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Déléguer efficacement.

  • Lieu :
    DIGNE LES BAINS
  • Date :
    02-07-2018
  • Durée:
    14 heures
  • Prix :
    880
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • 1-5 Participants
  • Séquençage :
    Nous pouvons organiser une session de formation en fonction de vos disponibilités sur simple demande, dans la ville et à la date que vous souhaitez. La formation sera garantie dès que vous aurez inscrit un stagiaire.
Fleche
Dernières demandes
pour une Formation
  • Il y a 42 minutes par Amiratou A.
  • Il y a 46 minutes par Pauline a.
  • Il y a 46 minutes par Trinh hoai thi O.

OBJECTIFS :

  • Prendre ou reprendre l?initiative et la responsabilité des modes de fonctionnement et des résultats de son équipe.
  • Organiser les délégations au sein de son équipe et savoir mener les entretiens de délégation.
  • Réguler les activités, les comportements des collaborateurs et guider les énergies dans l'équipe pour plus de coopération et d'efficacité.
  • Exercer son rôle de leader pour mener son équipe vers l?atteinte des objectifs communs.

PROGRAMME :

I. Prendre une distance constructive avec son équipe
  • Intégrer les déterminants de la performance collective
  • Faire un état des lieux systémique et pertinent de l?équipe pour agir
  • Identifier les axes de progrès pour l?équipe
  • Dégager des pistes d?amélioration concrètes pour soi-même en tant que manager
II. Donner un cadre à l?action collective
  • Définir ses attentes vis-à-vis de son équipe
  • Diagnostiquer l?état de son équipe par rapport à ses attentes
  • Fixer les règles de fonctionnement
  • Identifier les limites du tolérable et les conséquences des comportements inadmissibles
III. Déléguer pour diriger
  • Construire et organiser les délégations avec confiance
  • Déléguer de façon différenciée selon la situation
  • Mener des entretiens de délégation coopératifs
  • Suivre et contrôler l?avancement des travaux des collaborateurs
III. Recadrer pour garder le cap et le sens de l?action
  • Réagir à un manquement : les stratégies possibles
  • Distinguer la faute de l?erreur
  • Mener des entretiens de recadrage adaptés
  • Recadrer en collectif
  • bonnes pratiques
  • écueils à éviter

OBSERVATIONS :

  • Cette formation est éligible à la VAF (Validation des Acquis de Formation). Concrètement il s'agit d'une journée optionnelle positionnée 6 mois après la fin du parcours de formation initiale. L'objectif est de valider la mise en application des connaissances et ainsi obtenir un certificat délivré par le Groupe Lexom valorisant votre parcours de formation. N'hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations sur la VAF.
  • CONTACTER LE CENTRE Leader Management

    02-07-2018 16-07-2018

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