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Outils de Gestion pour non-financiers

Lieu : Paris (75000)

Date : Sur demande
Durée : 2 jours (14 heures)
Séquençage : 7 h/jour

Prix : 1100 € (HT)

Nombre de participants : 6-12 pers.

Pré-requis : aucun

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OBJECTIFS :


Améliorer la performance de son unité

Savoir utiliser les bonnes informations

Savoir calculer les coûts de revient

Savoir construire un budget

Savoir suivre un budget

Savoir construire et utiliser le tableau de bord



PROGRAMME :


Savoir utiliser les bonnes informations

  • Définir la notion de performance de gestion
  • Distinguer les outils de gestion

Savoir calculer les coûts de revient

  • Analyser les coûts par nature et par destination
  • Etablir des coûts de revient complets
  • Pratiquer les coûts partiels

Savoir construire un budget

  • Comprendre le processus budgétaire
  • Elaborer les données quantitatives
  • Valoriser le budget

Savoir suivre un budget

  • Calculer les écarts
  • Analyser les écarts

Savoir construire et utiliser un tableau de bord

  • Connaître les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
  • Construire et suivre les indicateurs utiles à l'action


OBSERVATIONS :


Une pédagogie dynamique qui vous place en situation active. Un avant-formation pour vous impliquer, vous engager dans votre formation. Un après-formation vous faisant bénéficier d'un soutien actif pour faciliter la mise en application. EVAL'PROGRESSION Eval’Progression est un outil original et innovant qui permet au stagiaire d’amplifier et de mesurer les effets de la formation. A chaque formation est associé un référentiel de 20 compétences-clés qui seront développées au cours de la formation. Le stagiaire auto-évalue son niveau sur ses 20 items Avant et Après la formation. Il se fixe des pistes d’amélioration, mesure les progrès réalisés et s’engage sur des actions futures.


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