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Formation complète au management de projet ( 3602 ).

  • Lieu :
    PARIS 09EME ARR
  • Date :
    12-11-2018
  • Durée:
    91 heures
  • Prix :
    5990
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

Fleche
Dernières demandes
pour une Formation
  • Il y a 4 minutes par Kadiatou r.
  • Il y a 4 minutes par Laurguy fleury E.
  • Il y a 7 minutes par Eboma a.

OBJECTIFS :

  • Maîtriser les fondamentaux du management de projet.
  • Développer son efficacité personnelle pour piloter ses projets.
  • Maîtriser les outils avancés de management de projet.
  • Manager une équipe projet.
  • Manager la transformation induite par le projet.

PROGRAMME :

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (3 jours)

1 - Initialiser le projet

  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
  • Rédiger le cahier des charges.

2 - Organiser et planifier le projet

  • Construire l`équipe projet et motiver les membres de l`équipe.
  • Construire l`organigramme des tâches.
  • Bâtir son budget initial.
  • Construire un planning.
  • Identifier le chemin critique et les marges.
  • Identifier, évaluer et traiter les risques et opportunités.

3 - Piloter l`avancement du projet

  • Organiser et mener à bien les réunions du projet : lancement, avancement, revue de projet, clôture.
  • Analyser l`avancement et réagir en cas de dérive.
  • Préparer la prise de décision.
  • Informer et rassurer les décideurs.

4 - Activités à distance

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d`une formation :

  • un module e-learning "Les fondamentaux du management de projet" ;
  • un module e-learning "Le cadrage du projet" ;
  • un module e-learning "La planification du projet" ;
  • un module e-learning "Détecter les attentes clients pour réussir son projet".

PARTIE 2 : L`efficacité personnelle du chef de projet  (2 jours)

1 - Répartir votre temps efficacement entre les projets

  • Identifier le temps disponible pour travailler sur les projets.
  • Prioriser les projets.

2 - Gérer les demandes de contribution à un nouveau projet

  • Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.
  • Savoir dire « non » avec diplomatie.

3 - Planifier votre activité

  • Découper les projets et répartir les livrables dans le temps.

4 - Gérer votre agenda de la semaine

  • Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.
  • Gérer les mails et les imprévus.
  • Conduire des réunions de projets efficaces.

5 - Entretenir votre capital énergie

  • Activer les 4 clés du sentiment d`efficacité personnelle.

PARTIE 3 : Les techniques et outils avancés du chef de projet (3 jours)

1 - Estimer les coûts

  • Les méthodes d`estimation.
  • Budget initial et provisions pour risques et aléas.

2 - Déterminer l`avancement physique

  • Les différentes méthodes de calcul.

3 - Maîtriser les délais

  • Reprévoir la date de fin de tâche.
  • Analyser la disponibilité des ressources.
  • Surveiller le chemin critique.

4 - Maîtriser les coûts

  • Utiliser CBTE et valeur acquise.
  • Calculer la reprévision de coût à fin de projet.

5 - Tableaux de bord d`un projet

  • Les indicateurs clés.
  • Piloter le projet par le visuel.

6 - Les achats dans les projets

  • Déterminer la liste des activités à externaliser.
  • Établir des contrats avec les partenaires.

7 - Activités à distance

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d`une formation :

  • un module e-learning "Etablir le budget du projet" ;
  • un module e-learning "Optimiser coûts et délais par la valeur acquise".

PARTIE 4 : Manager et animer l`équipe projet (2 jours)

1 - Construire l`équipe projet

  • Identifier les 5 étapes de construction d`une équipe projet.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
  • Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
  • Définir des règles de fonctionnement communes.

2 - Animer l`équipe au quotidien

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d`avancement.
  • Donner un feedback motivant aux équipiers.

3 - Maintenir la dynamique de l`équipe tout au long du projet

  • Les différentes formes d`équipes projets.
  • Comment passer d`une collection d`individus à une équipe projet performante.
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Consolider sa légitimité de chef de projet.
  • Motiver les équipiers du projet.

4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité.
  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.

PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l`organisation (2 jours)

1 - Mettre en place l`organisation adaptée aux projets

  • Choisir l`organisation la plus adaptée aux projets: du cycle en cascade aux méthodes agiles. 
  • Mettre en ouvre les valeurs agiles dans ses projets.

2 - Accompagner le changement induit par les projets

  • Évaluer l`impact des changements.
  • Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l`innovation.
  • Cibler sa stratégie d`action avec la matrice attitude/influence.
  • Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.

3 - Manager l`incertitude

  • Comprendre les comportements face à l`incertitude.
  • Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
  • Créer la confiance malgré l`incertitude.
Mise en situation

Mises en situation : Manager le changement et vivre un atelier de projet agile.

4 - Activités à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d`une formation : un module e-learning "Anticiper les risques d`un projet".
  • Pour s`approprier les apports d`un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

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CONTACTER LE CENTRE Cegos

12-11-2018 12-12-2018

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