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La délégation ou l'art de responsabiliser ( 5934 ).

  • Lieu :
    BORDEAUX (33)
  • Date :
    22-10-2018
  • Durée :
    14 heures
  • Prix :
    1365
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

Fleche
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pour une Formation
  • Il y a 5 heures par Hanane o.
  • Il y a 6 heures par Valentine a.
  • Il y a 6 heures par Fanny a.

OBJECTIFS :

  • Mettre en ouvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
  • Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management.
  • Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

PROGRAMME :

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 - Tirer profit des avantages de la délégation

  • Définir le cadre de la délégation.
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
  • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.

2 - Mettre en ouvre une démarche rigoureuse de délégation

  • Respecter les 4 étapes clefs d`une délégation.
  • Clarifier ses motivations à déléguer.
  • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l`est pas.
  • Définir le périmètre de la délégation.
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
  • Choisir le délégataire.
  • Développer autonomie et compétence.

3 - Structurer ses entretiens de délégation

  • Traduire la mission en objectif.
  • Préciser les modalités de mise en ouvre de la délégation.
  • Clarifier les règles du jeu de la délégation.

4 - Réussir ses entretiens de délégation

  • Réunir les conditions pour réussir un entretien.
  • Présenter et expliquer une délégation.
  • Valoriser le collaborateur.
  • Adapter son comportement à la mission et au délégataire.
  • S`entraîner à mener un entretien de délégation.
  • Gérer les situations délicates pendant l`entretien de délégation.

5 - Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Mener les entretiens de suivi de la délégation.
  • Gérer les situations d`échec et de réussite pendant et à l`issue de la délégation.
  • Évaluer la réussite de la délégation.

6 - Activités à distance

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".
  • Pour s`entraîner sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Entretien de management : déléguer".

AUTRES SITES :

Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Strasbourg, Lille, Nantes, Bordeaux, Genève, Bruxelles

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