VOS QUESTIONS
- “ Je souhaite faire une formation pour devenir formatrice et j'ai besoin de renseignement. Merci de me contacter. ”
- “ est ce que votre formation est agreé par le pole emploi.merci de me renseigner sur ce point. ”
- “ Etes vous agréer pour le dif avec cette entreprise ”
- “ suite à un bilan de compétence je souhaite faire un DIF management ”
- “ Bonjour; j'aimerais faire cette formation dans le cadre du DIF; quelle est la répartition des horaires et jours de formtions ? ”
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Le centre de formation XL Formation
Le centre de formation XL Formation
Numéro de déclaration d'existence : 82380090938
Année de création : 1989
Spécialité : FORMATION
Effectif total de l'entreprise : 20
Etablissements : Paris, Lyon, Grenoble
Année de création : 1989
Spécialité : FORMATION
Effectif total de l'entreprise : 20
Etablissements : Paris, Lyon, Grenoble
Nombre de formations au catalogue : 151
Saisonnalité du catalogue : SEMESTRIEL
Nombre de formateurs : 45
Saisonnalité du catalogue : SEMESTRIEL
Nombre de formateurs : 45
Qualité, Lean Manufacturing, Lean Management, Lean Six Sigma, Excellence Opérationnelle, Processus, Audit, Sécurité & Environnement...
485 formations avec le centre de formation XL Formation
• Environnement et Qualité [246] V
• Les formations outils qualité avec XL Formation
Devenez Green Belt en Lean Six Sigma Industrie (1)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet d’un gain financier supérieur à 50K€
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétences par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Yellow Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son secteur/département.
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma®
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son Secteur / Département et encadrer des projets Yellow Belts
La responsabilité sociétale des entreprises ISO 26 000 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Définir le champ d’application de ce nouveau concept
>> Faire le lien avec le référentiel ISO 26000
>> Etre capable d’identifier ses propres enjeux de Responsabilité sociétale
>> Etre capable de mener son propre diagnostic et bâtir son propre plan d’actions
>> Savoir communiquer en interne et en externe sur ce thème
Compétences acquises
>> Etre capable de mener son propre diagnostic et bâtir son propre plan d’actions
• Liste des sessions disponibles :
Améliorer la maîtrise de vos fournisseurs (1)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Améliorer la maîtrise de ses fournisseurs par la mise en place de dispositions de suivi et d’évaluation et par la pratique de l’audit fournisseur.
Compétences acquises
- Être capable de dresser une typologie de ses fournisseurs.
- Être en mesure d’élaborer un processus d’évaluation, de sélection et de suivi des fournisseurs.
- Connaître les techniques d’évaluation des fournisseurs.
- Savoir réaliser un audit fournisseur
- Être capable d’élaborer des plans de progrès avec les fournisseurs.
Auditez avec les outils et principes du lean (1)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issu de ce séminaire les participants :
- Seront capables de réaliser des audits à forte valeur ajoutée
- Auront une approche audit conformité/efficacité à un audit efficience
- Intégreront les outils de base du lean dans leur questionnement, observations
- Donneront au cours de l’audit une image plus dynamique de l’audit interne, en accord avec les démarches lean de leur entreprise
- Auront connaissance des recommandations de la nouvelle norme : FD X50-819 Juillet 2011
- Qualité et management - Lignes directrices pour mettre en synergie Lean Management et ISO 9001
Compétences acquises
>> A l’issue de la formation, les participants :
- Pourront acquérir la qualification « Auditeur expert Lean »
- Auront acquis des outils d’analyse des flux pour identifier des pistes d’amélioration
- Sauront réaliser des audits permettant d’identifier les activités à valeur ajoutée des activités sans valeur ajoutée
- Auront acquis les concepts de variabilité des processus
• Liste des sessions disponibles :
Comprendre les exigences et obtenez votre certification IRIS (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Comprendre le principe de certification IRIS
>> Comprendre les exigences générales d’IRIS par rapport à celles d’ISO 9001
>> Pouvoir évaluer les GAP de son propre SMQ ISO 9001
>> Savoir communiquer en interne aux parties concernées de l’Entreprise
>> Comprendre l’utilisation de l’« Audit Tool »
Compétences acquises
>> Etre capable de décliner les exigences IRIS dans son entreprise
• Liste des sessions disponibles :
Construire un système de management de la sécurité OHSAS 18001 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Implémenter un système de management de la santé et de la sécurité au travail performant, dynamique et simple.
Compétences acquises
- Intégrer les enjeux de la démarche sécurité et santé au travail pour son entreprise.
- Comprendre les aspects réglementaires de la sécurité et santé au travail.
- Connaître les aspects principaux et importants des référentiels OHSAS 18001 : 2007
- Appréhender l’articulation entre les 3 systèmes de management : Qualité, Sécurité, Environnement,
- Comprendre et maîtriser les composantes spécifiques du système de management de la sécurité et santé au travail : analyse de risque, veille réglementaire, politique et objectifs, plans d’actions, maîtrise des situations de crise, évaluation de la conformité réglementaire...
Déployez les méthodes de résolution de problèmes 2012 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Cette formation vous permettra de découvrir diverses méthodologies de résolution de problème et déployer la méthode G8D, méthode permettant le traitement des problèmes sur le terrain et de cristalliser l’ensemble des forces de l’entreprise pour atteindre les résultats escomptés.
Compétences acquises
>> A l’issue de la formation, les participants sauront :
- appréhender les méthodologies d’amélioration ou de résolution de problèmes,
- utiliser les outils associés,
- identifier les axes de réussite pour l’animation et le déploiement de ces méthodes.
• Liste des sessions disponibles :
Déployez les outils de base du Lean 2012 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous apprendrez à:
- mettre en œuvre les outils qui permettent d’optimiser les flux et les processus par l’identification et la réduction des non valeurs-ajoutées les muda (déplacements inutiles, reprises, stocks, encours, attentes …),
- identifier les dysfonctionnements récurrents et à les éliminer de façon définitive avec les outils de résolution de problèmes QQOQCP, 5M, 5 POURQUOI … en impliquant les équipes opérationnelles dans la recherche et la mise en place des actions correctives
>> Ces méthodes et outils s’appliquent indifféremment au domaine de l’industrie et des services.
>> Vous découvrirez leurs caractéristiques et utilisation par l’exemple et la pratique avec des études de cas sous forme de jeux pédagogiques puis vous construirez, le plan d’actions vous permettant de les mettre en œuvre.
Compétences acquises
>> Etre capable de piloter un chantier 5S.
>> Etre capable de résoudre les problèmes avec méthodologie
>> Etre capable de piloter des chantiers d’optimisation des flux et processus de production ou de services, en déployant les principes du Lean.
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour de changements significatifs des modes de fonctionnement, qui soient rentables pour l’entreprise et bénéfiques pour ses acteurs.
>> Connaître en détail les outils de la "Production au Plus Juste"
• Liste des sessions disponibles :
Devenez animateur de chantier Kaizen task force 2012 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Pendant cette formation, les participants apprendront :
- à animer un chantier Kaizen d’amélioration de processus de production et administratif par la suppression des gaspillages
- à mettre en œuvre l’animation d’un chantier Kaizen par percée en mode projet DMAIC
- à développer la démarche Lean et mettre en mouvement son entreprise vers l’excellence opérationnelle en fédérant l'intelligence collective des participants par la mise en place d’un plan d’amélioration de chantier Kaizen
Compétences acquises
>> Etre capable d’animer des percées kaizen
>> Etre capable de piloter des chantiers d’optimisation des flux et processus de production ou de services, en déployant les principes du Lean.
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour de changements significatifs des modes de fonctionnement, qui soient rentables pour l’entreprise et bénéfiques pour ses acteurs.
>> Connaître en détail les outils de la "Production au Plus Juste"
Devenez auditeur qualité interne (1)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
A l’issue de la formation, les participants :
>> Pourront acquérir la qualification « Auditeur qualité interne »
>> Sauront réaliser des audits à haute valeur ajoutée orientée vers l’efficacité
>> Connaîtront les techniques de communication indispensables en situation d’audit
>> Sauront rédiger un rapport d’audit basé sur l’amélioration
• Liste des sessions disponibles :
Devenez Black Belt Lean Six Sigma Industrie 2012 (1)
• Durée :
112 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
9150 € (HT)
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités industrielles et ou de production de service
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt.
Devenez Black Belt Lean Six Sigma Services (1)
• Durée :
84 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
6950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétence par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Green Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son entreprise
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt
Devenez Champion Design for Six Sigma (DfSS) (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issue de la formation les participants seront capables de :
- Définir et de piloter une démarche DfSS
- Manager une équipe de Green Belts DfSS
- Sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Compétences acquises
- Etre capable de définir et de piloter une démarche DfSS
- Etre capable de manager une équipe de Green Belt DfSS
- Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
• Liste des sessions disponibles :
Devenez Champion en Lean Six Sigma 2012 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Etre capable de définir et de piloter une démarche lean 6 sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belts et/ou Green belts
>> Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Compétences acquises
>> Etre capable de définir et de piloter une démarche lean 6 sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belts et/ou Green belts
>> Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Devenez Chef de projet en Lean Manufacturing 2012 (1)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Acquérir une vision d’ensemble et cohérente de la méthodologie Lean
>> Etre capable de déployer le Lean Management en planifiant les chantiers à mettre en œuvre
>> Pouvoir initier des projets ciblés et les superviser en tant que chef de projet de la démarche
Compétences acquises
>> Comprendre l'apport du Lean Management à la compétitivité
>> S’approprier ses principes élémentaires
>> Pouvoir faire la différence entre Démarche Lean et projets 6 Sigma selon le DMAIC
>> Avoir une vue d’ensemble des outils clés
>> Etre capable de décider de l'opportunité d'engager une démarche Lean adaptée à la situation de votre entreprise industrielle
>> Etre capable de piloter le projet global en choisissant les chantiers prioritaires et les responsables de projets ciblés qui utiliseront les outils adaptés et en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour du changement apporté par la démarche et l’obtention de résultats tangibles
• Liste des sessions disponibles :
Devenez Chef de projet en Lean Office et Services 2012 (1)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Acquérir une vision d’ensemble et cohérente de la méthodologie Lean
>> Etre capable de déployer le Lean Management en planifiant les chantiers à mettre en œuvre
>> Pouvoir initier des projets ciblés et les superviser en tant que chef de projet de la démarche
Compétences acquises
>> Comprendre l'apport du Lean Management à la compétitivité
>> S’approprier ses principes élémentaires
>> Pouvoir faire la différence entre Démarche Lean et projets 6 Sigma selon le DMAIC
>> Avoir une vue d’ensemble des outils clés
>> Etre capable de décider de l'opportunité d'engager une démarche Lean adaptée à la situation de votre entreprise de service
>> Etre capable de piloter le projet global en choisissant les chantiers prioritaires et les responsables de projets ciblés qui utiliseront les outils adaptés et en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour du changement apporté par la démarche et l’obtention de résultats tangibles
Devenez Green Belt Lean Six Sigma Services (1)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétences par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Yellow Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son entreprise.
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Yellow Belt
Devenez Master Black Belt Lean Six Sigma (1)
• Durée :
56 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Approfondir les étapes critiques du cycle méthodologique DMAIC et les outils les plus délicats ("pointus") du Lean 6 Sigma®
>> Réaliser une étude de niveau Master Black Belt portant sur le programme Lean 6 Sigma® de son entreprise
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétence Master Black Belt par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer/coordonner plus efficacement les Green Belts et les Black Belts de son entreprise
Compétences acquises
>> Etre capable de coordonner efficacement des programmes Lean 6 Sigma® comportant des projets de niveau Green et Black Belt
>> Pouvoir exercer un rôle de référent méthodologique Lean 6 Sigma®, à expertise forte, au sein de son entreprise
>> Pouvoir se présenter à une certification Master Black belt
• Liste des sessions disponibles :
Evaluez l'efficience opérationnelle 2012 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Pouvoir faire un bilan des performances opérationnelles des domaines d’activité producteurs de valeur ajoutée : Supply Chain (de la prise de commande à la livraison), Ventes, R&D etc.
>> Pouvoir évaluer les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers associés
>> Hiérarchiser les actions à engager en fonction de leur impact, des priorités opérationnelles et stratégiques, du délai nécessaire et de la difficulté de mise en œuvre
>> Savoir estimer l’échelle de temps pour la conduite du plan d’amélioration et définir les ressources nécessaires
Compétences acquises
>> Savoir organiser un diagnostic
>> Apprendre à utiliser les outils associés
>> Anticiper la gestion des contraintes et difficultés liées à la nature même de l’exercice
• Liste des sessions disponibles :
Flux poussé, tiré, équilibrage de ligne, SMED, kanban (Industrie) 2012 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous apprendrez à mettre en œuvre les outils qui permettent de fluidifier le flux et diminuer de façon drastique votre délai et encours, en maitrisant la demande des clients internes ou externes.
>> Ces outils s’appliquent au domaine de l’industrie
>> Vous découvrirez leurs caractéristiques par des exemples et la pratique avec des études de cas et jeux pédagogiques, avant de construire le plan d’actions vous permettant de les mettre en œuvre.
Compétences acquises
>> Etre capable de finaliser la reconfiguration des flux et processus de production,
>> Etre capable d’initier la mise en œuvre d’un KANBAN , SMED et Equilibrage d’un processus
>> Consolider les bénéfices issus des chantiers d’optimisation des flux et processus, au bénéfice de l’entreprise et de ses clients.
>> Compléter la connaissance détaillée des outils de la "Production au Plus Juste" (principe Lean n°1).
• Liste des sessions disponibles :
ISO TS 16949 version 2009 (1)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issue du séminaire les participants seront capable de
- Découvrir et s’approprier les exigences spécifiques automobiles de l’ISO/TS 16949 dans sa dernière évolution de 2009.
- Mettre en œuvre un système de management de la qualité conforme aux exigences de l’ISO TS 16949 V2009
- Décider des outils les plus adaptés à mettre en place vis à vis à leurs produits et processus
- Mieux répondre aux questionnements des auditeurs bi et tierce partie
- Intégrer les exigences de ce référentiel au système qualité
Compétences acquises
>> Devenir le chef de projet pour déployer ou mettre un SMQ en conformité avec l’ISO TS 16949.
• Liste des sessions disponibles :
La norme ISO 14001:2004 expliquée en une journée (1)
• Durée :
7 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
590 € (HT)
>>Savoir interpréter la norme ISO 14001 pour la décliner simplement dans son entreprise.
Compétences acquises
>> Intégrer les bases et les fondamentaux du management environnemental,
>> Avoir identifié les principales exigences de la norme ISO 14001,
>> Appréhender la démarche de mise en œuvre d’un système de management environnemental : analyse environnementale, veille réglementaire, objectifs, programmes environnementaux, Système documentaire, procédures, maîtrise opérationnelle.
• Liste des sessions disponibles :
La norme ISO 9001 expliquée en une journée (1)
• Durée :
7 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
590 € (HT)
>> Améliorer le fonctionnement de son système qualité.
Compétences acquises
>> Maîtrise des outils clés de la norme avec :
- La pratique de l'approche processus
- Le pilotage des processus
>> Appréhender l’'organisation de la documentation qualité :
- le manuel qualité et les procédures indispensables
- les enregistrements relatifs à la qualité
- la gestion documentaire
• Liste des sessions disponibles :
La norme OHSAS 18001:2007 expliquée en une journée (1)
• Durée :
7 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
590 € (HT)
>> Savoir interpréter la norme OHSAS 18001 pour la décliner simplement dans son entreprise.
Compétences acquises
>> Intégrer les bases et les fondamentaux du management de la santé et la sécurité au travail,
>> Avoir identifié les principales exigences de la norme OHSAS 18001,
>> Appréhender la démarche de mise en œuvre d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail : analyse des risques, veille réglementaire, objectifs, programmes, Système documentaire, procédures, maîtrise opérationnelle.
• Liste des sessions disponibles :
Le management environnemental et la norme ISO 14001 : 2004 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Implémenter un système de management environnemental efficace.
Compétences acquises
>> Intégrer les bases et les fondamentaux du management environnemental
>> Avoir identifié les principales exigences de la norme ISO 14001
>> Appréhender la démarche de mise en œuvre d’un système de management environnemental : analyse environnementale, veille réglementaire, objectifs, programmes environnementaux, système documentaire, procédures, maîtrise opérationnelle
• Liste des sessions disponibles :
Management par les processus (niveau 1)(1)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1650 € (HT)
- Maitriser la méthode et les outils de description et d’analyse des processus par des mises en application concrètes.
- Etre capable d’animer un groupe d’analyse de processus.
• Liste des sessions disponibles :
Passez de Green Belt à Black Belt en Lean Six Sigma (1)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Découvrir ou remettre à jour ses connaissances relatives au déploiement de la stratégie
>> Disposer d’une démarche pour développer cette méthode dans son entreprise
>> Benchmarker ses pratiques avec celles des autres participants et les présentations de cas pratiques proposés par l’animateur
Compétences acquises
>> Être capable de réaliser des projets complexes et d’importance stratégique Lean 6 Sigma dans des activités industrielles et ou de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt
Pilotez votre système de management QSE (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Améliorer l’intégration des systèmes Qualité Sécurité Environnement en optimisant et simplifiant les pratiques.
Compétences acquises
>> Savoir identifier les principales exigences des 3 référentiels ISO 9001, IS0 14001 et OHSAS 18001.
>> Comprendre les différences et les points communs entre ces 3 référentiels.
>> Maîtriser les composantes d’un système de management intégré QSE, savoir les mettre en œuvre (politique intégrée, pilotage, processus,…)
• Liste des sessions disponibles :
Pratiquez les plans d’expériences (DOE) (1)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issue de la formation les participants :
- Sauront choisir le plan approprié et élaborer une campagne d'essais
- Auront appris la démarche expérimentale efficace et économique pour le recueil d'informations relatif au processus
- Sauront analyser les résultats avec la méthodologie statistique adéquate, interpréter les résultats
- Sauront sélectionner les valeurs des paramètres de contrôle permettant de réduire (dans les conditions économiques les plus avantageuses) la variabilité des procédés et produits autour des valeurs nominales
- Sauront évaluer et mesurer les effets de signal et de dispersion des paramètres des procédés
Compétences acquises
>> Les participants seront capables de sélectionner un plan d’expérience, de le mener et de faire les analyses pour identifier les facteurs les plus influents et ainsi modéliser le processus
• Liste des sessions disponibles :
Préparez l'examen d'auditeur qualité tierce ICA (1)
• Durée :
35 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1950 € (HT)
>> Savoir repérer les éléments essentiels de la conformité et d’efficacité d’un système de management de la qualité vis-à-vis des exigences de l’ ISO 9001 afin d’ éviter le "pointillisme" que l'on reproche parfois aux auditeurs tierce partie.
>> Disposer de toutes les données essentielles à la préparation de l'examen ICA et à ses conditions de réussite.
>> Mettre en pratique ses connaissances en management de la qualité et en technique d'audit, et les confronter avec celles des autres participants, dans le cadre d’un audit réel en entreprise.
>> Savoir entretenir des relations avec les autres auditeurs dans le cadre d'un maillage entre les participants après la formation.
Compétences acquises
>> Etre habilité pour présenter un dossier d'inscription à l'examen ICA.
>> Maîtrise et pratique approfondie de la méthodologie d'audit qualité tierce partie.
• Liste des sessions disponibles :
Réaliser des audits intégrés QSE (1)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Etre capable de conduite des audits internes intégrant les 3 domaines d’exigences : Qualité, Sécurité et Environnement.
Compétences acquises
>> Comprendre les points communs et les différences entre les 3 référentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001.
>> Identifier la logique de ces référentiels et les exigences clés.
>> Maîtriser les phases et les outils de préparation et de réalisation d’un audit intégré Qualité-Sécurité-Environnement.
>> Savoir conduire un audit intégré pertinent s’appuyant sur l’analyse des risques Qualité-Sécurité-Environnement.
>> Savoir évaluer l’efficacité des systèmes de management intégrés (QSE).
>> Acquérir les bonnes attitudes relationnelles à mettre en œuvre en situation d’audit
>> Savoir faire de l’audit un outil d’amélioration
• Liste des sessions disponibles :
Réduisez les risques processus grace à l'AMDEC (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Montrer l'intérêt et la puissance de la méthode
>> Faire assimiler les concepts par une étude de cas ludique
>> Les faire appliquer ensuite sur des cas réels plus "techniques"
>> Apporter des éléments pour réaliser des AMDEC avec efficience
>> Donner les règles d’animation d'un groupe AMDEC
Compétences acquises
>> A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- identifier l'utilisation opportune de cet outil et de développer son application dans son entreprise,
- démultiplier les connaissances en assistant les collaborateurs et collègues dans la mise en œuvre de façon à acquérir un langage commun,
- promouvoir des applications dès que l'utilisation de la méthode paraît nécessaire,
- piloter si nécessaire des groupes AMDEC,
- mener à son terme une AMDEC (de l'analyse à la réalisation de son plan d'actions),
- positionner correctement les rôles d'encadrement, notamment dans les fonctions de demandeur et de décideur,
- participer activement à l'intégration de l'outil dans la culture de l'entreprise,
- capitaliser les expériences acquises afin de progresser.
• Liste des sessions disponibles :
SPC - MSP : maîtrise statistique des procédés (1)
• Durée :
28 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
>> A l’issue du séminaire les participants seront capable de:
- Mettre en œuvre une démarche de maîtrise statistique des procédés
- Maîtriser la démarche et les outils du SPC pour mettre sous contrôle un procédé
- Implanter un SPC efficace et rentable : ne pas faire du SPC un « Show Pour le Client »
- Faire du SPC une démarche de progrès et un outil de pilotage des procédés
Compétences acquises
>> Devenir le chef de projet ou référent dans le cadre du déploiement du SPC dans l’entreprise
• Liste des sessions disponibles :
supervision active: management visuel 2012 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Savoir comment mettre en œuvre le volet humain et managérial du Lean et de l’excellence opérationnelle et piloter des chantiers de changement des modes de management et du comportement de l’encadrement de terrain, tant pour des activités industrielles, commerciales, R&D… ou de service.
>> Etre en mesure de développer les principes Lean de "la remise en cause permanente" et de "l’intelligence collective" chez les managers de proximité et intermédiaires.
>> Pouvoir poser les bases pour une possible organisation en Unités Autonomes de Production (UAP).
Compétences acquises
>> Savoir construire et standardiser les outils du pilotage au quotidien (indicateurs terrain, réunion opérationnelle, tour de terrain, passage de consignes, management visuel …)
>> Maîtriser les bases permettant de gérer le changement des comportements pour une complète appropriation des bonnes pratiques en diffusant le principe du "manager-coach".
>> Savoir réaliser des accompagnements individuels permettant aux encadrants d’adopter les comportements correspondants et de changer leurs habitudes.
>> Pouvoir apprécier l’échelle de temps pour la conduite du déploiement des outils et pratiques.
>> Anticiper la gestion des contraintes et difficultés liées à la résistance au changement.
• Liste des sessions disponibles :
système de management de la qualité selon la norme ISO 9001:2008 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Implémenter un système de management de la qualité efficient.
Compétences acquises
>> Posséder les fondamentaux du management de la qualité, savoir les expliquer et les présenter au sein de l’entreprise
>> Savoir analyser et interpréter la norme ISO 900:2008 pour l’adapter dans son entreprise
>> Appréhender les principes et les méthodes de l’approche processus
>> Maîtriser les phases de construction et d’évolution d’un système de management de la qualité
• Liste des sessions disponibles :
TPM : Apprenez à maitriser le rendement et la fiabilité de vos équipements 2012 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous allez réaliser les 12 étapes de la TPM à travers un jeu pédagogique
>> Vous apprendrez à:
- Mesurer et Calculer votre Temps de Rendement Synthétique
- Fiabiliser vos équipements.
- Impliquer votre personnel.
- Mettre en œuvre la maintenance autonome.
- Suivre rigoureusement les 12 étapes de la méthode.
- Utiliser deux outils de résolution de problèmes 5P 5M.
- Vous préparez vos chantiers TPM, son plan directeur et les12 étapes à respecter.
Compétences acquises
>> Vous serez capable :
- Réaliser votre propre démarche TPM
- Mettre en place rigoureusement les 12 étapes de la TPM.
- Former votre équipe projet aux principes de base de la TPM
- Lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
- Pouvoir faire le lien avec les coûts et gains potentiels associés
- Mettre en place l’auto maintenance
- Mettre en place la mesure de TRS
- Réaliser les standards de maintenance
• Liste des sessions disponibles :
Value Stream Mapping industrie 2012 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1290 € (HT)
>> Vous approprier les principes élémentaires du Lean, en réalisant la "VSM" (Value Stream Mapping) d’une activité de "production"
>> Apprendre à construire la VSM actuelle et future
>> Utiliser cette "cartographie des flux de création de valeur" claire, partagée et quantifiée, pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise, en impliquant les équipes opérationnelles dans l’identification des problèmes et la recherche des changements
>> Préparer tous les éléments nécessaires pour réaliser votre propre VSM et l’ébaucher sur le logiciel Quality Companion ®
Compétences acquises
>> Vous serez capable de :
- réaliser vos propres VSM actuelles et cibles
- identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration du processus central de réalisation des produits/service de l’entreprise
- former l’équipe projet aux principes de base de la "réalisation au plus juste" : réduction des gaspillages et du délai, focalisation sur la VA, capacité à répondre au besoin du client
- informer les contributeurs internes sur la méthode VSM pour "apprendre à voir différemment"
- lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
• Liste des sessions disponibles :
Value Stream Mapping Services 2012 (1)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1290 € (HT)
>> Vous approprier les principes élémentaires du Lean, en réalisant la "VSM" (Value Stream Mapping) d’une activité de "service"
>> Apprendre à construire la VSM actuelle et future
>> Utiliser cette "cartographie des flux de création de valeur" claire, partagée et quantifiée, pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise, en impliquant les équipes opérationnelles dans l’identification des problèmes et la recherche des changements
>> Préparer tous les éléments nécessaires pour réaliser votre propre VSM
Compétences acquises
>> Vous serez capable de :
- réaliser vos propres VSM actuelles et cibles
- identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration du processus central de réalisation des produits/service de l’entreprise
- former l’équipe projet aux principes de base de la "réalisation au plus juste" : réduction des gaspillages et du délai, focalisation sur la VA, capacité à répondre au besoin du client
- informer les contributeurs internes sur la méthode VSM pour "apprendre à voir différemment"
- lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
• Liste des sessions disponibles :
• Les formations parcours et formations certifiantes avec XL Formation
Améliorer la maîtrise de vos fournisseurs (2)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Améliorer la maîtrise de ses fournisseurs par la mise en place de dispositions de suivi et d’évaluation et par la pratique de l’audit fournisseur.
Compétences acquises
- Être capable de dresser une typologie de ses fournisseurs.
- Être en mesure d’élaborer un processus d’évaluation, de sélection et de suivi des fournisseurs.
- Connaître les techniques d’évaluation des fournisseurs.
- Savoir réaliser un audit fournisseur
- Être capable d’élaborer des plans de progrès avec les fournisseurs.
Auditez avec les outils et principes du lean (2)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issu de ce séminaire les participants :
- Seront capables de réaliser des audits à forte valeur ajoutée
- Auront une approche audit conformité/efficacité à un audit efficience
- Intégreront les outils de base du lean dans leur questionnement, observations
- Donneront au cours de l’audit une image plus dynamique de l’audit interne, en accord avec les démarches lean de leur entreprise
- Auront connaissance des recommandations de la nouvelle norme : FD X50-819 Juillet 2011
- Qualité et management - Lignes directrices pour mettre en synergie Lean Management et ISO 9001
Compétences acquises
>> A l’issue de la formation, les participants :
- Pourront acquérir la qualification « Auditeur expert Lean »
- Auront acquis des outils d’analyse des flux pour identifier des pistes d’amélioration
- Sauront réaliser des audits permettant d’identifier les activités à valeur ajoutée des activités sans valeur ajoutée
- Auront acquis les concepts de variabilité des processus
• Liste des sessions disponibles :
Comprendre les exigences et obtenez votre certification IRIS (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Comprendre le principe de certification IRIS
>> Comprendre les exigences générales d’IRIS par rapport à celles d’ISO 9001
>> Pouvoir évaluer les GAP de son propre SMQ ISO 9001
>> Savoir communiquer en interne aux parties concernées de l’Entreprise
>> Comprendre l’utilisation de l’« Audit Tool »
Compétences acquises
>> Etre capable de décliner les exigences IRIS dans son entreprise
• Liste des sessions disponibles :
Construire un système de management de la sécurité OHSAS 18001 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Implémenter un système de management de la santé et de la sécurité au travail performant, dynamique et simple.
Compétences acquises
- Intégrer les enjeux de la démarche sécurité et santé au travail pour son entreprise.
- Comprendre les aspects réglementaires de la sécurité et santé au travail.
- Connaître les aspects principaux et importants des référentiels OHSAS 18001 : 2007
- Appréhender l’articulation entre les 3 systèmes de management : Qualité, Sécurité, Environnement,
- Comprendre et maîtriser les composantes spécifiques du système de management de la sécurité et santé au travail : analyse de risque, veille réglementaire, politique et objectifs, plans d’actions, maîtrise des situations de crise, évaluation de la conformité réglementaire...
Déployez les méthodes de résolution de problèmes 2012 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Cette formation vous permettra de découvrir diverses méthodologies de résolution de problème et déployer la méthode G8D, méthode permettant le traitement des problèmes sur le terrain et de cristalliser l’ensemble des forces de l’entreprise pour atteindre les résultats escomptés.
Compétences acquises
>> A l’issue de la formation, les participants sauront :
- appréhender les méthodologies d’amélioration ou de résolution de problèmes,
- utiliser les outils associés,
- identifier les axes de réussite pour l’animation et le déploiement de ces méthodes.
• Liste des sessions disponibles :
Déployez les outils de base du Lean 2012 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous apprendrez à:
- mettre en œuvre les outils qui permettent d’optimiser les flux et les processus par l’identification et la réduction des non valeurs-ajoutées les muda (déplacements inutiles, reprises, stocks, encours, attentes …),
- identifier les dysfonctionnements récurrents et à les éliminer de façon définitive avec les outils de résolution de problèmes QQOQCP, 5M, 5 POURQUOI … en impliquant les équipes opérationnelles dans la recherche et la mise en place des actions correctives
>> Ces méthodes et outils s’appliquent indifféremment au domaine de l’industrie et des services.
>> Vous découvrirez leurs caractéristiques et utilisation par l’exemple et la pratique avec des études de cas sous forme de jeux pédagogiques puis vous construirez, le plan d’actions vous permettant de les mettre en œuvre.
Compétences acquises
>> Etre capable de piloter un chantier 5S.
>> Etre capable de résoudre les problèmes avec méthodologie
>> Etre capable de piloter des chantiers d’optimisation des flux et processus de production ou de services, en déployant les principes du Lean.
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour de changements significatifs des modes de fonctionnement, qui soient rentables pour l’entreprise et bénéfiques pour ses acteurs.
>> Connaître en détail les outils de la "Production au Plus Juste"
• Liste des sessions disponibles :
Devenez animateur de chantier Kaizen task force 2012 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Pendant cette formation, les participants apprendront :
- à animer un chantier Kaizen d’amélioration de processus de production et administratif par la suppression des gaspillages
- à mettre en œuvre l’animation d’un chantier Kaizen par percée en mode projet DMAIC
- à développer la démarche Lean et mettre en mouvement son entreprise vers l’excellence opérationnelle en fédérant l'intelligence collective des participants par la mise en place d’un plan d’amélioration de chantier Kaizen
Compétences acquises
>> Etre capable d’animer des percées kaizen
>> Etre capable de piloter des chantiers d’optimisation des flux et processus de production ou de services, en déployant les principes du Lean.
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour de changements significatifs des modes de fonctionnement, qui soient rentables pour l’entreprise et bénéfiques pour ses acteurs.
>> Connaître en détail les outils de la "Production au Plus Juste"
Devenez auditeur qualité interne (2)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
A l’issue de la formation, les participants :
>> Pourront acquérir la qualification « Auditeur qualité interne »
>> Sauront réaliser des audits à haute valeur ajoutée orientée vers l’efficacité
>> Connaîtront les techniques de communication indispensables en situation d’audit
>> Sauront rédiger un rapport d’audit basé sur l’amélioration
• Liste des sessions disponibles :
Devenez Black Belt Lean Six Sigma Industrie 2012 (2)
• Durée :
112 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
9150 € (HT)
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités industrielles et ou de production de service
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt.
Devenez Black Belt Lean Six Sigma Services (2)
• Durée :
84 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
6950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétence par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Green Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son entreprise
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt
Devenez Champion Design for Six Sigma (DfSS) (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issue de la formation les participants seront capables de :
- Définir et de piloter une démarche DfSS
- Manager une équipe de Green Belts DfSS
- Sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Compétences acquises
- Etre capable de définir et de piloter une démarche DfSS
- Etre capable de manager une équipe de Green Belt DfSS
- Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
• Liste des sessions disponibles :
Devenez Champion en Lean Six Sigma 2012 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Etre capable de définir et de piloter une démarche lean 6 sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belts et/ou Green belts
>> Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Compétences acquises
>> Etre capable de définir et de piloter une démarche lean 6 sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belts et/ou Green belts
>> Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Devenez Chef de projet en Lean Manufacturing 2012 (2)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Acquérir une vision d’ensemble et cohérente de la méthodologie Lean
>> Etre capable de déployer le Lean Management en planifiant les chantiers à mettre en œuvre
>> Pouvoir initier des projets ciblés et les superviser en tant que chef de projet de la démarche
Compétences acquises
>> Comprendre l'apport du Lean Management à la compétitivité
>> S’approprier ses principes élémentaires
>> Pouvoir faire la différence entre Démarche Lean et projets 6 Sigma selon le DMAIC
>> Avoir une vue d’ensemble des outils clés
>> Etre capable de décider de l'opportunité d'engager une démarche Lean adaptée à la situation de votre entreprise industrielle
>> Etre capable de piloter le projet global en choisissant les chantiers prioritaires et les responsables de projets ciblés qui utiliseront les outils adaptés et en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour du changement apporté par la démarche et l’obtention de résultats tangibles
• Liste des sessions disponibles :
Devenez Chef de projet en Lean Office et Services 2012 (2)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Acquérir une vision d’ensemble et cohérente de la méthodologie Lean
>> Etre capable de déployer le Lean Management en planifiant les chantiers à mettre en œuvre
>> Pouvoir initier des projets ciblés et les superviser en tant que chef de projet de la démarche
Compétences acquises
>> Comprendre l'apport du Lean Management à la compétitivité
>> S’approprier ses principes élémentaires
>> Pouvoir faire la différence entre Démarche Lean et projets 6 Sigma selon le DMAIC
>> Avoir une vue d’ensemble des outils clés
>> Etre capable de décider de l'opportunité d'engager une démarche Lean adaptée à la situation de votre entreprise de service
>> Etre capable de piloter le projet global en choisissant les chantiers prioritaires et les responsables de projets ciblés qui utiliseront les outils adaptés et en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour du changement apporté par la démarche et l’obtention de résultats tangibles
Devenez Green Belt en Lean Six Sigma Industrie (2)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet d’un gain financier supérieur à 50K€
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétences par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Yellow Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son secteur/département.
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma®
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son Secteur / Département et encadrer des projets Yellow Belts
Devenez Green Belt Lean Six Sigma Services (2)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétences par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Yellow Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son entreprise.
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Yellow Belt
Devenez Master Black Belt Lean Six Sigma (2)
• Durée :
56 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Approfondir les étapes critiques du cycle méthodologique DMAIC et les outils les plus délicats ("pointus") du Lean 6 Sigma®
>> Réaliser une étude de niveau Master Black Belt portant sur le programme Lean 6 Sigma® de son entreprise
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétence Master Black Belt par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer/coordonner plus efficacement les Green Belts et les Black Belts de son entreprise
Compétences acquises
>> Etre capable de coordonner efficacement des programmes Lean 6 Sigma® comportant des projets de niveau Green et Black Belt
>> Pouvoir exercer un rôle de référent méthodologique Lean 6 Sigma®, à expertise forte, au sein de son entreprise
>> Pouvoir se présenter à une certification Master Black belt
• Liste des sessions disponibles :
Evaluez l'efficience opérationnelle 2012 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Pouvoir faire un bilan des performances opérationnelles des domaines d’activité producteurs de valeur ajoutée : Supply Chain (de la prise de commande à la livraison), Ventes, R&D etc.
>> Pouvoir évaluer les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers associés
>> Hiérarchiser les actions à engager en fonction de leur impact, des priorités opérationnelles et stratégiques, du délai nécessaire et de la difficulté de mise en œuvre
>> Savoir estimer l’échelle de temps pour la conduite du plan d’amélioration et définir les ressources nécessaires
Compétences acquises
>> Savoir organiser un diagnostic
>> Apprendre à utiliser les outils associés
>> Anticiper la gestion des contraintes et difficultés liées à la nature même de l’exercice
• Liste des sessions disponibles :
Flux poussé, tiré, équilibrage de ligne, SMED, kanban (Industrie) 2012 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous apprendrez à mettre en œuvre les outils qui permettent de fluidifier le flux et diminuer de façon drastique votre délai et encours, en maitrisant la demande des clients internes ou externes.
>> Ces outils s’appliquent au domaine de l’industrie
>> Vous découvrirez leurs caractéristiques par des exemples et la pratique avec des études de cas et jeux pédagogiques, avant de construire le plan d’actions vous permettant de les mettre en œuvre.
Compétences acquises
>> Etre capable de finaliser la reconfiguration des flux et processus de production,
>> Etre capable d’initier la mise en œuvre d’un KANBAN , SMED et Equilibrage d’un processus
>> Consolider les bénéfices issus des chantiers d’optimisation des flux et processus, au bénéfice de l’entreprise et de ses clients.
>> Compléter la connaissance détaillée des outils de la "Production au Plus Juste" (principe Lean n°1).
• Liste des sessions disponibles :
ISO TS 16949 version 2009 (2)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issue du séminaire les participants seront capable de
- Découvrir et s’approprier les exigences spécifiques automobiles de l’ISO/TS 16949 dans sa dernière évolution de 2009.
- Mettre en œuvre un système de management de la qualité conforme aux exigences de l’ISO TS 16949 V2009
- Décider des outils les plus adaptés à mettre en place vis à vis à leurs produits et processus
- Mieux répondre aux questionnements des auditeurs bi et tierce partie
- Intégrer les exigences de ce référentiel au système qualité
Compétences acquises
>> Devenir le chef de projet pour déployer ou mettre un SMQ en conformité avec l’ISO TS 16949.
• Liste des sessions disponibles :
La norme ISO 14001:2004 expliquée en une journée (2)
• Durée :
7 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
590 € (HT)
>>Savoir interpréter la norme ISO 14001 pour la décliner simplement dans son entreprise.
Compétences acquises
>> Intégrer les bases et les fondamentaux du management environnemental,
>> Avoir identifié les principales exigences de la norme ISO 14001,
>> Appréhender la démarche de mise en œuvre d’un système de management environnemental : analyse environnementale, veille réglementaire, objectifs, programmes environnementaux, Système documentaire, procédures, maîtrise opérationnelle.
• Liste des sessions disponibles :
La norme ISO 9001 expliquée en une journée (2)
• Durée :
7 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
590 € (HT)
>> Améliorer le fonctionnement de son système qualité.
Compétences acquises
>> Maîtrise des outils clés de la norme avec :
- La pratique de l'approche processus
- Le pilotage des processus
>> Appréhender l’'organisation de la documentation qualité :
- le manuel qualité et les procédures indispensables
- les enregistrements relatifs à la qualité
- la gestion documentaire
• Liste des sessions disponibles :
La norme OHSAS 18001:2007 expliquée en une journée (2)
• Durée :
7 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
590 € (HT)
>> Savoir interpréter la norme OHSAS 18001 pour la décliner simplement dans son entreprise.
Compétences acquises
>> Intégrer les bases et les fondamentaux du management de la santé et la sécurité au travail,
>> Avoir identifié les principales exigences de la norme OHSAS 18001,
>> Appréhender la démarche de mise en œuvre d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail : analyse des risques, veille réglementaire, objectifs, programmes, Système documentaire, procédures, maîtrise opérationnelle.
• Liste des sessions disponibles :
La responsabilité sociétale des entreprises ISO 26 000 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Définir le champ d’application de ce nouveau concept
>> Faire le lien avec le référentiel ISO 26000
>> Etre capable d’identifier ses propres enjeux de Responsabilité sociétale
>> Etre capable de mener son propre diagnostic et bâtir son propre plan d’actions
>> Savoir communiquer en interne et en externe sur ce thème
Compétences acquises
>> Etre capable de mener son propre diagnostic et bâtir son propre plan d’actions
• Liste des sessions disponibles :
Le management environnemental et la norme ISO 14001 : 2004 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Implémenter un système de management environnemental efficace.
Compétences acquises
>> Intégrer les bases et les fondamentaux du management environnemental
>> Avoir identifié les principales exigences de la norme ISO 14001
>> Appréhender la démarche de mise en œuvre d’un système de management environnemental : analyse environnementale, veille réglementaire, objectifs, programmes environnementaux, système documentaire, procédures, maîtrise opérationnelle
• Liste des sessions disponibles :
Passez de Green Belt à Black Belt en Lean Six Sigma (2)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Découvrir ou remettre à jour ses connaissances relatives au déploiement de la stratégie
>> Disposer d’une démarche pour développer cette méthode dans son entreprise
>> Benchmarker ses pratiques avec celles des autres participants et les présentations de cas pratiques proposés par l’animateur
Compétences acquises
>> Être capable de réaliser des projets complexes et d’importance stratégique Lean 6 Sigma dans des activités industrielles et ou de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt
Pilotez votre système de management QSE (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Améliorer l’intégration des systèmes Qualité Sécurité Environnement en optimisant et simplifiant les pratiques.
Compétences acquises
>> Savoir identifier les principales exigences des 3 référentiels ISO 9001, IS0 14001 et OHSAS 18001.
>> Comprendre les différences et les points communs entre ces 3 référentiels.
>> Maîtriser les composantes d’un système de management intégré QSE, savoir les mettre en œuvre (politique intégrée, pilotage, processus,…)
• Liste des sessions disponibles :
Pratiquez les plans d’expériences (DOE) (2)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issue de la formation les participants :
- Sauront choisir le plan approprié et élaborer une campagne d'essais
- Auront appris la démarche expérimentale efficace et économique pour le recueil d'informations relatif au processus
- Sauront analyser les résultats avec la méthodologie statistique adéquate, interpréter les résultats
- Sauront sélectionner les valeurs des paramètres de contrôle permettant de réduire (dans les conditions économiques les plus avantageuses) la variabilité des procédés et produits autour des valeurs nominales
- Sauront évaluer et mesurer les effets de signal et de dispersion des paramètres des procédés
Compétences acquises
>> Les participants seront capables de sélectionner un plan d’expérience, de le mener et de faire les analyses pour identifier les facteurs les plus influents et ainsi modéliser le processus.
• Liste des sessions disponibles :
Préparez l'examen d'auditeur qualité tierce ICA (2)
• Durée :
35 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1590 € (HT)
>> Savoir repérer les éléments essentiels de la conformité et d’efficacité d’un système de management de la qualité vis-à-vis des exigences de l’ ISO 9001 afin d’ éviter le "pointillisme" que l'on reproche parfois aux auditeurs tierce partie.
>> Disposer de toutes les données essentielles à la préparation de l'examen ICA et à ses conditions de réussite.
>> Mettre en pratique ses connaissances en management de la qualité et en technique d'audit, et les confronter avec celles des autres participants, dans le cadre d’un audit réel en entreprise.
>> Savoir entretenir des relations avec les autres auditeurs dans le cadre d'un maillage entre les participants après la formation.
Compétences acquises
>> Etre habilité pour présenter un dossier d'inscription à l'examen ICA.
>> Maîtrise et pratique approfondie de la méthodologie d'audit qualité tierce partie.
• Liste des sessions disponibles :
Réaliser des audits intégrés QSE (2)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Etre capable de conduite des audits internes intégrant les 3 domaines d’exigences : Qualité, Sécurité et Environnement.
Compétences acquises
>> Comprendre les points communs et les différences entre les 3 référentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001.
>> Identifier la logique de ces référentiels et les exigences clés.
>> Maîtriser les phases et les outils de préparation et de réalisation d’un audit intégré Qualité-Sécurité-Environnement.
>> Savoir conduire un audit intégré pertinent s’appuyant sur l’analyse des risques Qualité-Sécurité-Environnement.
>> Savoir évaluer l’efficacité des systèmes de management intégrés (QSE).
>> Acquérir les bonnes attitudes relationnelles à mettre en œuvre en situation d’audit
>> Savoir faire de l’audit un outil d’amélioration
• Liste des sessions disponibles :
Réduisez les risques processus grace à l'AMDEC (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Montrer l'intérêt et la puissance de la méthode
>> Faire assimiler les concepts par une étude de cas ludique
>> Les faire appliquer ensuite sur des cas réels plus "techniques"
>> Apporter des éléments pour réaliser des AMDEC avec efficience
>> Donner les règles d’animation d'un groupe AMDEC
Compétences acquises
>> A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- identifier l'utilisation opportune de cet outil et de développer son application dans son entreprise,
- démultiplier les connaissances en assistant les collaborateurs et collègues dans la mise en œuvre de façon à acquérir un langage commun,
- promouvoir des applications dès que l'utilisation de la méthode paraît nécessaire,
- piloter si nécessaire des groupes AMDEC,
- mener à son terme une AMDEC (de l'analyse à la réalisation de son plan d'actions),
- positionner correctement les rôles d'encadrement, notamment dans les fonctions de demandeur et de décideur,
- participer activement à l'intégration de l'outil dans la culture de l'entreprise,
- capitaliser les expériences acquises afin de progresser.
• Liste des sessions disponibles :
SPC - MSP : maîtrise statistique des procédés (2)
• Durée :
28 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
>> A l’issue du séminaire les participants seront capable de:
- Mettre en œuvre une démarche de maîtrise statistique des procédés
- Maîtriser la démarche et les outils du SPC pour mettre sous contrôle un procédé
- Implanter un SPC efficace et rentable : ne pas faire du SPC un « Show Pour le Client »
- Faire du SPC une démarche de progrès et un outil de pilotage des procédés
Compétences acquises
>> Devenir le chef de projet ou référent dans le cadre du déploiement du SPC dans l’entreprise
• Liste des sessions disponibles :
supervision active: management visuel 2012 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Savoir comment mettre en œuvre le volet humain et managérial du Lean et de l’excellence opérationnelle et piloter des chantiers de changement des modes de management et du comportement de l’encadrement de terrain, tant pour des activités industrielles, commerciales, R&D… ou de service.
>> Etre en mesure de développer les principes Lean de "la remise en cause permanente" et de "l’intelligence collective" chez les managers de proximité et intermédiaires.
>> Pouvoir poser les bases pour une possible organisation en Unités Autonomes de Production (UAP).
Compétences acquises
>> Savoir construire et standardiser les outils du pilotage au quotidien (indicateurs terrain, réunion opérationnelle, tour de terrain, passage de consignes, management visuel …)
>> Maîtriser les bases permettant de gérer le changement des comportements pour une complète appropriation des bonnes pratiques en diffusant le principe du "manager-coach".
>> Savoir réaliser des accompagnements individuels permettant aux encadrants d’adopter les comportements correspondants et de changer leurs habitudes.
>> Pouvoir apprécier l’échelle de temps pour la conduite du déploiement des outils et pratiques.
>> Anticiper la gestion des contraintes et difficultés liées à la résistance au changement.
• Liste des sessions disponibles :
système de management de la qualité selon la norme ISO 9001:2008 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Implémenter un système de management de la qualité efficient.
Compétences acquises
>> Posséder les fondamentaux du management de la qualité, savoir les expliquer et les présenter au sein de l’entreprise
>> Savoir analyser et interpréter la norme ISO 900:2008 pour l’adapter dans son entreprise
>> Appréhender les principes et les méthodes de l’approche processus
>> Maîtriser les phases de construction et d’évolution d’un système de management de la qualité
• Liste des sessions disponibles :
TPM : Apprenez à maitriser le rendement et la fiabilité de vos équipements 2012 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous allez réaliser les 12 étapes de la TPM à travers un jeu pédagogique
>> Vous apprendrez à:
- Mesurer et Calculer votre Temps de Rendement Synthétique
- Fiabiliser vos équipements.
- Impliquer votre personnel.
- Mettre en œuvre la maintenance autonome.
- Suivre rigoureusement les 12 étapes de la méthode.
- Utiliser deux outils de résolution de problèmes 5P 5M.
- Vous préparez vos chantiers TPM, son plan directeur et les12 étapes à respecter.
Compétences acquises
>> Vous serez capable :
- Réaliser votre propre démarche TPM
- Mettre en place rigoureusement les 12 étapes de la TPM.
- Former votre équipe projet aux principes de base de la TPM
- Lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
- Pouvoir faire le lien avec les coûts et gains potentiels associés
- Mettre en place l’auto maintenance
- Mettre en place la mesure de TRS
- Réaliser les standards de maintenance
• Liste des sessions disponibles :
Value Stream Mapping industrie 2012 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1290 € (HT)
>> Vous approprier les principes élémentaires du Lean, en réalisant la "VSM" (Value Stream Mapping) d’une activité de "production"
>> Apprendre à construire la VSM actuelle et future
>> Utiliser cette "cartographie des flux de création de valeur" claire, partagée et quantifiée, pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise, en impliquant les équipes opérationnelles dans l’identification des problèmes et la recherche des changements
>> Préparer tous les éléments nécessaires pour réaliser votre propre VSM et l’ébaucher sur le logiciel Quality Companion ®
Compétences acquises
>> Vous serez capable de :
- réaliser vos propres VSM actuelles et cibles
- identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration du processus central de réalisation des produits/service de l’entreprise
- former l’équipe projet aux principes de base de la "réalisation au plus juste" : réduction des gaspillages et du délai, focalisation sur la VA, capacité à répondre au besoin du client
- informer les contributeurs internes sur la méthode VSM pour "apprendre à voir différemment"
- lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
• Liste des sessions disponibles :
Value Stream Mapping Services 2012 (2)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1290 € (HT)
>> Vous approprier les principes élémentaires du Lean, en réalisant la "VSM" (Value Stream Mapping) d’une activité de "service"
>> Apprendre à construire la VSM actuelle et future
>> Utiliser cette "cartographie des flux de création de valeur" claire, partagée et quantifiée, pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise, en impliquant les équipes opérationnelles dans l’identification des problèmes et la recherche des changements
>> Préparer tous les éléments nécessaires pour réaliser votre propre VSM
Compétences acquises
>> Vous serez capable de :
- réaliser vos propres VSM actuelles et cibles
- identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration du processus central de réalisation des produits/service de l’entreprise
- former l’équipe projet aux principes de base de la "réalisation au plus juste" : réduction des gaspillages et du délai, focalisation sur la VA, capacité à répondre au besoin du client
- informer les contributeurs internes sur la méthode VSM pour "apprendre à voir différemment"
- lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
• Liste des sessions disponibles :
• Management [141] V
• Les formations avec XL Formation
Devenez auditeur qualité interne (3)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
A l’issue de la formation, les participants :
>> Pourront acquérir la qualification « Auditeur qualité interne »
>> Sauront réaliser des audits à haute valeur ajoutée orientée vers l’efficacité
>> Connaîtront les techniques de communication indispensables en situation d’audit
>> Sauront rédiger un rapport d’audit basé sur l’amélioration
• Liste des sessions disponibles :
• Les formations stratégie avec XL Formation
Formuler sa stratégie et la déployer dans tous les services 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1 € (HT)
>> Découvrir ou remettre à jour ses connaissances relatives au déploiement de la stratégie
>> Disposer d’une démarche pour développer cette méthode dans son entreprise
>> Benchmarker ses pratiques avec celles des autres participants et les présentations de cas pratiques proposés par l’animateur
Compétences acquises
Etre capable d’initier, d’animer et de coordonner le déploiement stratégique d’une entité de 50 à 5 000 personnes
Maîtriser les concepts de la stratégie d’entreprise les plus couramment utilisés
• Liste des sessions disponibles :
Maîtriser les méthodes et outils du déploiement stratégique 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
>> Comprendre les enjeux du déploiement stratégique
>> Appréhender les contraintes et conditions de réussite de déploiement stratégique, les données de sortie
>> Savoir utiliser et choisir les méthodes de déploiement stratégique : BBSC, OGSM, Hoshin Kanri
Compétences acquises
>> Connaît les composantes d'une balanced scorecard, d’une carte stratégique A3, d’un cadre de référence stratégique
>> Sait décliner les éléments clés de sa stratégie (vision, missions, valeurs, orientations stratégiques, plan d’actions…) et leur déclinaison sur l’organisation et les individus
• Liste des sessions disponibles :
Réussir une percée stratégique grâce à la méthode Hoshin 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
>> Acquérir les principes et outils de mise en œuvre de la méthode Hoshin
>> Evaluer les projets stratégiques adaptés à ce type d’approche et les conditions de réussite
Compétences acquises
>> Etre capable d’initier, d’animer et de coordonner une projet conduit en mode HOSHIN Management
• Liste des sessions disponibles :
Transformer votre entreprise par une démarche d'Excellence Opérationnelle 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
>> Découvrir ou remettre à jour ses connaissances relatives à l'Excellence Opérationnelle
>> Disposer d’une démarche pour développer cette méthode dans son entreprise
>> Mettre en place une démarche pérenne et permettant de réaliser des gains financiers importants et durables
>> Benchmarker ses pratiques avec celles des autres participants et les présentations de cas pratiques proposés par l’animateur
Compétences acquises
>> Etre capable d’initier, d’animer et de coordonner une transformation de l'entreprise par une démarche d'Excellence
>> Opérationnelle d’une entité de 50 à 5 000 personnes
>> Maîtriser les concepts du Lean Management
• Liste des sessions disponibles :
• Les formations gestion de projets avec XL Formation
Améliorer la maîtrise de vos fournisseurs (3)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Améliorer la maîtrise de ses fournisseurs par la mise en place de dispositions de suivi et d’évaluation et par la pratique de l’audit fournisseur.
Compétences acquises
- Être capable de dresser une typologie de ses fournisseurs.
- Être en mesure d’élaborer un processus d’évaluation, de sélection et de suivi des fournisseurs.
- Connaître les techniques d’évaluation des fournisseurs.
- Savoir réaliser un audit fournisseur
- Être capable d’élaborer des plans de progrès avec les fournisseurs.
Auditez avec les outils et principes du lean (3)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issu de ce séminaire les participants :
- Seront capables de réaliser des audits à forte valeur ajoutée
- Auront une approche audit conformité/efficacité à un audit efficience
- Intégreront les outils de base du lean dans leur questionnement, observations
- Donneront au cours de l’audit une image plus dynamique de l’audit interne, en accord avec les démarches lean de leur entreprise
- Auront connaissance des recommandations de la nouvelle norme : FD X50-819 Juillet 2011
- Qualité et management - Lignes directrices pour mettre en synergie Lean Management et ISO 9001
Compétences acquises
>> A l’issue de la formation, les participants :
- Pourront acquérir la qualification « Auditeur expert Lean »
- Auront acquis des outils d’analyse des flux pour identifier des pistes d’amélioration
- Sauront réaliser des audits permettant d’identifier les activités à valeur ajoutée des activités sans valeur ajoutée
- Auront acquis les concepts de variabilité des processus
• Liste des sessions disponibles :
Comprendre les exigences et obtenez votre certification IRIS (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Comprendre le principe de certification IRIS
>> Comprendre les exigences générales d’IRIS par rapport à celles d’ISO 9001
>> Pouvoir évaluer les GAP de son propre SMQ ISO 9001
>> Savoir communiquer en interne aux parties concernées de l’Entreprise
>> Comprendre l’utilisation de l’« Audit Tool »
Compétences acquises
>> Etre capable de décliner les exigences IRIS dans son entreprise
• Liste des sessions disponibles :
Construire un système de management de la sécurité OHSAS 18001 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Implémenter un système de management de la santé et de la sécurité au travail performant, dynamique et simple.
Compétences acquises
- Intégrer les enjeux de la démarche sécurité et santé au travail pour son entreprise.
- Comprendre les aspects réglementaires de la sécurité et santé au travail.
- Connaître les aspects principaux et importants des référentiels OHSAS 18001 : 2007
- Appréhender l’articulation entre les 3 systèmes de management : Qualité, Sécurité, Environnement,
- Comprendre et maîtriser les composantes spécifiques du système de management de la sécurité et santé au travail : analyse de risque, veille réglementaire, politique et objectifs, plans d’actions, maîtrise des situations de crise, évaluation de la conformité réglementaire...
Déployez les méthodes de résolution de problèmes 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Cette formation vous permettra de découvrir diverses méthodologies de résolution de problème et déployer la méthode G8D, méthode permettant le traitement des problèmes sur le terrain et de cristalliser l’ensemble des forces de l’entreprise pour atteindre les résultats escomptés.
Compétences acquises
>> A l’issue de la formation, les participants sauront :
- appréhender les méthodologies d’amélioration ou de résolution de problèmes,
- utiliser les outils associés,
- identifier les axes de réussite pour l’animation et le déploiement de ces méthodes.
• Liste des sessions disponibles :
Déployez les outils de base du Lean 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous apprendrez à:
- mettre en œuvre les outils qui permettent d’optimiser les flux et les processus par l’identification et la réduction des non valeurs-ajoutées les muda (déplacements inutiles, reprises, stocks, encours, attentes …),
- identifier les dysfonctionnements récurrents et à les éliminer de façon définitive avec les outils de résolution de problèmes QQOQCP, 5M, 5 POURQUOI … en impliquant les équipes opérationnelles dans la recherche et la mise en place des actions correctives
>> Ces méthodes et outils s’appliquent indifféremment au domaine de l’industrie et des services.
>> Vous découvrirez leurs caractéristiques et utilisation par l’exemple et la pratique avec des études de cas sous forme de jeux pédagogiques puis vous construirez, le plan d’actions vous permettant de les mettre en œuvre.
Compétences acquises
>> Etre capable de piloter un chantier 5S.
>> Etre capable de résoudre les problèmes avec méthodologie
>> Etre capable de piloter des chantiers d’optimisation des flux et processus de production ou de services, en déployant les principes du Lean.
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour de changements significatifs des modes de fonctionnement, qui soient rentables pour l’entreprise et bénéfiques pour ses acteurs.
>> Connaître en détail les outils de la "Production au Plus Juste"
• Liste des sessions disponibles :
Devenez animateur de chantier Kaizen task force 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Pendant cette formation, les participants apprendront :
- à animer un chantier Kaizen d’amélioration de processus de production et administratif par la suppression des gaspillages
- à mettre en œuvre l’animation d’un chantier Kaizen par percée en mode projet DMAIC
- à développer la démarche Lean et mettre en mouvement son entreprise vers l’excellence opérationnelle en fédérant l'intelligence collective des participants par la mise en place d’un plan d’amélioration de chantier Kaizen
Compétences acquises
>> Etre capable d’animer des percées kaizen
>> Etre capable de piloter des chantiers d’optimisation des flux et processus de production ou de services, en déployant les principes du Lean.
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour de changements significatifs des modes de fonctionnement, qui soient rentables pour l’entreprise et bénéfiques pour ses acteurs.
>> Connaître en détail les outils de la "Production au Plus Juste"
Devenez Black Belt Lean Six Sigma Industrie 2012 (3)
• Durée :
112 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
9150 € (HT)
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités industrielles et ou de production de service
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt.
Devenez Black Belt Lean Six Sigma Services (3)
• Durée :
84 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
6950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétence par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Green Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son entreprise
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt
Devenez Champion Design for Six Sigma (DfSS) (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issue de la formation les participants seront capables de :
- Définir et de piloter une démarche DfSS
- Manager une équipe de Green Belts DfSS
- Sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Compétences acquises
- Etre capable de définir et de piloter une démarche DfSS
- Etre capable de manager une équipe de Green Belt DfSS
- Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
• Liste des sessions disponibles :
Devenez Champion en Lean Six Sigma 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Etre capable de définir et de piloter une démarche lean 6 sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belts et/ou Green belts
>> Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Compétences acquises
>> Etre capable de définir et de piloter une démarche lean 6 sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belts et/ou Green belts
>> Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Devenez Chef de projet en Lean Manufacturing 2012 (3)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Acquérir une vision d’ensemble et cohérente de la méthodologie Lean
>> Etre capable de déployer le Lean Management en planifiant les chantiers à mettre en œuvre
>> Pouvoir initier des projets ciblés et les superviser en tant que chef de projet de la démarche
Compétences acquises
>> Comprendre l'apport du Lean Management à la compétitivité
>> S’approprier ses principes élémentaires
>> Pouvoir faire la différence entre Démarche Lean et projets 6 Sigma selon le DMAIC
>> Avoir une vue d’ensemble des outils clés
>> Etre capable de décider de l'opportunité d'engager une démarche Lean adaptée à la situation de votre entreprise industrielle
>> Etre capable de piloter le projet global en choisissant les chantiers prioritaires et les responsables de projets ciblés qui utiliseront les outils adaptés et en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour du changement apporté par la démarche et l’obtention de résultats tangibles
• Liste des sessions disponibles :
Devenez Chef de projet en Lean Office et Services 2012 (3)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Acquérir une vision d’ensemble et cohérente de la méthodologie Lean
>> Etre capable de déployer le Lean Management en planifiant les chantiers à mettre en œuvre
>> Pouvoir initier des projets ciblés et les superviser en tant que chef de projet de la démarche
Compétences acquises
>> Comprendre l'apport du Lean Management à la compétitivité
>> S’approprier ses principes élémentaires
>> Pouvoir faire la différence entre Démarche Lean et projets 6 Sigma selon le DMAIC
>> Avoir une vue d’ensemble des outils clés
>> Etre capable de décider de l'opportunité d'engager une démarche Lean adaptée à la situation de votre entreprise de service
>> Etre capable de piloter le projet global en choisissant les chantiers prioritaires et les responsables de projets ciblés qui utiliseront les outils adaptés et en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour du changement apporté par la démarche et l’obtention de résultats tangibles
Devenez Green Belt en Lean Six Sigma Industrie (3)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet d’un gain financier supérieur à 50K€
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétences par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Yellow Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son secteur/département.
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma®
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son Secteur / Département et encadrer des projets Yellow Belts
Devenez Green Belt Lean Six Sigma Services (3)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétences par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Yellow Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son entreprise.
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Yellow Belt
Devenez Master Black Belt Lean Six Sigma (3)
• Durée :
56 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Approfondir les étapes critiques du cycle méthodologique DMAIC et les outils les plus délicats ("pointus") du Lean 6 Sigma®
>> Réaliser une étude de niveau Master Black Belt portant sur le programme Lean 6 Sigma® de son entreprise
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétence Master Black Belt par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer/coordonner plus efficacement les Green Belts et les Black Belts de son entreprise
Compétences acquises
>> Etre capable de coordonner efficacement des programmes Lean 6 Sigma® comportant des projets de niveau Green et Black Belt
>> Pouvoir exercer un rôle de référent méthodologique Lean 6 Sigma®, à expertise forte, au sein de son entreprise
>> Pouvoir se présenter à une certification Master Black belt
• Liste des sessions disponibles :
Evaluez l'efficience opérationnelle 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Pouvoir faire un bilan des performances opérationnelles des domaines d’activité producteurs de valeur ajoutée : Supply Chain (de la prise de commande à la livraison), Ventes, R&D etc.
>> Pouvoir évaluer les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers associés
>> Hiérarchiser les actions à engager en fonction de leur impact, des priorités opérationnelles et stratégiques, du délai nécessaire et de la difficulté de mise en œuvre
>> Savoir estimer l’échelle de temps pour la conduite du plan d’amélioration et définir les ressources nécessaires
Compétences acquises
>> Savoir organiser un diagnostic
>> Apprendre à utiliser les outils associés
>> Anticiper la gestion des contraintes et difficultés liées à la nature même de l’exercice
• Liste des sessions disponibles :
Flux poussé, tiré, équilibrage de ligne, SMED, kanban (Industrie) 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous apprendrez à mettre en œuvre les outils qui permettent de fluidifier le flux et diminuer de façon drastique votre délai et encours, en maitrisant la demande des clients internes ou externes.
>> Ces outils s’appliquent au domaine de l’industrie
>> Vous découvrirez leurs caractéristiques par des exemples et la pratique avec des études de cas et jeux pédagogiques, avant de construire le plan d’actions vous permettant de les mettre en œuvre.
Compétences acquises
>> Etre capable de finaliser la reconfiguration des flux et processus de production,
>> Etre capable d’initier la mise en œuvre d’un KANBAN , SMED et Equilibrage d’un processus
>> Consolider les bénéfices issus des chantiers d’optimisation des flux et processus, au bénéfice de l’entreprise et de ses clients.
>> Compléter la connaissance détaillée des outils de la "Production au Plus Juste" (principe Lean n°1).
• Liste des sessions disponibles :
ISO TS 16949 version 2009 (3)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issue du séminaire les participants seront capable de
- Découvrir et s’approprier les exigences spécifiques automobiles de l’ISO/TS 16949 dans sa dernière évolution de 2009.
- Mettre en œuvre un système de management de la qualité conforme aux exigences de l’ISO TS 16949 V2009
- Décider des outils les plus adaptés à mettre en place vis à vis à leurs produits et processus
- Mieux répondre aux questionnements des auditeurs bi et tierce partie
- Intégrer les exigences de ce référentiel au système qualité
Compétences acquises
>> Devenir le chef de projet pour déployer ou mettre un SMQ en conformité avec l’ISO TS 16949.
• Liste des sessions disponibles :
La norme ISO 14001:2004 expliquée en une journée (3)
• Durée :
7 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
590 € (HT)
>>Savoir interpréter la norme ISO 14001 pour la décliner simplement dans son entreprise.
Compétences acquises
>> Intégrer les bases et les fondamentaux du management environnemental,
>> Avoir identifié les principales exigences de la norme ISO 14001,
>> Appréhender la démarche de mise en œuvre d’un système de management environnemental : analyse environnementale, veille réglementaire, objectifs, programmes environnementaux, Système documentaire, procédures, maîtrise opérationnelle.
• Liste des sessions disponibles :
La norme ISO 9001 expliquée en une journée (3)
• Durée :
7 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
590 € (HT)
>> Améliorer le fonctionnement de son système qualité.
Compétences acquises
>> Maîtrise des outils clés de la norme avec :
- La pratique de l'approche processus
- Le pilotage des processus
>> Appréhender l’'organisation de la documentation qualité :
- le manuel qualité et les procédures indispensables
- les enregistrements relatifs à la qualité
- la gestion documentaire
• Liste des sessions disponibles :
La norme OHSAS 18001:2007 expliquée en une journée (3)
• Durée :
7 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
590 € (HT)
>> Savoir interpréter la norme OHSAS 18001 pour la décliner simplement dans son entreprise.
Compétences acquises
>> Intégrer les bases et les fondamentaux du management de la santé et la sécurité au travail,
>> Avoir identifié les principales exigences de la norme OHSAS 18001,
>> Appréhender la démarche de mise en œuvre d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail : analyse des risques, veille réglementaire, objectifs, programmes, Système documentaire, procédures, maîtrise opérationnelle.
• Liste des sessions disponibles :
La responsabilité sociétale des entreprises ISO 26 000 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Définir le champ d’application de ce nouveau concept
>> Faire le lien avec le référentiel ISO 26000
>> Etre capable d’identifier ses propres enjeux de Responsabilité sociétale
>> Etre capable de mener son propre diagnostic et bâtir son propre plan d’actions
>> Savoir communiquer en interne et en externe sur ce thème
Compétences acquises
>> Etre capable de mener son propre diagnostic et bâtir son propre plan d’actions
• Liste des sessions disponibles :
Le management environnemental et la norme ISO 14001 : 2004 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Implémenter un système de management environnemental efficace.
Compétences acquises
>> Intégrer les bases et les fondamentaux du management environnemental
>> Avoir identifié les principales exigences de la norme ISO 14001
>> Appréhender la démarche de mise en œuvre d’un système de management environnemental : analyse environnementale, veille réglementaire, objectifs, programmes environnementaux, système documentaire, procédures, maîtrise opérationnelle
• Liste des sessions disponibles :
Mettre en place un management par les processus 2012 (3)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
- Comprendre les enjeux de l’approche processus et repérer les leviers et les freins internes
- Etre capable de cartographier vos processus en identifiant la contribution des structures et les liens avec les axes stratégiques de votre entreprise
- Savoir analyser les risques et la performance actuelle de vos processus
- Savoir définir des objectifs et des indicateurs clés sur vos processus en lien avec les axes stratégiques de votre entreprise avec les modalités de pilotage associées
- Savoir piloter vos processus
• Liste des sessions disponibles :
Organisez et animez vos projets : gestion de gestion simple (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Savoir mettre en œuvre les outils essentiels de la conduite de projets pour maîtriser les coûts et les délais et garantir la qualité des livrables.
>> Cette formation s’applique à des projets simples : durée courte (quelques semaines), équipe réduite, peu de difficultés techniques, …
Compétences acquises
>> Comprendre l'importance et les enjeux du management de projet et prendre conscience des compétences nécessaires pour conduire un projet.
>> Savoir lancer le projet : définir les objectifs, analyser la faisabilité, établir les responsabilités.
>> Savoir préparer le projet : constituer l’équipe projet, identifier les tâches, établir le planning et le budget.
>> Savoir mener et maîtriser le projet : suivre l’avancement, suivre le budget, gérer les demandes d’évolution.
>> Savoir conclure un projet : transférer le projet, assurer la capitalisation d’expérience.
• Liste des sessions disponibles :
Passez de Green Belt à Black Belt en Lean Six Sigma (3)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Découvrir ou remettre à jour ses connaissances relatives au déploiement de la stratégie
>> Disposer d’une démarche pour développer cette méthode dans son entreprise
>> Benchmarker ses pratiques avec celles des autres participants et les présentations de cas pratiques proposés par l’animateur
Compétences acquises
>> Être capable de réaliser des projets complexes et d’importance stratégique Lean 6 Sigma dans des activités industrielles et ou de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt
Pilotez votre système de management QSE (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Améliorer l’intégration des systèmes Qualité Sécurité Environnement en optimisant et simplifiant les pratiques.
Compétences acquises
>> Savoir identifier les principales exigences des 3 référentiels ISO 9001, IS0 14001 et OHSAS 18001.
>> Comprendre les différences et les points communs entre ces 3 référentiels.
>> Maîtriser les composantes d’un système de management intégré QSE, savoir les mettre en œuvre (politique intégrée, pilotage, processus,…)
• Liste des sessions disponibles :
Pratiquez les plans d’expériences (DOE) (3)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issue de la formation les participants :
- Sauront choisir le plan approprié et élaborer une campagne d'essais
- Auront appris la démarche expérimentale efficace et économique pour le recueil d'informations relatif au processus
- Sauront analyser les résultats avec la méthodologie statistique adéquate, interpréter les résultats
- Sauront sélectionner les valeurs des paramètres de contrôle permettant de réduire (dans les conditions économiques les plus avantageuses) la variabilité des procédés et produits autour des valeurs nominales
- Sauront évaluer et mesurer les effets de signal et de dispersion des paramètres des procédés
Compétences acquises
>> Les participants seront capables de sélectionner un plan d’expérience, de le mener et de faire les analyses pour identifier les facteurs les plus influents et ainsi modéliser le processus.
• Liste des sessions disponibles :
Préparez l'examen d'auditeur qualité tierce ICA (3)
• Durée :
35 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1950 € (HT)
>> Savoir repérer les éléments essentiels de la conformité et d’efficacité d’un système de management de la qualité vis-à-vis des exigences de l’ ISO 9001 afin d’ éviter le "pointillisme" que l'on reproche parfois aux auditeurs tierce partie.
>> Disposer de toutes les données essentielles à la préparation de l'examen ICA et à ses conditions de réussite.
>> Mettre en pratique ses connaissances en management de la qualité et en technique d'audit, et les confronter avec celles des autres participants, dans le cadre d’un audit réel en entreprise.
>> Savoir entretenir des relations avec les autres auditeurs dans le cadre d'un maillage entre les participants après la formation.
Compétences acquises
>> Etre habilité pour présenter un dossier d'inscription à l'examen ICA.
>> Maîtrise et pratique approfondie de la méthodologie d'audit qualité tierce partie.
• Liste des sessions disponibles :
Réaliser des audits intégrés QSE (3)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Etre capable de conduite des audits internes intégrant les 3 domaines d’exigences : Qualité, Sécurité et Environnement.
Compétences acquises
>> Comprendre les points communs et les différences entre les 3 référentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001.
>> Identifier la logique de ces référentiels et les exigences clés.
>> Maîtriser les phases et les outils de préparation et de réalisation d’un audit intégré Qualité-Sécurité-Environnement.
>> Savoir conduire un audit intégré pertinent s’appuyant sur l’analyse des risques Qualité-Sécurité-Environnement.
>> Savoir évaluer l’efficacité des systèmes de management intégrés (QSE).
>> Acquérir les bonnes attitudes relationnelles à mettre en œuvre en situation d’audit
>> Savoir faire de l’audit un outil d’amélioration
• Liste des sessions disponibles :
Réduisez les risques processus grace à l'AMDEC (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Montrer l'intérêt et la puissance de la méthode
>> Faire assimiler les concepts par une étude de cas ludique
>> Les faire appliquer ensuite sur des cas réels plus "techniques"
>> Apporter des éléments pour réaliser des AMDEC avec efficience
>> Donner les règles d’animation d'un groupe AMDEC
Compétences acquises
>> A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- identifier l'utilisation opportune de cet outil et de développer son application dans son entreprise,
- démultiplier les connaissances en assistant les collaborateurs et collègues dans la mise en œuvre de façon à acquérir un langage commun,
- promouvoir des applications dès que l'utilisation de la méthode paraît nécessaire,
- piloter si nécessaire des groupes AMDEC,
- mener à son terme une AMDEC (de l'analyse à la réalisation de son plan d'actions),
- positionner correctement les rôles d'encadrement, notamment dans les fonctions de demandeur et de décideur,
- participer activement à l'intégration de l'outil dans la culture de l'entreprise,
- capitaliser les expériences acquises afin de progresser.
• Liste des sessions disponibles :
SPC - MSP : maîtrise statistique des procédés (3)
• Durée :
28 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
>> A l’issue du séminaire les participants seront capable de:
- Mettre en œuvre une démarche de maîtrise statistique des procédés
- Maîtriser la démarche et les outils du SPC pour mettre sous contrôle un procédé
- Implanter un SPC efficace et rentable : ne pas faire du SPC un « Show Pour le Client »
- Faire du SPC une démarche de progrès et un outil de pilotage des procédés
Compétences acquises
>> Devenir le chef de projet ou référent dans le cadre du déploiement du SPC dans l’entreprise
• Liste des sessions disponibles :
supervision active: management visuel 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Savoir comment mettre en œuvre le volet humain et managérial du Lean et de l’excellence opérationnelle et piloter des chantiers de changement des modes de management et du comportement de l’encadrement de terrain, tant pour des activités industrielles, commerciales, R&D… ou de service.
>> Etre en mesure de développer les principes Lean de "la remise en cause permanente" et de "l’intelligence collective" chez les managers de proximité et intermédiaires.
>> Pouvoir poser les bases pour une possible organisation en Unités Autonomes de Production (UAP).
Compétences acquises
>> Savoir construire et standardiser les outils du pilotage au quotidien (indicateurs terrain, réunion opérationnelle, tour de terrain, passage de consignes, management visuel …)
>> Maîtriser les bases permettant de gérer le changement des comportements pour une complète appropriation des bonnes pratiques en diffusant le principe du "manager-coach".
>> Savoir réaliser des accompagnements individuels permettant aux encadrants d’adopter les comportements correspondants et de changer leurs habitudes.
>> Pouvoir apprécier l’échelle de temps pour la conduite du déploiement des outils et pratiques.
>> Anticiper la gestion des contraintes et difficultés liées à la résistance au changement.
• Liste des sessions disponibles :
système de management de la qualité selon la norme ISO 9001:2008 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Implémenter un système de management de la qualité efficient.
Compétences acquises
>> Posséder les fondamentaux du management de la qualité, savoir les expliquer et les présenter au sein de l’entreprise
>> Savoir analyser et interpréter la norme ISO 900:2008 pour l’adapter dans son entreprise
>> Appréhender les principes et les méthodes de l’approche processus
>> Maîtriser les phases de construction et d’évolution d’un système de management de la qualité
• Liste des sessions disponibles :
tableau de bord stratégique et indicateurs de pilotage (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
A la fin de la formation vous serez capable de :
- Connaitre les différents indicateurs de performance et les mettre en œuvre
- Concevoir votre tableau de bord en fonction de vos problématiques et enjeux
- Mettre en place un dispositif complet opérationnel de pilotage de la performance.
• Liste des sessions disponibles :
TPM : Apprenez à maitriser le rendement et la fiabilité de vos équipements 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous allez réaliser les 12 étapes de la TPM à travers un jeu pédagogique
>> Vous apprendrez à:
- Mesurer et Calculer votre Temps de Rendement Synthétique
- Fiabiliser vos équipements.
- Impliquer votre personnel.
- Mettre en œuvre la maintenance autonome.
- Suivre rigoureusement les 12 étapes de la méthode.
- Utiliser deux outils de résolution de problèmes 5P 5M.
- Vous préparez vos chantiers TPM, son plan directeur et les12 étapes à respecter.
Compétences acquises
>> Vous serez capable :
- Réaliser votre propre démarche TPM
- Mettre en place rigoureusement les 12 étapes de la TPM.
- Former votre équipe projet aux principes de base de la TPM
- Lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
- Pouvoir faire le lien avec les coûts et gains potentiels associés
- Mettre en place l’auto maintenance
- Mettre en place la mesure de TRS
- Réaliser les standards de maintenance
• Liste des sessions disponibles :
Value Stream Mapping industrie 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1290 € (HT)
>> Vous approprier les principes élémentaires du Lean, en réalisant la "VSM" (Value Stream Mapping) d’une activité de "production"
>> Apprendre à construire la VSM actuelle et future
>> Utiliser cette "cartographie des flux de création de valeur" claire, partagée et quantifiée, pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise, en impliquant les équipes opérationnelles dans l’identification des problèmes et la recherche des changements
>> Préparer tous les éléments nécessaires pour réaliser votre propre VSM et l’ébaucher sur le logiciel Quality Companion ®
Compétences acquises
>> Vous serez capable de :
- réaliser vos propres VSM actuelles et cibles
- identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration du processus central de réalisation des produits/service de l’entreprise
- former l’équipe projet aux principes de base de la "réalisation au plus juste" : réduction des gaspillages et du délai, focalisation sur la VA, capacité à répondre au besoin du client
- informer les contributeurs internes sur la méthode VSM pour "apprendre à voir différemment"
- lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
• Liste des sessions disponibles :
Value Stream Mapping Services 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1290 € (HT)
>> Vous approprier les principes élémentaires du Lean, en réalisant la "VSM" (Value Stream Mapping) d’une activité de "service"
>> Apprendre à construire la VSM actuelle et future
>> Utiliser cette "cartographie des flux de création de valeur" claire, partagée et quantifiée, pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise, en impliquant les équipes opérationnelles dans l’identification des problèmes et la recherche des changements
>> Préparer tous les éléments nécessaires pour réaliser votre propre VSM
Compétences acquises
>> Vous serez capable de :
- réaliser vos propres VSM actuelles et cibles
- identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration du processus central de réalisation des produits/service de l’entreprise
- former l’équipe projet aux principes de base de la "réalisation au plus juste" : réduction des gaspillages et du délai, focalisation sur la VA, capacité à répondre au besoin du client
- informer les contributeurs internes sur la méthode VSM pour "apprendre à voir différemment"
- lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
• Liste des sessions disponibles :
• Les formations formations diplômantes ou qualifiantes avec XL Formation
Devenez Champion en Lean Six Sigma (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
Etre capable de définir et de piloter une démarche lean 6 sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belts et/ou Green belts
Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase.
• Liste des sessions disponibles :
• Techniques Industrielles [98] V
• Les formations production avec XL Formation
Améliorer vos processus : pilotage et animation avec les outils du lean 2012 (3)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1290 € (HT)
- Comprendre les enjeux de l’approche processus et repérer les leviers et les freins internes
- Savoir analyser les risques et la performance actuelle de vos processus autour des enjeux sécurité, qualité, coût, délai
- Savoir définir des objectifs et des indicateurs clés sur vos processus en lien avec les axes stratégiques de votre entreprise avec les modalités de pilotage associées
- Savoir définir et mettre en œuvre des chantiers / projets d’amélioration transverses avec l’approche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler)
- Savoir utiliser les outils du lean management pour améliorer de façon significative les résultats des processus
• Liste des sessions disponibles :
Améliorer vos processus : pilotage et animation avec les outils du lean 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1290 € (HT)
- Comprendre les enjeux de l’approche processus et repérer les leviers et les freins internes
- Savoir analyser les risques et la performance actuelle de vos processus autour des enjeux sécurité, qualité, coût, délai
-S avoir définir des objectifs et des indicateurs clés sur vos processus en lien avec les axes stratégiques de votre entreprise avec les modalités de pilotage associées
- Savoir définir et mettre en œuvre des chantiers / projets d’amélioration transverses avec l’approche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler)
- Savoir utiliser les outils du lean management pour améliorer de façon significative les résultats des processus
• Liste des sessions disponibles :
Déployez les méthodes de résolution de problèmes 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Cette formation vous permettra de découvrir diverses méthodologies de résolution de problème et déployer la méthode G8D, méthode permettant le traitement des problèmes sur le terrain et de cristalliser l’ensemble des forces de l’entreprise pour atteindre les résultats escomptés.
Compétences acquises
>> A l’issue de la formation, les participants sauront :
- appréhender les méthodologies d’amélioration ou de résolution de problèmes,
- utiliser les outils associés,
- identifier les axes de réussite pour l’animation et le déploiement de ces méthodes.
• Liste des sessions disponibles :
Déployez les outils de base du Lean 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous apprendrez à:
- mettre en œuvre les outils qui permettent d’optimiser les flux et les processus par l’identification et la réduction des non valeurs-ajoutées les muda (déplacements inutiles, reprises, stocks, encours, attentes …),
- identifier les dysfonctionnements récurrents et à les éliminer de façon définitive avec les outils de résolution de problèmes QQOQCP, 5M, 5 POURQUOI … en impliquant les équipes opérationnelles dans la recherche et la mise en place des actions correctives
>> Ces méthodes et outils s’appliquent indifféremment au domaine de l’industrie et des services.
>> Vous découvrirez leurs caractéristiques et utilisation par l’exemple et la pratique avec des études de cas sous forme de jeux pédagogiques puis vous construirez, le plan d’actions vous permettant de les mettre en œuvre.
Compétences acquises
>> Etre capable de piloter un chantier 5S.
>> Etre capable de résoudre les problèmes avec méthodologie
>> Etre capable de piloter des chantiers d’optimisation des flux et processus de production ou de services, en déployant les principes du Lean.
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour de changements significatifs des modes de fonctionnement, qui soient rentables pour l’entreprise et bénéfiques pour ses acteurs.
>> Connaître en détail les outils de la "Production au Plus Juste"
• Liste des sessions disponibles :
Devenez animateur de chantier Kaizen task force 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Pendant cette formation, les participants apprendront :
- à animer un chantier Kaizen d’amélioration de processus de production et administratif par la suppression des gaspillages
- à mettre en œuvre l’animation d’un chantier Kaizen par percée en mode projet DMAIC
- à développer la démarche Lean et mettre en mouvement son entreprise vers l’excellence opérationnelle en fédérant l'intelligence collective des participants par la mise en place d’un plan d’amélioration de chantier Kaizen
Compétences acquises
>> Etre capable d’animer des percées kaizen
>> Etre capable de piloter des chantiers d’optimisation des flux et processus de production ou de services, en déployant les principes du Lean.
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour de changements significatifs des modes de fonctionnement, qui soient rentables pour l’entreprise et bénéfiques pour ses acteurs.
>> Connaître en détail les outils de la "Production au Plus Juste"
Devenez Black Belt Lean Six Sigma Industrie 2012 (4)
• Durée :
112 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
9150 € (HT)
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités industrielles et ou de production de service
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt.
Devenez Black Belt Lean Six Sigma Services (4)
• Durée :
84 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
6950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétence par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Green Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son entreprise
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt
Devenez Champion Design for Six Sigma (DfSS) (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issue de la formation les participants seront capables de :
- Définir et de piloter une démarche DfSS
- Manager une équipe de Green Belts DfSS
- Sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Compétences acquises
- Etre capable de définir et de piloter une démarche DfSS
- Etre capable de manager une équipe de Green Belt DfSS
- Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
• Liste des sessions disponibles :
Devenez Champion en Lean Six Sigma 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Etre capable de définir et de piloter une démarche lean 6 sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belts et/ou Green belts
>> Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Compétences acquises
>> Etre capable de définir et de piloter une démarche lean 6 sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belts et/ou Green belts
>> Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Devenez Chef de projet en Lean Manufacturing 2012 (4)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Acquérir une vision d’ensemble et cohérente de la méthodologie Lean
>> Etre capable de déployer le Lean Management en planifiant les chantiers à mettre en œuvre
>> Pouvoir initier des projets ciblés et les superviser en tant que chef de projet de la démarche
Compétences acquises
>> Comprendre l'apport du Lean Management à la compétitivité
>> S’approprier ses principes élémentaires
>> Pouvoir faire la différence entre Démarche Lean et projets 6 Sigma selon le DMAIC
>> Avoir une vue d’ensemble des outils clés
>> Etre capable de décider de l'opportunité d'engager une démarche Lean adaptée à la situation de votre entreprise industrielle
>> Etre capable de piloter le projet global en choisissant les chantiers prioritaires et les responsables de projets ciblés qui utiliseront les outils adaptés et en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour du changement apporté par la démarche et l’obtention de résultats tangibles
• Liste des sessions disponibles :
Devenez Chef de projet en Lean Office et Services 2012 (4)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Acquérir une vision d’ensemble et cohérente de la méthodologie Lean
>> Etre capable de déployer le Lean Management en planifiant les chantiers à mettre en œuvre
>> Pouvoir initier des projets ciblés et les superviser en tant que chef de projet de la démarche
Compétences acquises
>> Comprendre l'apport du Lean Management à la compétitivité
>> S’approprier ses principes élémentaires
>> Pouvoir faire la différence entre Démarche Lean et projets 6 Sigma selon le DMAIC
>> Avoir une vue d’ensemble des outils clés
>> Etre capable de décider de l'opportunité d'engager une démarche Lean adaptée à la situation de votre entreprise de service
>> Etre capable de piloter le projet global en choisissant les chantiers prioritaires et les responsables de projets ciblés qui utiliseront les outils adaptés et en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
>> Pouvoir mobiliser les effectifs autour du changement apporté par la démarche et l’obtention de résultats tangibles
Devenez Green Belt en Lean Six Sigma Industrie (4)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet d’un gain financier supérieur à 50K€
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétences par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Yellow Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son secteur/département.
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma®
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son Secteur / Département et encadrer des projets Yellow Belts
Devenez Green Belt Lean Six Sigma Services (4)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Avoir appris la méthodologie et les outils du Lean 6 Sigma
>> Avoir réalisé un projet
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétences par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer (si nécessaire) des Yellow Belts
>> Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean 6 Sigma au sein de son entreprise.
Compétences acquises
>> Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma® dans des activités de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Yellow Belt
Devenez Master Black Belt Lean Six Sigma (4)
• Durée :
56 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Approfondir les étapes critiques du cycle méthodologique DMAIC et les outils les plus délicats ("pointus") du Lean 6 Sigma®
>> Réaliser une étude de niveau Master Black Belt portant sur le programme Lean 6 Sigma® de son entreprise
>> Pouvoir se présenter à la certification de compétence Master Black Belt par l’Université Lean 6 Sigma®
>> Être capable d'encadrer/coordonner plus efficacement les Green Belts et les Black Belts de son entreprise
Compétences acquises
>> Etre capable de coordonner efficacement des programmes Lean 6 Sigma® comportant des projets de niveau Green et Black Belt
>> Pouvoir exercer un rôle de référent méthodologique Lean 6 Sigma®, à expertise forte, au sein de son entreprise
>> Pouvoir se présenter à une certification Master Black belt
• Liste des sessions disponibles :
Evaluez l'efficience opérationnelle 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Pouvoir faire un bilan des performances opérationnelles des domaines d’activité producteurs de valeur ajoutée : Supply Chain (de la prise de commande à la livraison), Ventes, R&D etc.
>> Pouvoir évaluer les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers associés
>> Hiérarchiser les actions à engager en fonction de leur impact, des priorités opérationnelles et stratégiques, du délai nécessaire et de la difficulté de mise en œuvre
>> Savoir estimer l’échelle de temps pour la conduite du plan d’amélioration et définir les ressources nécessaires
Compétences acquises
>> Savoir organiser un diagnostic
>> Apprendre à utiliser les outils associés
>> Anticiper la gestion des contraintes et difficultés liées à la nature même de l’exercice
• Liste des sessions disponibles :
Flux poussé, tiré, équilibrage de ligne, SMED, kanban (Industrie) 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous apprendrez à mettre en œuvre les outils qui permettent de fluidifier le flux et diminuer de façon drastique votre délai et encours, en maitrisant la demande des clients internes ou externes.
>> Ces outils s’appliquent au domaine de l’industrie
>> Vous découvrirez leurs caractéristiques par des exemples et la pratique avec des études de cas et jeux pédagogiques, avant de construire le plan d’actions vous permettant de les mettre en œuvre.
Compétences acquises
>> Etre capable de finaliser la reconfiguration des flux et processus de production,
>> Etre capable d’initier la mise en œuvre d’un KANBAN , SMED et Equilibrage d’un processus
>> Consolider les bénéfices issus des chantiers d’optimisation des flux et processus, au bénéfice de l’entreprise et de ses clients.
>> Compléter la connaissance détaillée des outils de la "Production au Plus Juste" (principe Lean n°1).
• Liste des sessions disponibles :
Formuler sa stratégie et la déployer dans tous les services 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
>> Découvrir ou remettre à jour ses connaissances relatives au déploiement de la stratégie
>> Disposer d’une démarche pour développer cette méthode dans son entreprise
>> Benchmarker ses pratiques avec celles des autres participants et les présentations de cas pratiques proposés par l’animateur
Compétences acquises
>> Etre capable d’initier, d’animer et de coordonner le déploiement stratégique d’une entité de 50 à 5 000 personnes
>> Maîtriser les concepts de la stratégie d’entreprise les plus couramment utilisés
• Liste des sessions disponibles :
Maîtriser les méthodes et outils du déploiement stratégique 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
>> Comprendre les enjeux du déploiement stratégique
>> Appréhender les contraintes et conditions de réussite de déploiement stratégique, les données de sortie
>> Savoir utiliser et choisir les méthodes de déploiement stratégique : BBSC, OGSM, Hoshin Kanri
Compétences acquises
>> Connaît les composantes d'une balanced scorecard, d’une carte stratégique A3, d’un cadre de référence stratégique
>> Sait décliner les éléments clés de sa stratégie (vision, missions, valeurs, orientations stratégiques, plan d’actions…) et leur déclinaison sur l’organisation et les individus
• Liste des sessions disponibles :
Mettre en place un management par les processus 2012 (4)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
- Comprendre les enjeux de l’approche processus et repérer les leviers et les freins internes
- Etre capable de cartographier vos processus en identifiant la contribution des structures et les liens avec les axes stratégiques de votre entreprise
- Savoir analyser les risques et la performance actuelle de vos processus
- Savoir définir des objectifs et des indicateurs clés sur vos processus en lien avec les axes stratégiques de votre entreprise avec les modalités de pilotage associées
- Savoir piloter vos processus
• Liste des sessions disponibles :
Organisez et animez vos projets : gestion de gestion simple (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Savoir mettre en œuvre les outils essentiels de la conduite de projets pour maîtriser les coûts et les délais et garantir la qualité des livrables.
>> Cette formation s’applique à des projets simples : durée courte (quelques semaines), équipe réduite, peu de difficultés techniques, …
Compétences acquises
>> Comprendre l'importance et les enjeux du management de projet et prendre conscience des compétences nécessaires pour conduire un projet.
>> Savoir lancer le projet : définir les objectifs, analyser la faisabilité, établir les responsabilités.
>> Savoir préparer le projet : constituer l’équipe projet, identifier les tâches, établir le planning et le budget.
>> Savoir mener et maîtriser le projet : suivre l’avancement, suivre le budget, gérer les demandes d’évolution.
>> Savoir conclure un projet : transférer le projet, assurer la capitalisation d’expérience.
• Liste des sessions disponibles :
Passez de Green Belt à Black Belt en Lean Six Sigma (4)
• Durée :
63 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
4950 € (HT)
>> Découvrir ou remettre à jour ses connaissances relatives au déploiement de la stratégie
>> Disposer d’une démarche pour développer cette méthode dans son entreprise
>> Benchmarker ses pratiques avec celles des autres participants et les présentations de cas pratiques proposés par l’animateur
Compétences acquises
>> Être capable de réaliser des projets complexes et d’importance stratégique Lean 6 Sigma dans des activités industrielles et ou de services
>> Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt
Pratiquez les plans d’expériences (DOE) (4)
• Durée :
21 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> A l’issue de la formation les participants :
- Sauront choisir le plan approprié et élaborer une campagne d'essais
- Auront appris la démarche expérimentale efficace et économique pour le recueil d'informations relatif au processus
- Sauront analyser les résultats avec la méthodologie statistique adéquate, interpréter les résultats
- Sauront sélectionner les valeurs des paramètres de contrôle permettant de réduire (dans les conditions économiques les plus avantageuses) la variabilité des procédés et produits autour des valeurs nominales
- Sauront évaluer et mesurer les effets de signal et de dispersion des paramètres des procédés
Compétences acquises
>> Les participants seront capables de sélectionner un plan d’expérience, de le mener et de faire les analyses pour identifier les facteurs les plus influents et ainsi modéliser le processus.
• Liste des sessions disponibles :
Réduisez les risques processus grace à l'AMDEC (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1490 € (HT)
>> Montrer l'intérêt et la puissance de la méthode
>> Faire assimiler les concepts par une étude de cas ludique
>> Les faire appliquer ensuite sur des cas réels plus "techniques"
>> Apporter des éléments pour réaliser des AMDEC avec efficience
>> Donner les règles d’animation d'un groupe AMDEC
Compétences acquises
>> A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- identifier l'utilisation opportune de cet outil et de développer son application dans son entreprise,
- démultiplier les connaissances en assistant les collaborateurs et collègues dans la mise en œuvre de façon à acquérir un langage commun,
- promouvoir des applications dès que l'utilisation de la méthode paraît nécessaire,
- piloter si nécessaire des groupes AMDEC,
- mener à son terme une AMDEC (de l'analyse à la réalisation de son plan d'actions),
- positionner correctement les rôles d'encadrement, notamment dans les fonctions de demandeur et de décideur,
- participer activement à l'intégration de l'outil dans la culture de l'entreprise,
- capitaliser les expériences acquises afin de progresser.
• Liste des sessions disponibles :
Réussir une percée stratégique grâce à la méthode Hoshin 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
>> Acquérir les principes et outils de mise en œuvre de la méthode Hoshin
>> Evaluer les projets stratégiques adaptés à ce type d’approche et les conditions de réussite
Compétences acquises
>> Etre capable d’initier, d’animer et de coordonner une projet conduit en mode HOSHIN Management
• Liste des sessions disponibles :
SPC - MSP : maîtrise statistique des procédés (4)
• Durée :
28 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
>> A l’issue du séminaire les participants seront capable de:
- Mettre en œuvre une démarche de maîtrise statistique des procédés
- Maîtriser la démarche et les outils du SPC pour mettre sous contrôle un procédé
- Implanter un SPC efficace et rentable : ne pas faire du SPC un « Show Pour le Client »
- Faire du SPC une démarche de progrès et un outil de pilotage des procédés
Compétences acquises
>> Devenir le chef de projet ou référent dans le cadre du déploiement du SPC dans l’entreprise
• Liste des sessions disponibles :
tableau de bord stratégique et indicateurs de pilotage (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
A la fin de la formation vous serez capable de :
- Connaitre les différents indicateurs de performance et les mettre en œuvre
- Concevoir votre tableau de bord en fonction de vos problématiques et enjeux
- Mettre en place un dispositif complet opérationnel de pilotage de la performance.
• Liste des sessions disponibles :
TPM : Apprenez à maitriser le rendement et la fiabilité de vos équipements 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Au cours de cette formation, vous allez réaliser les 12 étapes de la TPM à travers un jeu pédagogique
>> Vous apprendrez à:
- Mesurer et Calculer votre Temps de Rendement Synthétique
- Fiabiliser vos équipements.
- Impliquer votre personnel.
- Mettre en œuvre la maintenance autonome.
- Suivre rigoureusement les 12 étapes de la méthode.
- Utiliser deux outils de résolution de problèmes 5P 5M.
- Vous préparez vos chantiers TPM, son plan directeur et les12 étapes à respecter.
Compétences acquises
>> Vous serez capable :
- Réaliser votre propre démarche TPM
- Mettre en place rigoureusement les 12 étapes de la TPM.
- Former votre équipe projet aux principes de base de la TPM
- Lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
- Pouvoir faire le lien avec les coûts et gains potentiels associés
- Mettre en place l’auto maintenance
- Mettre en place la mesure de TRS
- Réaliser les standards de maintenance
• Liste des sessions disponibles :
Transformer votre entreprise par une démarche d'Excellence Opérationnelle 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1990 € (HT)
>> Découvrir ou remettre à jour ses connaissances relatives à l'Excellence Opérationnelle
>> Disposer d’une démarche pour développer cette méthode dans son entreprise
>> Mettre en place une démarche pérenne et permettant de réaliser des gains financiers importants et durables
>> Benchmarker ses pratiques avec celles des autres participants et les présentations de cas pratiques proposés par l’animateur
Compétences acquises
>> Etre capable d’initier, d’animer et de coordonner une transformation de l'entreprise par une démarche d'Excellence
>> Opérationnelle d’une entité de 50 à 5 000 personnes
>> Maîtriser les concepts du Lean Management
• Liste des sessions disponibles :
Value Stream Mapping industrie 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1290 € (HT)
>> Vous approprier les principes élémentaires du Lean, en réalisant la "VSM" (Value Stream Mapping) d’une activité de "production"
>> Apprendre à construire la VSM actuelle et future
>> Utiliser cette "cartographie des flux de création de valeur" claire, partagée et quantifiée, pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise, en impliquant les équipes opérationnelles dans l’identification des problèmes et la recherche des changements
>> Préparer tous les éléments nécessaires pour réaliser votre propre VSM et l’ébaucher sur le logiciel Quality Companion ®
Compétences acquises
>> Vous serez capable de :
- réaliser vos propres VSM actuelles et cibles
- identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration du processus central de réalisation des produits/service de l’entreprise
- former l’équipe projet aux principes de base de la "réalisation au plus juste" : réduction des gaspillages et du délai, focalisation sur la VA, capacité à répondre au besoin du client
- informer les contributeurs internes sur la méthode VSM pour "apprendre à voir différemment"
- lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
• Liste des sessions disponibles :
Value Stream Mapping Services 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1290 € (HT)
>> Vous approprier les principes élémentaires du Lean, en réalisant la "VSM" (Value Stream Mapping) d’une activité de "service"
>> Apprendre à construire la VSM actuelle et future
>> Utiliser cette "cartographie des flux de création de valeur" claire, partagée et quantifiée, pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise, en impliquant les équipes opérationnelles dans l’identification des problèmes et la recherche des changements
>> Préparer tous les éléments nécessaires pour réaliser votre propre VSM
Compétences acquises
>> Vous serez capable de :
- réaliser vos propres VSM actuelles et cibles
- identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration du processus central de réalisation des produits/service de l’entreprise
- former l’équipe projet aux principes de base de la "réalisation au plus juste" : réduction des gaspillages et du délai, focalisation sur la VA, capacité à répondre au besoin du client
- informer les contributeurs internes sur la méthode VSM pour "apprendre à voir différemment"
- lancer dès le début de la démarche une action participative s’appuyant sur des éléments concrets
• Liste des sessions disponibles :
• Les formations conception bureau d'études avec XL Formation
supervision active: management visuel 2012 (4)
• Durée :
14 heures
• Séquençage :
NC
• Prix :
1190 € (HT)
>> Savoir comment mettre en œuvre le volet humain et managérial du Lean et de l’excellence opérationnelle et piloter des chantiers de changement des modes de management et du comportement de l’encadrement de terrain, tant pour des activités industrielles, commerciales, R&D… ou de service.
>> Etre en mesure de développer les principes Lean de "la remise en cause permanente" et de "l’intelligence collective" chez les managers de proximité et intermédiaires.
>> Pouvoir poser les bases pour une possible organisation en Unités Autonomes de Production (UAP).
Compétences acquises
>> Savoir construire et standardiser les outils du pilotage au quotidien (indicateurs terrain, réunion opérationnelle, tour de terrain, passage de consignes, management visuel …)
>> Maîtriser les bases permettant de gérer le changement des comportements pour une complète appropriation des bonnes pratiques en diffusant le principe du "manager-coach".
>> Savoir réaliser des accompagnements individuels permettant aux encadrants d’adopter les comportements correspondants et de changer leurs habitudes.
>> Pouvoir apprécier l’échelle de temps pour la conduite du déploiement des outils et pratiques.
>> Anticiper la gestion des contraintes et difficultés liées à la résistance au changement.
• Liste des sessions disponibles :
Maitriser le DIF
En pratique
- Comment optimiser vos ventes grâce à l’Aide Individuelle à la Formation (AIF) ?
- Est-il possible de cumuler DIF et CIF pour une même formation ?
- L'entreprise peut-elle payer à un salarié ses heures DIF non utilisées ?
- Un salarié peut-il demander un DIF pendant un congé sabbatique ?
- Le salarié est-il tenu de faire un compte-rendu, à son employeur après une formation DIF ?
- Le salarié peut-il demander un DIF qui lui permettrait un perfectionnement à son poste de travail ?
- Les personnels « fonctionnels » sont-ils contraints dans leurs choix de formation par les accords de branche ?
- L’employeur doit-il édicter et publier des règles d’attribution ?
- Un salarié peut-il demander à utiliser des heures DIF par anticipation ?
- Une fois la formation DIF accordée sur des dates, l’employeur peut-il exiger un report des dates ?
Accepter/Refuser un DIF
- Demande de DIF d'un salarié en arrêt de travail pour maladie
- Demande de DIF d'un salarié en congé sans solde ou en congé sabbatique
- Demande de DIF dans le cas d'un départ à la retraite
- En cas de licenciement pour inaptitude et invalidité, un salarié peut-il demander à bénéficier du DIF ?
- Le coût peut-il être un motif de refus du DIF ?
- L’employeur peut-il revenir sur son accord ? Dans quels délais, dans quelles conditions ?
- L’entreprise peut-elle accepter une formation DIF mais en imposer les modalités de déroulement (date, durée, prestataire...) ?
- Que se passe-t-il si l’employeur n'a pas répondu à une demande de DIF ?
- Quel est le délai de réponse à une de demande de DIF ?
- Quels peuvent être des critères légitimes de refus d'un DIF ?
Information des Salariés
Calcul des heures DIF
- Les heures supplémentaires ouvrent-elles des droits au DIF ?
- Un salarié dont le contrat de travail est suspendu (ex : arrêt maladie ; congé parental ; congé sabbatique...) continue-t-il de cumuler des droits au DIF ?
- Exemple concret de calcul des heures DIF d'un salarié
- Pour quels types de congés, un salarié continue-t-il à cumuler des heures DIF ?
- En cas de licenciement en cours d’année, le nombre d’heures acquises par le salarié au titre du DIF est-il proratisé ?
Le DIF selon les contrats de travail
- Contrat de sécurisation professionnelle : calcul de la contribution de l'employeur
- Le DIF et la rupture conventionnelle du contrat de travail
- Les expatriés ont-ils droit au DIF ?
- Les Contrats d’Avenir, les Contrats d’Accompagnement vers l’Emploi (CAE) et les Contrats Emploi Consolidé (CEC) sont-ils concernés par le DIF ?
- Tous les salariés d’une entreprise ont-ils droit les mêmes droits au DIF ?
- Un salarié titulaire d’un contrat d’apprentissage acquiert-il des droits à DIF ?
DIF et Licenciement
- Quelle sanction en l'absence de mention du Dif dans la lettre de licenciement ?
- Comment s'applique le DIF en cas de démission ?
- En cas de licenciement pour inaptitude et invalidité, un salarié peut-il demander à bénéficier du DIF ?
- En cas de licenciement en cours d’année, le nombre d’heures acquises par le salarié au titre du DIF est-il proratisé ?
- Un salarié en préavis de licenciement peut-il demander à suivre une formation d'une durée supérieure au nombre d'heures acquises au titre du DIF ?
Modèles de lettre DIF
Gratuit : Modèles de lettre d'information aux salariés
Le DIF dans votre branche
Interroger l'expert
Le point de droit
- Défaut de formation à la sécurité : quel est le risque pour l’entreprise ?
- Pôle emploi : le point sur les aides aux employeurs
- Ce qui a changé le 1er Janvier 2010 (2ème partie)
- Réforme de la formation : portabilité du DIF et simplification du Plan
- Aides à la mise en place d'un dispositif de GPEC pour les entreprises de moins de 300 salariés
- Réforme de la formation professionnelle : détail des mesures de l'accord du 7 janvier 2009
- Adaptation et reclassement : comment bien gérer ces obligations ?
- Rupture conventionnelle : et le DIF ?
- DIF : Quelles sont les formations les plus demandées
- L'Alternance : Quel contrat choisir ?
- Quelle imputabilité pour les dépenses de formations internes à l'entreprise ?
- Licenciement : Quelles obligations en matière de formation ?
- Formation et GPEC
- Choisir un Organisme de Formation
- Catégories de Formation et Temps de Travail
- Le responsable formation : fonction, mission et position
Dans l'actualité
- CRP : reconduction du dispositif jusqu’au 31 mars 2011
- FPSPP : appels à projets concernant la CRP et le CTP
- FPSPP : les critères de péréquation sont fixés
- Les aides en faveur de l’alternance seront prorogées
- DIF et certificat de travail : le décret vient de paraître
- Périodes de professionnalisation : durée de la formation pour les bénéficiaires d’un CUI
- Prise en charge par l’OPACIF d’une formation hors temps de travail : durée minimale
- Calcul de l'indemnité de licenciement en cas d'adhésion à une CRP
- Reclassement et formation d'adaptation au poste de travail
- Un stage n'est pas une période d'essai
- Contrôle des actions de formation : nouvelle sanction financière
- Groupement d’employeurs : mise à disposition pour remplacement d’un salarié en formation
- Stagiaires : gratification obligatoire dès 2 mois de stage
- Assurance chômage et CRP : prolongation jusqu'au 30 avril
- Chômage partiel : les organismes de formation se mobilisent
- Les OPCA face à la crise
- Formation : un projet de loi à la mi-avril
- Recentrer le DIF sur les salariés en difficultés
- Réforme de la formation : un accord unanime
- Le contrat de transition professionnelle devrait être étendu
- Les PME souhaitent une simplification de la formation
- Former à distance les managers de la fonction RH
- Réforme de la formation : négociations en cours
- Quels usages collectifs de la VAE en entreprises ?
- Calendrier de la Réforme de la FPC
- Congé de formation économique, sociale et syndicale
- Réforme de la Formation
- Sectes et Coaching
- Agenda de la réforme de la Formation Professionnelle
- La Flexicurité en Europe
- Nouveau Code du Travail
- Vers la portabilité du DIF
- Bonne connaissance du DIF dans les TPE/PME
- Formation syndicale : liste des organismes habilités
- La formation : 3e thème de l’agenda social 2008
- Gestion du DIF : nouveau service de l'AGEFOS-PME
- Quelle mise en œuvre de la réforme de la formation dans les entreprises ?
- Validité de la clause de dédit-formation
- Contrat de professionnalisation et exonération de cotisations
- Encore une enquête sur le DIF
- Nouvelles certifications inscrites au RNCP
- Vers la suppression de l’aide au remplacement des salariés en formation
- Les CE et la Formation
- Les Femmes et la Formation
- Réforme de la FPC : Tranférabilité des droits
- 2008 : Nouvelle réforme de la Formation
- CDD : indemnité de précarité et formation
- Suppression de la déclaration de la taxe d’apprentissage
- DIF-CDD : nouvel accord en vue
- Les partenaires sociaux ont commencé à évaluer l’ANI du 5 décembre 2003
- Un milliard d’euros de C.A pour les organismes de formation
- Guide pratique sur l’entretien professionnel
- Nouvel imprimé commun pour la VAE
- VAE, mode d’emploi
- La durée moyenne des formations ne cesse de diminuer
- Nouveau site sur les certificats délivrés par la FFP
- Congé de mobilité : régime social de la rémunération
- Contrat de transition professionnelle (CTP) : prolongation de l’expérimentation
- Le congé parental et le congé individuel de formation sont-ils cumulables ?
- Contrat de professionnalisation et d’apprentissage : cotisation accidents du travail
- Le DIF « démarre » dans les entreprises
- Mission sénatoriale sur la formation professionnelle
- Crédit d’impôt pour dépenses de formation
- DIF et congé de soutien familial
- Tutorat et retraite
- VAE : nouveau formulaire
- Titre formation : mise en place reportée
- Trophées Formations DIF
- VAE du ministère de l'emploi : précisions sur la nouvelle procédure
- Fongecif île de France : création d'une nouvelle prestation en amont du bilan de compétences
- Extension de l'accord national interprofessionnel du 9 mars 2006 sur l'emploi des seniors
GRATUIT
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Devis sous 48h
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