés ; Boulevard de l'Europe 94320 Thiais

Val d'Oise : 3 chemin de la Dîme 95700 Roissy en France ; 1 rue Jean Carasso 95870 BEZONS

 

• Un interlocuteur unique :

 

Chaque demande est traitée de façon individuelle par le responsable du département concerné.

Votre contact : Jean-Sébastien COUTEUX

 

• Une équipe dédiée à chaque reclassement :

 

Chaque reclassement donne lieu à la constitution d'une équipe composée :

 

Du manager du département

Du responsable offres/marché

Du ou des consultants selon le nombre de salariés à reclasser

D'une chargée de  relation client

 

 

 

• Une méthodologie individualisée éprouvée :

 

Qu'il s'agisse d'une demande portant sur un ou plusieurs collaborateurs, qu'il y ait un PSE ou non, ou encore qu'il s'agisse d'une transaction par exemple, plusieurs solutions sont possibles ; c'est l'analyse de la demande qui déterminera la formule la plus adaptée.

 

Cette première analyse permet au manager d'AEVA CONSEIL RH de proposer une formule parfaitement individualisée tenant compte d'une part des contraintes budgétaires et d'autre part des réalités professionnelles des profils concernés.

 

 

• Un exemple de reclassement :

 

Formule de reclassement retenue par la Direction de la structure : 50 heures d'accompagnement mêlant accompagnement individuel et collectif sur 6 mois avec une option supplémentaire d'une fois trois mois renouvelables une fois pour 2 salariés (au regard du profil et du marché ciblé). 

 

Lieu : Ile de France

Secteur : industrie

Salariés concernés : 7

Typologie : 3 ouvriers ; 3 employés ; 1 agent de maîtrise

 

 

Déroulement de l'accompagnement

 

La prestation de reclassement se décompose en 3 phases:

 

Phase 1: Bilan, analyse des compétences capitalisées (accompagnement individuel)

Phase 2: Marketing emploi et élaboration des offres de services (accompagnement individuel)

Phase 3: Stratégies de recherche d'emploi (accompagnement collectif)

 

Phase 1 :

Lors de cette phase, un bilan professionnel et personnel est réalisé afin d'évaluer les compétences et les aptitudes du bénéficiaire. Il permet de déterminer dans quelle mesure ces compétences et aptitudes sont constitutives d'une valeur appropriable par le bénéficiaire et réalisable sur le marché de l'emploi.

Durée : 20 heures

 

Phase 2 :

Après avoir défini les compétences et aptitudes acquises par le bénéficiaire des points de vue professionnel et personnel, cette phase a pour objectif de mettre en place les actions prospectives indispensables pour obtenir des résultats:

- Démarche de fixation d'objectifs explicites et opérationnels

- Elaboration du plan d'action en cohérence avec les objectifs

- Apprentissage et approfondissement des stratégies de recherche d'emploi (SRE)

Durée : 8 heures

 

Phase 3 :

Accompagnement collectif (groupe de 4 personnes) à la phase d'actions (démarche itérative entre la réflexion et l'action).

Durée: 22 heures 

 

 

• Une équipe pluridisciplinaire et expérimentée

 

Chaque consultant bénéficie d'une solide formation initiale dans le champ des Ressources Humaines,  a exercé au minimum 10 ans en entreprise, maîtrise les techniques d'écoute, d'analyses des compétences, d'élaboration d'offres de services  ainsi que les stratégies pertinentes de recherche d'emploi selon les bassins et les profils concernés.

 

• Des références :

 

Ils nous font confiance :

 

 

ACNA	Cap gemini	Ducert	GEPSA	Otis
Agrana Fruit	Cadbury	E. SERV	Groupe Mederic	Paxar
Agro Technologie	CNAMATS	E.Leclerc Voyages	Halles d'Auchan	Ricoh France
ASI	CEAT	EAGC	Hôpital Robert Ballanger	Servair
Areva	CE Air France	Easydis	Lufthansa	Sita France
Auchan	CERP Rouen	Eliance	Lovells LLP	TNT
Avenance	Cestif	ELM Leblanc	MAIF	Trailigaz
Axcess	Cetelem	Epixelic	Meetic	Veolia
BCD Travel	Club Med	Epson	Musirelax	Vetoquinol
Blédina	Coloplast	Fedex Express	Nike France	Ville de Cachan
Bosch France	Computacenter	FNAC	Nippon France	Ville Aulnay/Bois
Burton	Darl'Mat Peugeot	Full Direct	Oger	Volkwagen France
But	DHL	Galec	Opteam	Xerox

AUTRES ACTIVITES :

VAE - Bilan de compétence - Coaching - Formations

AUTRES SITES :

Roissy CDG - Saint Maur des Fossés- Aulnay sous Bois - Saint-Denis - Montigny-le-Bretonneux - Serri