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Réussir dans sa première fonction de manager ( 2013 ).

  • Lieu :
    PARIS 09EME ARR
  • Date :
    03-10-2018
  • Durée:
    21 heures
  • Prix :
    1790
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

Fleche
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pour une Formation
  • Il y a 17 minutes par Mopelia o.
  • Il y a 30 minutes par Diadie I.
  • Il y a 1 heure par Sidi-mohamed e.

OBJECTIFS :

  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions.
  • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
  • Réussir son positionnement de manager d'équipe.
  • Construire son plan de réussite.

PROGRAMME :

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 - Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

  • Identifier les spécificités de la fonction de manager.
  • Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.

2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

  • Se doter d`une vision globale de la situation : grille d`analyse environnement-diagnostic interne.
  • Définir son plan d`actions à court terme.
  • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
  • Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.

3 - Réussir ses premiers contacts avec l`équipe

  • Recueillir l`information sur l`équipe.
  • Préparer et animer sa première réunion.
  • Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d`analyse stratégique.
  • Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.

4 - Exercer son rôle et adapter son style de management

  • Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
  • Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
  • Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
  • Tenir compte des résistances au changement de l`équipe.

5 - Gérer les situations spécifiques ou délicates

  • Définir clairement les règles du jeu.
  • Manager d`anciens collègues.
  • Faire face à la démotivation.
  • Déléguer avec efficacité.

6 - Bâtir son plan de réussite

  • Identifier ses objectifs individuels et d`équipe.
  • Construire son plan d`actions à moyen terme.

7 - Activités à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

  • un module e-learning "Les styles de management" ;
  • un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".

OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Strasbourg, Lille, Nantes, Bordeaux, Genève, Bruxelles

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