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Motiver et animer son équipe expérimenté

  • Lieu :
    LILLE
  • Date :
    07-07-2018
  • Durée :
    8 heures
  • Prix :
    610
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Nombre des participants :
    10
  • Pré-requis :
    Manager de minimum 2 ans ou Avoir suivi une formation sur les fondamentaux
Fleche
Dernières demandes
pour une Formation
  • Il y a 41 minutes par Caroline p.
  • Il y a 4 heures par Corinne o.
  • Il y a 4 heures par Gregory a.

OBJECTIFS :

Développer votre posture de leader.
 
Maîtriser la communication et gérer les relations interpersonnelles.
 
Clarifier les objectifs et les actions à engager pour fédérer votre équipe.
 
Décider et assumer vos choix quotidiens.
 
Impulser et accompagner le changement.
 
Utiliser les différentes techniques pour développer la collaboration.
 

 

PROGRAMME :

Introduction aux Neurosciences
Les Neurosciences et le management.
Comprendre le fonctionnement des 3 cerveaux.
Vers un nouveau Management : quel est votre mode de fonctionnement : test « Quel est votre style de management ?
Centrer votre attention sur tous les éléments en votre pouvoir : utiliser votre VAKOG.
 
Management et leadership
Les cinq pôles du leadership : atelier du tabouret.
Incarner les valeurs pour susciter l’adhésion.
Renforcer les sources de votre leadership : atelier « Travailler votre posture de leader d’équipe ».
Assumer vos choix quotidiens.
Atelier avec la méthode OSER. Savoir faire des choix courageux avec la technique FAN de...
 
S’organiser et fédérer autour d’objectifs
Développer vos marges de manœuvre avec le 20/80.
Évaluer les résultats de vos activités : atelier « La roue de l’Excellence ».
Arbitrer clairement entre l’urgent et l’important pour maintenir le cap :
Exercice « Urgent ou Important »
Savoir hiérarchiser vos objectifs et vous y tenir.
Anticiper les situations difficiles, les états de crise : Savoir décider.
Atelier pratique : « le Cube de Stern. »
 
Communiquer et motiver pour développer des relations positives
Les 4 outils pour gérer la relation : SCORE, DESC, feed-back, délégation
Gérer les conflits et contribuer à leur résolution : ateliers de mises e-pratiques avec les différentes méthodes.
 
Impulser et accompagner le changement
Les types de changements
La courbe de la transition
Les attitudes face aux changements
 
Favoriser l’engagement, agir sur la motivation
Prendre en compte les aspirations de la génération Y. Vidéo et échanges
Créer un environnement de confiance et de loyauté.
Développer l’adhésion par la créativité :
Atelier le défi des 120 secondes.
 
Mettre en œuvre votre plan d’action managérial pour le suivi.

AUTRES SITES :

Lille, Nantes, Bordeaux, Lyon, Montpellier, Toulouse, Marseille

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