Le centre de Bilan de compétences ANALYSE & ACTION - Laval (53)

EXPERTISE ET SPECIALITES :

Outplacement Individuel - Cellule de reclassement - Portage salarial - Recrutement -Création / reprise d'entreprises

DEROULEMENT DE L'ACCOMPAGNEMENT :

 

Aptitudes, technicité, personnalité, motivation, projet.

 

Le Bilan de Compétences est une démarche d'introspection dynamique et projective.

 

Il permet d'analyser ses acquis professionnels et personnels, d'identifier ses aptitudes et motivations afin de définir ou affiner un projet : prendre conscience de ses forces et faiblesses, faire le point sur sa carrière et sur ses possibilités d'évolution, se situer dans un environnement socioprofessionnel...

 

Un premier entretien informatif, sans engagement du bénéficiaire potentiel, est organisé avec le conseiller Bilan amené à réaliser la prestation. Son objectif est de valider la pertinence de la démarche au vu des attentes du salarié, de vérifier l'adéquation consultant / bénéficiaire, de présenter en détail la démarche Bilan puis aider le bénéficiaire à envisager les meilleures conditions possibles de prise en charge de son bilan de compétences :

 

• Financement par le FONGECIF ou un autre OPACIF,
• Prise en charge par le Plan de Formation de l'entreprise,
• Utilisation possible du DIF.

 

Déroulement du bilan de compétences

 

Un bilan se déroule sur 20 à 24 heures en moyenne, réparties sur 6 à 10 semaines et découpées en séquences de 2 à 4 heures chacune.

 

Entretien préliminaire

 

• Analyse des attentes de l'intéressé,
• Définition des objectifs du bilan,
• Présentation du déroulement ainsi que des méthodes utilisées.

 

Entretiens d'investigation

 

L'intéressé réalise un travail de réflexion sur lui-même. Il est accompagné dans cette démarche par un consultant expérimenté :

• Eclairage du parcours professionnel et de ses points clés,
• Evaluation des connaissances - Savoir - et des compétences techniques - Savoir-faire,
• Repérage des atouts personnels et des comportements - Savoir-être,
• Identification des motivations et intérêts professionnels,
• Mise en relief des valeurs, des aspirations et du potentiel - Savoir-devenir.

 

Conclusion

 

• Recensement des facteurs susceptibles de favoriser la réalisation d'un projet,
• Construction d'un plan d'action adapté à court, moyen et long termes.

 

A la fin du bilan, un document de synthèse confidentiel est remis : il formalise le travail réalisé, récapitule les orientations privilégiées et les actions à mettre en oeuvre.

 

Moyens humains et matériels

 

Des consultants psychologues vous proposent une approche relationnelle basée sur :

• Des entretiens non directifs et semi-directifs
• Une batterie de tests fiables et adaptés aux objectifs (personnalité, raisonnement, aptitudes ...),
• Un carnet de bord qui regroupe des exercices de réflexion et d'auto-évaluation,
• La mise à disposition de documentation sur les métiers, les secteurs d'activités, les formations ...

 

L'appui en interne d'un Pôle Prospection

 

Process créé sur mesure pour l'activité spécifique du Cabinet couplant informatique et téléphonie :

• Trois télé-prospectrices et trois assistantes administratives et bureautiques en relation étroite avec chaque consultant référent.
• En contact direct, durable et privilégié avec plusieurs milliers d'entreprises.
• Les télé-opératrices, au cœur du dispositif: 20 à 25 000 appels sortants par an.

 

Appui fort aux Consultants dans l'aide à la validation de projet des candidats accompagnés :

• Mise en place d'Evaluations en Milieu de Travail,
• Obtention d'entretiens conseil avec des professionnels: Aide à la recherche d'emploi, obtention d'information sur un métier, sur un secteur d'activité, validation ou invalidation de projet professionnel, développement du réseau relationnel du candidat...
• Organisation de visites d'entreprises.

AUTRES ACTIVITES :

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AUTRES SITES :

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