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Formation complète à l'audit interne ( 7618 ).

  • Lieu :
    PARIS 09EME ARR
  • Date :
    10-09-2018
  • Durée:
    56 heures
  • Prix :
    4395
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

Fleche
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  • Il y a 8 minutes par Noémie b.
  • Il y a 11 minutes par Baya L.
  • Il y a 25 minutes par Chrisstine a.

OBJECTIFS :

  • Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l'audit et au contrôle interne.
  • Maîtriser toute la démarche et les techniques d'audit interne.
  • Maîtriser les savoir faire et savoir être pour conduire les missions d'audit interne.
  • Utiliser les outils et référentiels de contrôle interne nécessaires aux audits.
  • Analyser et proposer des actions d'amélioration.
  • Manager les audits.
  • Sensibiliser les acteurs de l'organisation aux enjeux du contrôle interne et de la maîtrise des risques.

PROGRAMME :

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : La démarche d`audit et ses outils (3 jours)

1 - L`audit interne : rôle et missions

  • Définir la fonction et sa place dans la structure.
  • Construire la charte d`audit.
  • La déontologie de la fonction.
  • Les règlementations du contrôle interne et de gestion des risques.
  • Le référentiel universel de contrôle interne : le COSO.

2 - Définir les objectifs et planifier un audit interne

  • Identifier les objectifs des missions d`audit.
  • Planifier les missions.

3 - Organiser une mission d`audit interne

  • Les étapes d`une mission :
    • la lettre de mission ;
    • l`étude préalable ;
    • le déroulement ;
    • le rapport et le suivi.

4 - Préparer la mission d`audit

  • La lettre de mission :
    • les objectifs ;
    • le contenu ;
    • la communication associée.
  • Mener l`étude préalable :
    • recenser l`information interne et externe ;
    • identifier les zones à risques ;
    • définir le périmètre ;
    • prendre contact avec les audités.

5 - Réaliser la mission d`audit

  • Décrire l`existant :
    • les documents à réunir ;
    • Flow Chart ;
    • tableau de répartition des tâches ;
    • établir et réaliser le questionnaire de contrôle interne par différentes approches : les risques, les référentiels, les processus et les activités ;
    • entretiens et questionnaires d`audit.
  • Valider la conformité de l`existant : test de conformité, questionnaires.
  • Analyser l`existant : Tableau des Forces et Faiblesses Apparentes ; sondages ; tableau d`évaluation des procédures.

6 - Première analyse des constats

  • La feuille de révélation et d`analyse des problèmes. 
Mise en situation

Travail sur étude de cas

7 - Comprendre les liens entre audit interne et contrôle interne

  • Coordonner le contrôle et les audits internes.

8 - Activité à distance

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Lire vite et retenir l`essentiel".

PARTIE 2 : Conduire efficacement les entretiens d`audit interne (2 jours)

1 - Concilier savoir-faire et savoir être

  • Savoir-faire :
    • la méthode d`audit et ses phases ; les outils associés.
  • Savoir être :
    • l`importance du relationnel dans la conduite de l`audit interne.

2 - Utiliser un questionnement adapté aux entretiens d`audit

  • Construire un guide d`entretien facilitant la coopération.
  • Utiliser le bon questionnement en fonction des objectifs recherchés :
    • questions ouvertes, fermées, les silences.
  • Approfondir les explications exprimées par les audités.

3 - Adopter les comportements facilitant les entretiens d`audit

  • Éviter les comportements négatifs :
    • l`inquisition ; la compassion ;les interprétations.
  • Rechercher des éléments factuels.
  • Développer son écoute active.

4 - Utiliser des techniques empruntées à la PNL ou à l`analyse transactionnelle

  • Utiliser des outils de PNL pour mieux communiquer avec les audités :
    • établir la relation avec succès et justesse ;
    • entretenir la communication par "la synchronisation non verbale" et "la synchronisation verbale".
  • Comprendre l`autre grâce à l`AT :
    • "Les états du moi" ;
    • repérer les différentes manières d`exprimer sa personnalité ;
    • s`adapter à ses interlocuteurs.

5 - Mettre en ouvre ces techniques pendant l`audit interne

Mise en situation

Étude de cas : mise en ouvre des méthodes avec video.

6 - Comprendre et sortir des conflits avec les audités

  • Reconnaître ce qui déclenche des relations négatives.
  • Utiliser les outils de la médiation pour prendre une posture de facilitateur-médiateur.
  • Élaborer des solutions pour éviter ou sortir des conflits.

7 - Activité à distance

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "S`adapter à l`autre pour mieux communiquer".

PARTIE 3 : Créer de la valeur : analyser, recommander et faire adhérer pour agir (3 jours)

1 - Reprise de la démarche complète

  • Reprise des étapes de l`audit interne avec les outils utilisés en partie 1.
Mise en situation

Étude de cas : Audit sur un cas de synthèse et mise en situation

2 - Analyser les données

  • Identifier les atouts et les faiblesses de l`organisation.
  • Évaluer l`efficacité du dispositif de contrôle interne.
  • Identifier et évaluer les risques inhérents aux sujets audités.
  • Déterminer les seuils de signification.
  • Rédiger les différentes feuilles de révélation et d`analyse des problèmes.
  • Proposer les recommandations les plus pertinentes et adéquates.
  • Arbitrer risque et performance.

3 - Construire le rapport d`audit

  • Établir les rubriques du rapport
  • Rédiger le rapport d`audit.
  • Prendre une posture de porteur de progrès.
Mise en situation

Exercices d`application

4 - Présenter ses conclusions

  • Construire sa présentation des recommandations.
  • Répéter sa présentation orale.
  • Intégrer les comportements à adopter pour cette présentation.
Mise en situation

Exercices : Mise en situation.

5 - Faire le suivi des actions

  • Le suivi de la mission.
  • Servir de ressource en cas de besoin.

6 - Le management des audits

  • Construire le programme d`audits.
  • Coordonner les différents auditeurs.
  • Choisir les indicateurs pertinents de la performance des audits.

OBSERVATIONS :

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10-09-2018 12-11-2018

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