Le Centre de formation EMCI Conseil


EMCI Conseil

Coordonnées de l'organisme de formation :

116 route d'espagne
Hélios 3

TOULOUSE (31000)

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EMCI est un cabinet de conseil en Gestion des Ressources Humaines créé il y a 15 ans et est devenu un centre de formation en 2006.

Les activités du Centre de Formation s’articulent autour de trois pôles :

- GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

- DEVELOPPEMENT PERSONNEL

- MANAGEMENT

 
La complémentarité de nos pôles d’activités et la pluridisciplinarité de nos équipes, nous permet d’enrichir continuellement les formations proposées.
 
Chaque consultant/formateur suit une période d’intégration aux outils et méthodes utilisés par le cabinet.
 
Les exigences d’E.M.C.I. portent sur la QUALITE des prestations, le conseil PERSONNALISE à chaque problématique, la DISPONIBILITE des formateurs et l’AMELIORATION CONTINUE de nos techniques et outils.
 
Outre le fait d’aborder les éléments théoriques fondamentaux chaque programme est conçu pour permettre au stagiaire de bénéficier d’une formation/action.

 

Cette articulation pédagogique axée sur l’appropriation et l’adaptation immédiate des outils, nous semble pouvoir favoriser l’efficacité du déploiement de chaque thématique en fonction des problématiques de chacun.

155 formations avec l'organisme de formation EMCI Conseil

• Les formations affirmation de soi avec EMCI Conseil

  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :720 € (HT)
OBJECTIFS DE FORMATION : - Comprendre les mécanismes de base de la communication. - Appréhender les techniques pour intéresser et convaincre son auditoire   OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : Suite à cette formation, vous aurez : - la capacité de mieux gérer votre communication grâce à des outils concrets - une meilleure compréhension des attitudes de vos collaborateurs

• Les formations communication professionnelle avec EMCI Conseil

  • Durée : 7 heures
  • Prix :190 € (HT)
- Prendre conscience de l'importance du langage corporel dans la communication  - Appréhender la langage corporel via les techniques proposées par la Synergologie - Comprendre et décomposer le rôle des différents éléments du corps dans ce langage - Découvrir des outils qui permettront d'avoir une grille de lecture efficace  - Analyser la gestuelle 

• Les formations communication en public avec EMCI Conseil

  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :720 € (HT)
OBJECTIFS DE FORMATION : - Comprendre les mécanismes de base de la communication. - Appréhender les techniques pour intéresser et convaincre son auditoire   OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : Suite à cette formation, vous aurez : - la capacité de mieux gérer votre communication grâce à des outils concrets - une meilleure compréhension des attitudes de vos collaborateurs

• Les formations pnl-at avec EMCI Conseil

  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :720 € (HT)
OBJECTIFS DE LA FORMATION : - Mieux se connaître pour identifier les émotions sous-jacentes à sa personnalité - S’affirmer dans son rôle et savoir communiquer   OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : Suite à cette formation, vous aurez : - une meilleure connaissance de votre mode de fonctionnement - la capacité à mieux communiquer avec votre entourage

• Les formations prise de décision avec EMCI Conseil

  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :580 € (HT)
• Définir l’objectif et clarifier le problème à résoudre • Prendre du recul et adopter la bonne posture face à la décision à prendre  • Utiliser des techniques de créativité pour explorer les solutions    • S’approprier des outils et techniques simples de résolution de problèmes    • Acquérir une méthode pour s’organiser et contribuer à une décision efficace    • Savoir décider et s’engager dans la mise en œuvre de la solution 

• Les formations communication interculturelle avec EMCI Conseil

  • Durée : 7 heures
  • Prix :300 € (HT)
- Comprendre l’influence des valeurs culturelles sur les comportements, la façon de penser, et les méthodes de travail  - Identifier ses propres valeurs culturelles, ses modes de communication et ses méthodes de travail ainsi que ceux de ses interlocuteurs afin d’adapter son style de communication    - Fournir des clés et des outils pour travailler efficacement avec des partenaires étrangers    - Réduire les malentendus liés à la diversité des valeurs culturelles et encourager des relations professionnelles interculturelles positives 

• Les formations conduite de réunions d'entretiens avec EMCI Conseil

  • Durée : 7 heures
  • Prix :560 € (HT)
 Préparer une présentation ou une réunion  Maîtriser les techniques de conduite de réunion  Aborder la prise de parole avec confiance et efficacité  Gérer les situations imprévues ou les comportements déstabilisants, de mener un entretien difficile  Mener à bien des entretiens annuels et professionnels : plan d’action et suivi  Connaître les nouveaux dispositifs de formation et leur finalité  Donner des feedback indispensables  

• Les formations conduite du changement avec EMCI Conseil

  • Durée : 7 heures
  • Prix :560 € (HT)
 Comprendre ce qu'est la résistance au changement  Savoir identifier les alliés et les antagonistes  Savoir créer une coalition d'alliés de plus en plus importante  Savoir rendre le changement inéluctable  Savoir repérer sa propre résistance au changement  Connaître les étapes d'un projet de changement  Savoir-faire un accompagnement humain du changement  Maîtriser les outils de communication efficaces dans le cadre du changement    

• Les formations devenir manager avec EMCI Conseil

  • Durée : 3 jours (21 heures)
  • Prix :1680 € (HT)
 Savoir ce qu'est un manager  Connaître et mettre en actions les différents rôles du manager  Identifier les pièges liés à cette fonction afin d’éviter les principales erreurs  Connaître les principaux styles de management et d'adopter le bon style  Communiquer efficacement  Connaître les leviers de motivation de leur équipe  Connaître les différents modèles d'organisation d'une équipe  Identifier les bénéfices de la délégation  Savoir quoi, à qui et comment déléguer
  • Durée : 7 heures
  • Prix :560 € (HT)
 Comprendre ce qu'est la résistance au changement  Savoir identifier les alliés et les antagonistes  Savoir créer une coalition d'alliés de plus en plus importante  Savoir rendre le changement inéluctable  Savoir repérer sa propre résistance au changement  Connaître les étapes d'un projet de changement  Savoir-faire un accompagnement humain du changement  Maîtriser les outils de communication efficaces dans le cadre du changement    
  • Durée : 7 heures
  • Prix :560 € (HT)
 Situer le management transverse dans les différents styles de management et par rapport à une organisation  Connaître les intérêts, enjeux et difficultés du management transverse  Savoir mettre en œuvre les leviers de réussite du management transverse  Faire le point sur sa propre pratique  Connaitre les règles de fonctionnement d'une équipe, et savoir la (re)dynamiser  Savoir communiquer avec l'équipe, savoir reconnaître le travail de l'autre et agir sur les leviers de motivation  Mettre en place les bons comportements managériaux, adopter le bon style de leadership.  Savoir mettre en place une technique de résolution collective de problèmes  
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :1120 € (HT)
 Mettre en place des outils pour développer une écoute active  Connaître les bases du management responsabilisant  Favoriser l’implication d’une équipe  Etre le moteur d’une dynamique d’anticipation et d’initiatives  Identifier ce qu'est un conflit  Comprendre qu'un conflit est une source de progrès  Identifier l'assertivité comme seule posture capable de prévenir les conflits  Comprendre et agir sur les conflits de groupes : agir en tant que médiateur  Améliorer sa stratégie managériale grâce à une remise en question personnelle

• Les formations direction d'équipes avec EMCI Conseil

  • Durée : 3 jours (21 heures)
  • Prix :1680 € (HT)
 Savoir ce qu'est un manager  Connaître et mettre en actions les différents rôles du manager  Identifier les pièges liés à cette fonction afin d’éviter les principales erreurs  Connaître les principaux styles de management et d'adopter le bon style  Communiquer efficacement  Connaître les leviers de motivation de leur équipe  Connaître les différents modèles d'organisation d'une équipe  Identifier les bénéfices de la délégation  Savoir quoi, à qui et comment déléguer
  • Durée : 7 heures
  • Prix :560 € (HT)
 Situer le management transverse dans les différents styles de management et par rapport à une organisation  Connaître les intérêts, enjeux et difficultés du management transverse  Savoir mettre en œuvre les leviers de réussite du management transverse  Faire le point sur sa propre pratique  Connaitre les règles de fonctionnement d'une équipe, et savoir la (re)dynamiser  Savoir communiquer avec l'équipe, savoir reconnaître le travail de l'autre et agir sur les leviers de motivation  Mettre en place les bons comportements managériaux, adopter le bon style de leadership.  Savoir mettre en place une technique de résolution collective de problèmes  
  • Durée : 7 heures
  • Prix :560 € (HT)
 Identifier ses propres pratiques et prendre connaissances des leviers d’actions efficaces pour un management à distance  Acquérir les outils pour organiser efficacement le travail à distance  Apprendre et s’entraîner à communiquer avec son équipe à distance pour optimiser la circulation de l’information
  • Durée : 7 heures
  • Prix :560 € (HT)
 Identifier ses propres pratiques et prendre connaissances des leviers d’actions efficaces pour un management à distance  Acquérir les outils pour organiser efficacement le travail à distance  Apprendre et s’entraîner à communiquer avec son équipe à distance pour optimiser la circulation de l’information
  • Durée : 7 heures
  • Prix :560 € (HT)
 Comprendre les différences intergénérationnelles, notamment avec la génération Y  Comprendre les conflits X-Y et BB-Y  Recueillir des moyens de prévention spécifiques intergénérationnels  Comprendre les mécanismes de conflits interculturels  Savoir les déjouer  Savoir résoudre un conflit interpersonnel  Savoir agir en tant que médiateur dans un conflit interpersonnel  Mettre en place un milieu professionnel favorable à un collaborateur porteur de handicap  Gérer les inaptitudes et favoriser le maintenir dans l’emploi  Identifier les situations de handicap et de mettre en place des moyens de compensation  
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :1120 € (HT)
 Prendre conscience de son fonctionnement propre et de ce qu'il induit chez les autres  Faire preuve de confiance en soi, dans le respect de l'autre, donc d'assertivité  Communiquer efficacement, et mettre en place une relation à l'autre réfléchie  Adapter son style de management en fonction de la situation et des collaborateurs  Accompagner et développer la performance individuelle et collective de l’équipe  Adapter et améliorer la maturité des équipes  Identifier les ressorts de motivation des collaborateurs  Savoir exprimer sa reconnaissance à ses collaborateurs  Dynamiser le fonctionnement de son équipe
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :1120 € (HT)
 Mettre en place des outils pour développer une écoute active  Connaître les bases du management responsabilisant  Favoriser l’implication d’une équipe  Etre le moteur d’une dynamique d’anticipation et d’initiatives  Identifier ce qu'est un conflit  Comprendre qu'un conflit est une source de progrès  Identifier l'assertivité comme seule posture capable de prévenir les conflits  Comprendre et agir sur les conflits de groupes : agir en tant que médiateur  Améliorer sa stratégie managériale grâce à une remise en question personnelle
  • Durée : 7 heures
  • Prix :560 € (HT)
 Fixer des objectifs afin de suivre la performance de ses collaborateurs  Effectuer un suivi des performances et savoir faire des retours pour maintenir la motivation  Maîtriser l’évaluation des performances afin d’obtenir des résultats encourageant

• Les formations motivation animation du personnel avec EMCI Conseil

  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :1120 € (HT)
 Prendre conscience de son fonctionnement propre et de ce qu'il induit chez les autres  Faire preuve de confiance en soi, dans le respect de l'autre, donc d'assertivité  Communiquer efficacement, et mettre en place une relation à l'autre réfléchie  Adapter son style de management en fonction de la situation et des collaborateurs  Accompagner et développer la performance individuelle et collective de l’équipe  Adapter et améliorer la maturité des équipes  Identifier les ressorts de motivation des collaborateurs  Savoir exprimer sa reconnaissance à ses collaborateurs  Dynamiser le fonctionnement de son équipe
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :1120 € (HT)
 Mettre en place des outils pour développer une écoute active  Connaître les bases du management responsabilisant  Favoriser l’implication d’une équipe  Etre le moteur d’une dynamique d’anticipation et d’initiatives  Identifier ce qu'est un conflit  Comprendre qu'un conflit est une source de progrès  Identifier l'assertivité comme seule posture capable de prévenir les conflits  Comprendre et agir sur les conflits de groupes : agir en tant que médiateur  Améliorer sa stratégie managériale grâce à une remise en question personnelle

• Les formations entretiens d'évaluation avec EMCI Conseil

  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :720 € (HT)
-       Comprendre l’importance de la mise en œuvre de l’entretien professionnel -       Comprendre le cadre juridique et stratégique de l’entretien professionnel, les impacts de la loi n°2014-288 relative à la formation professionnelle du  6 mars 2014 -       Connaître les sanctions en cas de non réalisation  -       Appréhender les outils nécessaires au bon déroulement de l’entretien -       Savoir comment conduire un entretien de façon pratique -       Parvenir à définir un plan d’action/de formation et mettre en place un suivi constructif
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :1100 € (HT)
Comprendre le contexte réglementaire et législatif de l’entretien annuel d’évaluation  Mesurer les liens entre le dispositif d'évaluation et la gestion des RH  Identifier et maitriser les étapes essentielles de l’entretien annuel d’évaluation  Evaluer les performances. La notion de compétence  Savoir mettre en place des indicateurs mesurables  Aider le collaborateur à clarifier ses compétences et son projet d’évolution  Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs  Mettre en pratique les différentes techniques de communication   

• Les formations gestion des carrières compétences avec EMCI Conseil

  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :720 € (HT)
OBJECTIFS DE LA FORMATION : - Transmettre les méthodes et outils vous permettant de mettre en place une démarche Compétences au sein votre entreprise OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : Suite à cette formation, vous aurez : - la capacité de mieux gérer l’évolution des compétences de votre entreprise.
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Prix :1120 € (HT)
 Avoir des connaissances précises en droit du travail afin d’anticiper les risques : recrutement, Instances Représentatives du Personnel, risques psychosociaux  Etre au point sur ses différents entretiens : annuels, professionnels, recrutements  Effectuer un guide de l’entretien d’appréciation afin d’identifier les besoins d’évolution de ses collaborateurs

• Les formations recrutement avec EMCI Conseil