Devenir un meneur.

  • Lieu :
    LA ROCHELLE (17)
  • Date :
    09-07-2018
  • Durée:
    14 heures
  • Prix :
    880
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • 1-5 Participants
  • Séquençage :
    Nous pouvons organiser une session de formation en fonction de vos disponibilités sur simple demande, dans la ville et à la date que vous souhaitez. La formation sera garantie dès que vous aurez inscrit un stagiaire.
Fleche
Dernières demandes
pour une Formation
  • Il y a 3 secondes par Léa o.
  • Il y a 8 minutes par Yasameen l.
  • Il y a 18 minutes par Claudia o.

OBJECTIFS :

  • Réussir sa préparation à l?entretien
  • Le comportement, le ton et les mots justes.

PROGRAMME :

I. Les objectifs.
  • Rendez simple et facile, pour votre équipe, la compréhension de la mission ainsi que leur rôle dans sa réalisation.
  • Des objectifs concis. Faites-les simples et faciles à comprendre.
  • Concentrez votre équipe sur le minimum de buts possible.
  • Communiquer les objectifs de l?équipe souvent et par divers moyens (réunions, rencontres individuelles, courriels, affiches, slogans). Puis, faites-en même encore plus.
  • Suivre les progrès réalisés pour l?accomplissement des objectifs.
  • Impliquez les membres de l?équipe dans le suivi des objectifs afin qu?ils s?approprient les résultats.
II. Motiver les gens.
  • Incitez les membres de l?équipe à faire les tâches qui sont les plus critiques
  • Mettez en place des attentes élevées.
  • Responsabilisez les gens autour de vous en leur déléguant des responsabilités.
  • Célébrez les réussites de l?équipe souvent.
  • Encouragez le Fun. Faites de votre lieu de travail un endroit sympathique
  • La fierté. Favorisez un sentiment de fierté dans votre équipe.
III. Transformez vos paroles en actions.
  • Montrez l?exemple en participant aux tâches de l?équipe, autant que faire se peut.
  • Soyez honnête. Tenez vos promesses.
  • Relevez des défis personnels.
  • Faites-vous mousser.
  • Restez Compétent.
IV. Inspirez par la combinaison :
  • d?une vision positive et stable du futur
  • d?un engagement à améliorer les choses sur le chemin qui fera de cette même vision positive une réalité.
  • d?une habilitée à limiter les diverses composantes lorsque les ressources elles-mêmes sont limitées.
V. Le pouvoir des process.
  • Établissez des routines.
  • Établir des process pour toutes les tâches qui sont faites souvent.
  • Assignation des tâches.
VI. Changez.
  • Modifier les routines (process) tous les trois mois.
  • Prenez des risques.
  • Encouragez les membres de l?équipe à prendre des risques
VII. Plaidez.
  • Promouvez les membres de votre équipe
  • Luttez pour obtenir les ressources et les changements les plus importants

OBSERVATIONS :

  • Cette formation est éligible à la VAF (Validation des Acquis de Formation). Concrètement il s'agit d'une journée optionnelle positionnée 6 mois après la fin du parcours de formation initiale. L'objectif est de valider la mise en application des connaissances et ainsi obtenir un certificat délivré par le Groupe Lexom valorisant votre parcours de formation. N'hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations sur la VAF.
  • CONTACTER LE CENTRE Leader Management

    09-07-2018 23-07-2018

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