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Les clés du management de projet - Niveau 2 ( 6960 ).

  • Lieu :
    NICE
  • Date :
    Sur demande
  • Durée :
    14 heures
  • Prix :
    1380
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

Fleche
Dernières demandes
pour une Formation
  • Il y a 15 minutes par Louisa E.
  • Il y a 21 minutes par Karine o.
  • Il y a 27 minutes par Virginie e.

OBJECTIFS :

  • Obtenir des prises de décision dans le projet.
  • Motiver l'équipe projet et chaque équipier.
  • Maîtriser l'avancement du projet.
  • Conduire le changement induit par le projet.
  • Résoudre tout type de problème, grâce à la méthode CPS.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

PROGRAMME :

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 - Activité à distance

  • Pour s`approprier les apports d`un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

2 - Obtenir des prises de décision dans le projet

  • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
  • Réussir le passage des jalons :
    • vendre ses propositions au comité de pilotage ;
    • annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
    • les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.
Mise en situation

Jeu de rôles : prise de décision

3 - Motiver chaque équipier du projet pour obtenir un engagement maximal

  • Réussir les premiers pas de l`équipe et entretenir la motivation sur le long terme.
  • Cibler les leviers de motivation en fonction de chaque équipier.
  • Fixer le juste niveau d`objectif pour garantir la motivation.
  • Jouer le rôle de chef de projet-coach.
Mise en situation

Atelier de traitement de cas réels de participants sur la motivation

4 - Piloter l`avancement pour éviter les dérives

  • Obtenir des informations fiables sur l`avancement :
    • définir le bon rythme de relevé d`avancement ;
    • déjouer les pièges de l`optimiste ou du pessimiste.
  • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
  • Ré-estimer le budget à fin du projet.
Mise en situation

Étude de cas : avancement

5 - Conduire le changement pour réduire les résistances

  • Identifier les 3 phases de la transformation.
  • Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
  • Repérer les acteurs de l`accompagnement du changement et activer les réseaux d`influence.
  • Gérer les résistances.
Mise en situation

Vidéos interactives : conduite du changement

6 - Résoudre les problèmes en équipe

  • Orienter l`équipe vers la recherche de solution.
  • Utiliser la méthode du Creative Problem Solving pour trouver des solutions créatives.
  • Responsabiliser chaque équipier sur le plan d`actions.
Mise en situation

Simulation : résolution de problèmes

AUTRES SITES :

Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Strasbourg, Lille, Nantes, Bordeaux, Genève, Bruxelles

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