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Managers : réussir ses entretiens annuels ( 2200 ).

  • Lieu :
    PARIS 09EME ARR
  • Date :
    25-10-2018
  • Durée:
    14 heures
  • Prix :
    1385
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

Fleche
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  • Il y a 4 minutes par Laury h.
  • Il y a 1 heure par Feriel e.
  • Il y a 1 heure par Kelly a.

OBJECTIFS :

  • Optimiser la préparation de l'entretien.
  • Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel.
  • Fixer des objectifs SMART.
  • Évaluer avec objectivité.
  • Savoir bâtir un plan de développement des compétences.
  • Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles.

PROGRAMME :

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 - Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

  • Les enjeux pour :
    • le collaborateur ;
    • le manager ;
    • l'entreprise.
  • Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences.
  • Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH.

2 - S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien

  • Préparer l'entretien.
  • Faire le bilan de l'année écoulée.
  • Évaluer les résultats et les compétences.
  • S'orienter vers le futur.
  • Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement.

3 - S'entraîner à mener des entretiens annuels

  • Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques.

4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

  • Identifier les différents types d'objectifs.
  • S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise.
  • Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.

5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien

  • Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien.
  • Savoir féliciter et formuler une critique constructive.
  • Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation.
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.

6 - De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnel

  • Différencier entretien annuel et professionnel.
  • Identifier les points clés de l'entretien professionnel.
  • Être un acteur du développement de ses collaborateurs.

OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

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25-10-2018 15-11-2018 06-12-2018

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