Le centre de Bilan de compétences TANIT RESSOURCES HUMAINES

EXPERTISE ET SPECIALITES :

Conseil en management, formation et évolution professionnelle, depuis 1991, nous promouvons la valorisation des ressources humaines dans la stratégie de l’entreprise.

 

Habilité par plusieurs OPCA et par des entreprises, nous avons réalisé plus de 10 000 bilans (Fongécif, Afdas, Médiafor, Anfh, Lcfr, Bnp, Fimat snc, Agence France Presse, Georgia Pacific, Cegelec, Safran, JBK Holding, Cnfpt, Groupe Hospitalier Paris St Joseph, Pôle emploi..).

 

Nous recevons tout type de salarié, recouvrant tout type de métier.

Notre équipe de consultants est pluridisciplinaire. Ils ont exercé des responsabilités au sein d’entreprises et sont des professionnels du bilan et de l’accompagnement. Ils sont formés aux outils de diagnostics comportementaux (questionnaires de personnalité) et maîtrisent les processus relationnels essentiels pour accompagner les évolutions personnelles.

 

Au delà de la méthodologie et des outils, nous accordons la plus grande importance à la qualité de la relation entre vous et votre consultant et à l’élaboration d’un projet qui vous ressemble.

 

Nos accompagnements s’inscrivent dans le cadre de bilans professionnels, de carrière, de transition de projets de formation, de mobilité interne ou externe, de coaching emploi, de Validation des Acquis de l’Expérience.

DEROULEMENT DE L'ACCOMPAGNEMENT :

Notre approche pour construire un bilan pertinent :

Dans le respect des règles et des étapes fixées par décret (24 h d’accompagnement, 3 phases et une période de suivi), nous vous proposons une démarche personnalisée et pragmatique.

 

Des séances de 2 heures se déroulent sous la forme d’entretiens. Le séquencement sera établi en fonction de vos opportunités et de vos contraintes professionnelles si le bilan se déroule sur le temps de travail ;

(possibilités de rdv le soir ou le samedi matin si vous ne souhaitez pas tenir informé votre employeur de votre démarche).

 

1.     La découverte : construire binôme efficace entre vous et le consultant :

Vous rencontrez le consultant pressenti qui vous suivra tout au long de votre bilan. L’alliance avec le consultant et la confiance établie sont des  éléments essentiels de la réussite de votre démarche.

C’est donc une phase clé pour comprendre et explorer votre demande, écouter vos doutes, vos convictions. Il va s’agir d’établir un premier « état » de la situation actuelle et de la situation telle que vous la désirez.

 A la fin de cette étape, nous déterminerons les modalités de travail (parcours, rythme des séances, méthodes, outils) qui conviennent le mieux à votre problématique.

 

2.     L’investigation : poser les jalons de votre projet :

Nous allons prendre appui sur :

L’analyse de votre parcours professionnelle et personnelle

Votre portefeuille de compétences

Vos centres de motivation

Votre potentiel d’évolution, vos atouts

…

Des hypothèses de projets se dessinent, elles sont confrontées aux réalités du marché du travail, d’une recherche documentaire, d’une prospection auprès des acteurs professionnels.

 

3.     La formalisation : conforter votre décision de changement 

Le plan d’action vous permettra de faire le pas vers le changement souhaité pour votre évolution professionnelle.

Vous validerez au moins 2 scénarios : le projet idéal, et l’alternatif.

Entre l’état actuel et l’état désiré, les jalons sont posés pour résoudre l’écart : Nouvelle orientation ? Besoin de formation ?

Une synthèse écrite vous est remise ; ce document de référence est strictement confidentiel et votre propriété, vous pourrez l’utiliser à votre guise comme support d’échanges éventuels dans votre milieu professionnel, ou à titre d’argumentaire pour valoriser votre projet.

 

4.     Le suivi pour garantir le succès de votre projet : 

Vous resterez en contact avec le consultant pour lui indiquer votre cheminement vers le changement, les actions réalisées ou vos difficultés.

Entre 3 à 6 mois environ après la fin votre bilan, selon la nature de votre projet, nous conviendrons d’une rencontre pour un retour sur expériences. C’est un moment crucial pour faire le point et garantir le succès de votre projet.

A cette occasion, outre l’analyse de vos réalisations, nous pourrons, selon le cas,  rectifier des trajectoires, explorer d’autres pistes…

 

Les outils

-        L’Entretien individuel semi directif

-        Un carnet de route vous permettant de consigner le travail réalisé tout au long de la prestation. Il comporte des grilles d’analyse

-        des questionnaires pouvant être réalisés en complément par nos consultants habilités : MBTI,  Golden, IRMR

-        Des propositions de contacts avec des personnes du réseau relationnel professionnel et personnel de TANIT chaque fois que cela sera possible, afin de valider les pistes professionnelles envisagées.

-        Base documentaire : référentiels métiers (ROME, CIDJ, ONISEP...), CLIP guide des réseaux et services d’accès à l’emploi, Presse spécialisée. Espace informatique avec connexion internet à  votre disposition

 

Les solutions de financement

Vous pouvez réaliser votre bilan avec ou sans l’accord de votre employeur selon le système de financement choisi :

DIF (Droit individuel à la formation),

CIF (Congé individuel de formation),

Plan de formation de votre entreprise

Votre employeur peut vous permettre de réaliser votre bilan sur votre temps de travail ou en dehors.

 

Nous vous aidons à entrer en contact avec l’organisme financeur de votre branche professionnelle, OPACIF ou l’organisme interprofessionnel régional le FONGECIF.

 

 

 

 

OBSERVATIONS :

Coaching Outplacement Bilan dans le cadre d’un licenciement Bilan fin de carrière VAE Mobilité professionnelle : orientation, point de carrière Accompagnement du changement

AUTRES SITES :

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