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OBJECTIFS :
S'entraîner à motiver, déléguer, recadrer, évaluer
Savoir agir en manager
Savoir mener un entretien de motivation
Savoir piloter un entretien de délégation
Savoir gérer un entretien de recadrage
Savoir conduire un entretien d'évaluation
PROGRAMME :
Savoir agir en manager
- Renforcer sa légitimité de manager
- Utiliser les leviers de succès
Savoir mener un entretien de motivation
- Diagnostiquer ses ressorts de motivation
- Actionner la spirale de motivation
Savoir piloter un entretien de délégation
- Déléguer selon l'autonomie
- Respecter le processus de délégation
Savoir gérer un entretien de recadrage
- Conduire l'entretien
- Faire face aux situations difficiles
Savoir conduire un entretien d'évaluation
- Suivre la méthodologie en 6 étapes
- Fixer des objectifs et faire adhérer
OBSERVATIONS :
Une pédagogie dynamique qui vous place en situation active. Un avant-formation pour vous impliquer, vous engager dans votre formation. Un après-formation vous faisant bénéficier d'un soutien actif pour faciliter la mise en application. EVAL'PROGRESSION Eval’Progression est un outil original et innovant qui permet au stagiaire d’amplifier et de mesurer les effets de la formation. A chaque formation est associé un référentiel de 20 compétences-clés qui seront développées au cours de la formation. Le stagiaire auto-évalue son niveau sur ses 20 items Avant et Après la formation. Il se fixe des pistes d’amélioration, mesure les progrès réalisés et s’engage sur des actions futures.




