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Management opérationnel

Lieu : Paris (75000)

Date : Sur demande
Durée : 2 jours (14 heures)
Séquençage : 7 h/jour

Prix : 1100 € (HT)

Nombre de participants : 6-12 pers.

Pré-requis : aucun

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OBJECTIFS :


Fixer des objectifs et suivre les résultats

Savoir diagnostiquer une situation de travail.
Savoir organiser le travail.

Savoir informer et développer les compétences.
Savoir définir des objectifs de performance.
Savoir suivre l'évolution des performances.



PROGRAMME :


Savoir diagnostiquer une situation de travail

  • Etablir un bilan des performances attendues
  • Identifier les atouts et faiblesses de l'unité

Savoir organiser le travail

  • Construire des outils de base d'organisation
  • Optimiser l'organisation de l'unité

Savoir informer et développer les compétences

  • Transmettre l'information opératoire 

  • Construire un plan interne de formation et de délégation

Savoir définir des objectifs de performance 

  • Préciser les résultats attendus
  • Déterminer les indicateurs de mesure des performances

Savoir suivre l'évolution des performances

  • Mettre au point des outils de suivi
  • Animer le pilotage 


OBSERVATIONS :


Une pédagogie dynamique qui vous place en situation active. Un avant-formation pour vous impliquer, vous engager dans votre formation. Un après-formation vous faisant bénéficier d'un soutien actif pour faciliter la mise en application. EVAL'PROGRESSION Eval’Progression est un outil original et innovant qui permet au stagiaire d’amplifier et de mesurer les effets de la formation. A chaque formation est associé un référentiel de 20 compétences-clés qui seront développées au cours de la formation. Le stagiaire auto-évalue son niveau sur ses 20 items Avant et Après la formation. Il se fixe des pistes d’amélioration, mesure les progrès réalisés et s’engage sur des actions futures.


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