VOS QUESTIONS
- “ Je vous remercie de bien vouloir me communiquer les dates exactes relatives à cette formation, afin, d'une part, organiser mon agenda en conséquence, et... ”
- “ Je vous remercie par avance de bien vouloir me communiquer les dates exactes relatives à cette formation, afin, d'une part, organiser mon emploi du temps en... ”
- “ Je vous remercie par avance de bien vouloir me communiquer les dates exactes concernant cette formation afin que je puisse, d'une part, organiser mon emploi du... ”
- “ Bonjour, Dans le cadre du DIF, je vais faire la demande auprès de mon employeur pour suivre votre formation "gestion de patrimoine de particulier: maitriser... ”
- “ Serait-il possible de recevoir les modalités de prise en charge pour un cif concernant cette formation ? Merci ”
Le centre de Bilan de compétences AEDEC - Rouen (76)
AEDEC - Rouen (76)
Lieu :
6 Rue du grand feu
Rouen (76000)
Facilité d'accès :
Métro: Station St Sever Parking Gratuit boulevard de l'Europe Parking St Sever
Contact référent : Marie ANTHOR
Nombre de consultants : 5 consultants
Certification / Agrément : FONGECIF / ANFH
EXPERTISE ET SPECIALITES :
AEDEC a été créée pour répondre au besoin en terme d’accompagnement du changement et du développement de la compétence.Ses champs d’interventions ont été ouverts en proposant :- l’accompagnement (bilan de compétences, accompagnement à la VAE, coaching)- la formation (sur mesure dans le cadre de la gestion de la Compétence)- le conseil (auprès de services RH d’entreprise, et du reclassement individualisé ou collectif…)L’équipe pluridisciplinaire est constituée d’ergonomes, de psychologues du travail, consultante RH, sociologue spécialiste en conduite du changement. Chaque conseiller a été recruté sur la base d’une double compétence acquise par le biais d’une expérience en entreprise.Depuis les années 90, la responsable de la structure travaille sur les évolutions du bilan de compétence, ce qui a permis de s’inscrire dans un partenariat avec le FONGECIF. AEDEC est, par ailleurs, agréée pour un bilan spécifique orienté vers les créateurs repreneurs d’entreprises en co-réalisation.
DEROULEMENT DE L'ACCOMPAGNEMENT :
bilan de compétences peut être pris en charge :
- - par les OPACIF: FONGECIF, ANFH, UNIFAF, FAFSEA, FAFTT, Médiafor, AFDAS, Habitat Formation....
- - Par les entreprises: sur le plan de formation
Sur le DIF (à l'initiative du salarié )
Objectifs : Concevoir un nouveau projet professionnel ou une évolution de carrière, valider un plan d'action réaliste et en engager la mise en œuvre.
Déroulement :
Etape 1 : (phase préliminaire) Identification des priorités de changement du salarié. En plus, une initiation aux démarches d'informations permet d'engager l'accompagnement de façon personnalisée et dynamique.
- - Elaboration des attentes personnelles
- - Analyse des acquis et potentiels.
Etape 2 : (phase d'investigation) projection de scénario d'évolution probable. Elle s'appuie sur des bases solides venant autant du salarié qui sait ce qu'il veut développer, que du terrain qui, interrogé, observé, fournit au salarié des données concrètes.
- - Clarification de l'image professionnelle que renvoie le salarié
- - Réalisation de périodes d'observation auprès d'un professionnel sur le(s) métier(s) envisagé(s)
- - Connaissance affinée des modes d'accès au métier retenu
Etape 3 : (phase de conclusion) Choix et planification. Elle permet de construire un plan d'action réaliste et réalisable pour le salarié en fonction de son contexte tant professionnel que personnel.
- Présentation des étapes prévisionnelles pour mettre en œuvre le projet retenu
- Co-écriture d'une synthèse présentant le projet retenu, ses points d'appuis et ses axes de développement
- Création d'un Passeport Formation (dossier reprenant l'ensemble des compétences et formation du salarié).
Etape 4 : Suivi
- Dans le cadre d'un financement OPACIF :
Contact à 8-10 mois pour effectuer un état des lieux de la mise en œuvre du plan d'action.
- Dans le cadre du DIF ou d'un financement entreprise :
- - 4 rendez-vous d'accompagnement à la mise en ouvre effective du plan d'action
- - Aide à l'obtention de nouveaux rendez-vous renforçant la dynamique créée au cours du bilan.
Méthodes et outils :
Entretien directif à visé diagnostic et d'aide à l'élaboration
Questionnaire de personnalité
Tests de potentiels
Grilles d'identification de compétences
Questionnaire santé au travail
Entraînement à la recherche ciblée d'information (sur Internet, par téléphone)
Elaboration de grilles de questionnement
Construction de CV stratégique
Entraînement oral à la présentation de projet (simulation)
Utilisation d'une application informatique de recherche de cibles professionnelles
Préparation à l'utilisation de passeport formation
Méthode de co-écriture progressive de la synthèse
OBSERVATIONS :
Un intervenant référent qui accompagne l’ensemble du parcours (psychologue, ergonome, sociologue ou consultant RH selon l’objectif initial du bilan). - Un minimum de 2 rencontres avec un autre intervenant de l’AEDEC permet un enrichissement des approches. Chaque intervenant de l’AEDEC fait partie d’un groupe d’analyse de pratiques professionnelles interne dans lequel il doit exposer à ses collègues son mode d’accompagnement pour chaque salarié pris en charge, ceci permettant une approche critique constructive. Durée : 20 à 30 h (DIF) selon la formule, au minimum 10 rendez-vous. L’étalement peut se faire de 2 à 6 mois maximum.
AUTRES ACTIVITES :
bilan créateur-repreneur, accompagnement VAE, coaching individuel et collectif; outplacement; formation au développement de la compétence; ergonomie santé et travail.