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Management à distance : réussir le défi ( 5953 ).

  • Lieu :
    PARIS 09EME ARR
  • Date :
    06-09-2018
  • Durée:
    14 heures
  • Prix :
    1355
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

Fleche
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  • Il y a 5 heures par Amel a.
  • Il y a 7 heures par Déborah t.
  • Il y a 7 heures par Elina o.

OBJECTIFS :

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d'actions pour manager une équipe à distance.
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
  • S'entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs.

PROGRAMME :

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 - Maîtriser les multiples dimensions du management à distance

  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication.
  • Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils.
  • Identifier les avantages et risques de cette modalité managériale.
Mise en situation

Exercice d'application : Définir son mode de management à distance

2 - Réussir sa communication managériale à distance

  • Identifier les attentes des collaborateurs.
  • Clarifier les missions et les règles de fonctionnement.
  • S'entraîner aux différentes situations de communication.
  • Agir sur les bons leviers de coordination.
  • Repèrer les freins et les impacts de la communication "à distance".
Mise en situation

Exercice d'application : Mises en situation d'entretien de management "à distance"

3 - Organiser la coopération à distance

  • Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : rôle clef du manager.
  • Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
  • Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.
  • Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifiques "à distance".
Mise en situation

Exercice d'application : Mise en situation d'une réunion d'équipe "à distance"

4 - Mobiliser une équipe managée à distance

  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques.
  • Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance.
  • Mener les différents entretiens à distance.
  • Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting.
  • Soutenir et donner du feed-back à distance.
Mise en situation

Exercice d'application : Training pour mieux communiquer "à distance"

5 - Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d'une formation : une classe virtuelle.

OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Strasbourg, Lille, Nantes, Bordeaux, Genève, Bruxelles

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