Création et gestion d'entreprise.

  • Lieu :
    RIS ORANGIS
  • Date :
    09-07-2018
  • Durée :
    35 heures
  • Prix :
    2090
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Éligible CPF

    Vous pouvez utiliser vos heures CPF pour suivre une formation.

  • Nombre des participants :
    8
  • Pré-requis :
    Avoir un projet de création ou de reprise d'entreprise
  • Convention pôle emploi
Fleche
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pour une Formation
  • Il y a 10 minutes par Michèle E.
  • Il y a 17 minutes par Sylvaine H.
  • Il y a 28 minutes par Lucie o.

OBJECTIFS :

 

 

Le créateur ou chef d’entreprise, ne devrait même pas penser au rendement de son projet avant d'avoir décidé du degré de risque qu'il est prêt à assumer.

 

Pour vous aider à identifier le risque et à le mesurer, cette formation vous permettra d'aborder les principaux volets de la création, gestion et le développement d’entreprise,

A l’issue de cette formation, complète et ciblée ,vous serez en mesure de prendre en charge les taches qui vous incomberont.

PROGRAMME :

Journée 1/5 :

 

Introduction

  • Présentation de la formation
  • Tour de table des participants

 

  • Immatriculation et choix de la forme juridique de votre entreprise.
  • Formes juridiques et fonctionnement
  • Choix du statut du gérant.
  • Choix du régime d’imposition.
  • Formalité d’immatriculation.
  • Les différents baux, pas de porte et droit au bail.
  • Les contrats commerciaux.
  • Mentions obligatoires sur les documents administratifs.
  • Les différentes assurances professionnelles obligatoires.
  • Les différentes déclarations aux organismes sociaux.
  • Choix du siège social (location, domiciliation, domicile du gérant ?)

 

  • Obligations du chef d’entreprise :
  • Présentation du fonctionnement de l’entreprise  
  • Les taches journalières du chef d’entreprise.
  • Présentation du tableau de bord du chef d’entreprise.
  • Les obligation sociales, Tva, régime d’imposition.
  • L’importance de l’organisation et de l’autodiscipline au quotidien.
  • Les aides à la création, reprise d’entreprise
  • Dépôt de brevet, de nom, de marque
  • Déclaration à la Cnil
  • Médecine du travail et obligation vis-à-vis des salariés.

Journée 2/5 :

 Initiation à la gestion au développement d’entreprise :

  • L’étude de marché
  • Business Plan
  • La politique commerciale
  • Les outils de communication
  • Les Techniques de ventes
  • Initiation aux principes de base de la comptabilité générale.

Etude du potentiel et la viabilité de votre projet

  • Comment et quand réaliser son étude de marché 
  • Charges fixes et charges variables.
  • Comment définir le prix de vente
  • Comment définir sa marge.
  • La réalisation du Business Plan sur 3 et 5ans par le stagiaire
  • Interprétation du Business Plan 
  • Entraînement à la présentation du Business Plan 
  • Identification du seuil de rentabilité.
  • Séances questions /réponses

Journée 3/5 :

Stratégie commerciale & marketing

  • Définition de la niche ou segment de marché.
  • Adapter votre offre au marché ciblée.
  • Identification de la clientèle BE to BE, BE to C ou mixte des deux.
  • Comment mettre en place une stratégie de communication ?
  • Comment mettre en place une stratégie de marketing efficace et quel canal ?
  • Partenariat, prospection, publicité, forum …….
  • Présentation des différents sociaux et leur rôle dans la communication
  • L’importance d’un site internet et d’un bon référencement pour faire connaitre son entreprise.
  • Comment fidéliser ses clients ?
  • Comment générer un fichier de prospects qualifié.
  • La veille concurrentielle.
  • Exercices pratiques.

Journée 4/5 :

Volet social de l’entreprise.

  • Comment paramétrer et gérer son tableau de bord.
  • Savoir déléguer les taches secondaires.
  • Comment organiser sa première embauche ?
  • Les différentes aides à l'embauche
  • Les différentes déclarations préalables à l’embauche.
  • Rédaction de l'offre d'emploi et quel support de diffusion.
  • Organiser ses entretiens d'embauche.
  • Salaire brut et salaire net.
  • Convention collective.
  • Calendrier des déclarations sociales.
  • Médecine du travail
  • Choix de la durée du contrat de travail

Journée 5/5 :

I-Partie :

 

Tour de table pour recueillir les questions et remarques des candidats.

    II-Partie :

  • Mise en situation devant un banquier ou un investisseur.

Dans cette partie, le candidat aura un exercice pratique de mise en situation. Chaque stagiaire présentera son projet de création avec un prévisionnel, qu’il essayera de détailler, justifier ses décisions et de défendre devant un banquier ou un investisseur dans le but de vendre son projet, décrocher un emprunt ou une levée de fonds

Il aura l’occasion de se rendre compte du potentiel de son projet et les modifications et réglages à apporter à celui-ci pour gagner en crédibilité et rester réaliste en prenant en compte les fluctuations des marchés et la spécificité de ses potentiels clients. 

OBSERVATIONS :

    • Une alternance de cours théoriques et d’exercices pratiques vous permettra une meilleure maitrise de votre formation
    •  Un support téléphonique dédié aux stagiaires est disponible pendant 30 jours.
    • Une attestation de formation vous sera remise par votre formateur après la validation de vos acquis à l’issue de la formation
    • Des ordinateurs et une connexion wifi sont également disponibles pour les stagiaires ne disposant pas d’ordinateur portable.
  • CONTACTER LE CENTRE AWEBCOM

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