Le centre de Bilan de compétences CAPT CONSEIL - Paris 8ème

EXPERTISE ET SPECIALITES :

• Bilans de compétences • Actions de développement personnel et professionnel• Accompagnement individuel à la recherche d'emploi et au projet entrepreneurial • Recrutement/Evaluation des potentiels : aide à la décision, à l’intégration et à la constitution d’équipes • Bilans d'Orientation Etudiants Nous avons développé une connaissance métier toute particulière dans l’aéronautique, les servives, la banque et la finance, le conseil, le luxe, l’édition, la presse, la culture, la communication et les Institutionnels.

DEROULEMENT DE L'ACCOMPAGNEMENT :

CE QUE LE BILAN DE COMPETENCES PERMET ET APPORTE

  

Il est préconisé pour préparer une évolution professionnelle, une réorientation du parcours, un plan de formation individuel ou bien encore une recherche de solutions dans un contexte de changement ou de situation de crise. Il s'agit avant tout d'une aide et de conseils personnalisés en vue d'élaborer de nouvelles perspectives de développement professionnel et de réaliser un projet de carrière. Plus précisément, le bilan doit permettre :

 

-    d'explorer ses préférences, ses intérêts et ses motivations

-    d'identifier ses compétences et ses potentialités personnelles, sociales et  professionnelles

-    de dégager ses atouts et ses axes de progrès

-    de déterminer ses possibilités d'évolution professionnelle

-    de procéder à l'élaboration et à la conception d'un projet réaliste, valide et partagé en s'assurant de l'adéquation de celui-ci avec ses capacités, son expérience et ses motivations mais aussi avec les réalités du marché de l'emploi et de l'évolution des entreprises et des métiers

-    d'élaborer une stratégie d'actions pour construire une nouvelle réalité professionnelle.

 

La personne participe activement à son autoévaluation et un réel travail de coopération est indispensable entre le consultant et l'intéressé pour garantir la qualité et la pertinence de la réflexion et des solutions qui seront envisagées.

 

C'est la dynamique de la relation entre le consultant et la personne, la capacité à l'écouter et à la comprendre, à l'accompagner dans sa recherche, à lui permettre de cheminer jusqu'à l'émergence de ce qui est sa vérité professionnelle à un moment donné de son parcours qui est la clé du succès.

 

Etre face à soi-même, pouvoir dire sans être jugé, pouvoir être en mesure de prendre une décision réfléchie, sans pression extérieure à partir d'une analyse et d'une conviction qui s'est construite et devient une évidence. Prendre conscience, faire valoir ses forces et ses attentes, avoir identifié sa juste place dans l'entreprise, développer un argumentaire pour se faire entendre, être dans l'action, croire en soi parce que le projet auquel on parvient a pris sens et réalité.

 

NOTRE PRATIQUE ET LES CONDITIONS DU SUCCES

 

 

• l'écoute active, le respect de l'autre et de l'engagement.
• la multiplicité des méthodes d'investigation et l'utilisation de tests et de techniques fiables et validées publiés par les éditeurs spécialisés et la conscience éclairée de l'apport et des limites de chaque technique
• l'adaptation régulière des consultants de Capt Conseil aux évolutions inhérentes à l'exercice de sa profession
• la transparence
• le volontariat et le consentement du salarié
• la disponibilité du consultant et l'assiduité du bénéficiaire via sa présentation régulière aux séances de travail et le soin apporté au travail confié
• la confidentialité des informations partagées avec le consultant, lequel est soumis au secret professionnel.

 

 

QUATRE PHASES POUR SA REALISATION

 

1/Préliminaire : recueil des besoins et des motivations, analyse du contexte et du parcours à aujourd'hui, définition des objectifs

 

2/Investigation, évaluation et diagnostic : Identification des compétences, motivations, intérêts, connaissance de soi, forces et axes de développement

Prospective en terme de pistes possibles, filières, métiers, fonctions, besoins de formation

 

3/Elaboration et validation du projet : 

Faisabilité et formalisation d'une stratégie et des actions à mettre en place, gestion des priorités

 

4/Suivi :

Faire le point sur la mise en œuvre du projet et réajuster si besoin les actions

Consolider les objectifs de moyen et long terme

 

 

SON ORGANISATION  

 

Un entretien préalable est fixé avec le consultant qui accompagnera le salarié pour présenter la prestation, envisager les modalités de déroulement et valider l'adéquation de la demande avec une démarche de bilan de compétences.  Une convention tripartite confirmera l'engagement de l'intéressé, du financeur et de CAPT Conseil. Le déroulement s'effectue sur le temps de travail avec accord d'autorisation d'absence de l'employeur ou hors temps de travail selon le souhait du salarié.

 

La durée totale est de 24 heures. Prévoir cinq à sept séances d'entretien de face à face de deux ou trois heures chacune, un travail personnel et la passation de questionnaires et de tests. Un bilan se réalise sur une durée moyenne de 3 mois.

 

SA FORMALISATION

 

Le document de synthèse s'élabore au fil du bilan en concertation et avec la collaboration de l'intéressé dont il est l'unique destinataire. Il s'articule autour des thèmes suivants :

- circonstances du bilan de compétences et problématique dégagée ;

- compétences et aptitudes au regard des perspectives de développement et d'évolution ;

- éléments constitutifs du projet professionnel ou éventuellement du projet de formation et déclinaison de la stratégie retenue pour la réalisation du projet.

 

Lorsque le bilan de compétences est réalisé dans le plan de formation, une rencontre tripartite avec l'entreprise peut être mise en place afin de valider ensemble, employeur, salarié et consultant, la faisabilité des actions et d'accompagner les décisions prises.

OBSERVATIONS :

Agréé depuis 1992 Fongecif Ile de France et par les OPACIF : Mediafor, Fafiec, Afdas, Fafsab, Membre Chambre Syndicale des Bilans de Compétences Membre du SYNTEC Recrutement Membre de la Société Française de Psychologie/application du code de déontologie des psychologues FINANCEMENT DU BILAN A l’initiative du salarié : CIF, DIF, financement personnel A l’initiative du salarié et/ou de l’entreprise : Plan de Formation ou budget spécifique

AUTRES ACTIVITES :

RECRUTEMENT/MOBILITE EXTERNE