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Délégués du personnel, prenez en main votre mandat ( 6740 ).

  • Durée :
    14 heures
  • Séquençage :
    AUCUN
  • Pré-requis :
    AUCUN
  • Prix :
    1170€

OBJECTIFS :

  • Maîtriser les points clés du droit du travail ainsi que les aspects juridiques du mandat de DP.
  • Évaluer ses droits et devoirs en tant qu'élus.
  • Savoir identifier les différents textes qui s'appliquent dans l'entreprise.
  • Professionnaliser la préparation des réunions et ses interventions.
  • Gérer la relation avec les collaborateurs.

PROGRAMME :

1 - Maîtriser vos missions générales : le mode d'emploi des attributions des DP

  • Distinguer au quotidien les réclamations des revendications.
  • Intervenir auprès de l'inspection du travail :
    • quand et comment ?
  • La défense des libertés individuelles : une attribution particulière et un droit d'alerte encadré.
  • Les domaines d'intervention réservés aux DP :
    • congés payés, inaptitude, AT.

2 - Assurer les attributions supplétives lors de carence du CHSCT ou du CE

  • Quand y a-t-il carence ?
  • Quelles sont les missions supplétives ?
  • Comment les exercer ?

3 - Identifier vos droits, devoirs et moyens dans l'exercice quotidien de votre mandat

  • Durée et cumul du mandat.
  • Les règles de remplacement du titulaire.
  • Les crédits d'heures.
  • La liberté de déplacement et de prise de contact.
  • L'accès aux informations, registres.
  • Le statut protecteur.

4 - Préparer et assister aux réunions avec la direction

  • Mettre en ouvre des préparatoires utiles.
  • Transmettre les questions à temps et dans les formes.
  • Obtenir des réponses et la tenue du registre des DP.
  • Améliorer le déroulement des réunions.
  • Acquérir de l'aisance dans vos prises de parole.
  • Communiquer avec les salariés sur les résultats.

5 - Améliorer votre rôle d'interface entre la direction et les collaborateurs

  • Clarifier vos objectifs, stratégies et tactiques.
  • Prendre contact avec les salariés : pistes de vigilance et erreurs à éviter.
  • Gérer la relation avec votre management et l'encadrement.
  • Définir et mettre en ouvre votre plan d'actions.

6 - Activité à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Accompagner un salarié lors d'un entretien préalable".

OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

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