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Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie ( 48 ).

  • Lieu :
    PARIS 09EME ARR
  • Date :
    15-10-2018
  • Durée:
    70 heures
  • Prix :
    4705
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

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  • Il y a 33 secondes par Marie laure o.
  • Il y a 44 secondes par Carole o.
  • Il y a 14 minutes par Salamatou O.

OBJECTIFS :

  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
  • Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions.
  • Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
  • Accroître la valeur ajoutée du rôle du contrôleur de gestion.
  • Se faire entendre et respecter par des "super-techniciens".

PROGRAMME :

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans l`industrie

  • Les principes et la démarche du contrôle de gestion.
  • Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.
  • Les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.

2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote

  • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l`entreprise.
  • Donner une image positive de la fonction.

3 - Évaluer les paramètres clés de la performance économique

  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure financière.
Mise en situation

Cas A : Simulez les paramètres financiers

4 - Prendre en compte le système d`objectifs de l`organisation

  • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance.
  • Le déploiement des objectifs.
  • Les plans d`actions associés à l`atteinte de la performance.
Mise en situation

Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents

5 - Bâtir un système de tableaux de bord

  • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.
  • Les cinq principes de conception d`un tableau de bord.
  • Vendre le tableau de bord aux opérationnels.
Mise en situation

Cas C : Construisez un tableau de bord industriel

6 - Activités à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d`une formation : un module e-learning "Décrypter le bilan et le compte de résultats".
  • Pour s`approprier les apports d`un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".

PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique

  • Définir les axes d`analyse et les centres d`analyse.
  • Calculer les coûts de revient des produits :
    • la méthode des coûts complets ;
    • la méthode des coûts partiels.
  • Exploiter les résultats pour éclairer les prises de décisions.
Mise en situation

Cas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.

2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)

  • Valoriser les coûts des activités, des inducteurs, et des objets de coûts.
  • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
  • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l`ABM (Activity Based Management).
Mise en situation

Cas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produits.

3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique

  • La mise en place d`une comptabilité analytique : étapes, architecture.
  • La gestion intégrée : GPAO/ERP.

4 - Mettre sous contrôle les coûts industriels

  • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
  • Analyser les écarts (coût, rendement, efficience.) et mobiliser les opérationnels sur les plans d`actions.
Mise en situation

Cas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.

5 - Participer à la fiabilité des processus industriels

  • Le contrôle interne des processus.
  • Le management des risques.
  • De l`identification du risque jusqu`à la mise en ouvre du plan d`actions.

6 - Activités à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d`une formation : un module e-learning "Analyser les coûts et les marges d`une entreprise".
  • Pour découvrir un outil d`analyse stratégique : un module e-learning "Le diagnostic SWOT".

PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan  budget de l`entreprise (3 jours)

1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel

  • Les outils d`analyse stratégique.
  • Les facteurs clés de succès.
Mise en situation

Cas G : Analyse stratégique d`une société industrielle.

2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l`organisation

  • Formaliser les plans à moyen terme.
  • Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
  • Le tableau de bord stratégique de l`entreprise : Balanced Scorecard.
Mise en situation

Cas H : Élaborez la carte stratégique.

3 - Animer le processus budgétaire

  • Les principales étapes de la procédure budgétaire.
  • Les relations avec le processus de planification.
  • Organiser le suivi budgétaire.

4 - Construire les différents budgets de l`entreprise

  • Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
  • Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
  • Les frais de structure : apports de la méthode BBZ.
Mise en situation

Cas I : Élaborez le budget global d`une entreprise industrielle, étape par étape.

5 - Planifier les investissements industriels

  • Les techniques d`analyse de la rentabilité.
  • La prise en compte des risques.
  • Le contrôle des investissements.
Mise en situation

Cas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d`un projet d`investissement industriel.

6 - Activité à distance

  • Pour illustrer un apport de connaissances : une classe virtuelle.

OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

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15-10-2018 19-11-2018

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