Formations Parcours et Formations Certifiantes

Le contexte législatif et réglementaire apporte des contraintes importantes à prendre en compte, notamment quant à la responsabilité de l’employeur. Un aspect essentiel, souligné par le décret 2001-1016 du 5 novembre 2001, repose sur une...

>> Dans la recherche maîtrisée de la productivité et de la qualité, nous sommes rapidement confrontés à la difficulté d’identifier les paramètres influents des processus, de savoir rendre les processus robustes face aux...

Cette formation est référencée par AFNOR Certification et permet de s’inscrire à l’examen de certification de personnes pour devenir auditeur tierce partie (Certification sous le N°AU 006).

Après avoir réduit et fiabilisé les délais de réalisation des produits par l’optimisation de l’espace de travail et supprimé les gaspillages (muda), il convient de fluidifier le séquencement des activités, en vue de réduire...

>> Dans le cadre d’un déploiement du "Lean Management" en vue de focaliser l’entreprise sur la réduction des délais et la suppression des gaspillages, l’un des trois leviers clés est le volet humain, tant au niveau des pratiques de...

L’amélioration des performances est au centre des préoccupations des entreprises. Les audits déployés dans le cadre du système qualité se limitent trop à la vérification de la conformité des dispositions pré établies...

Les séries de Normes internationales ISO 9000 et ISO 14000 mettent l'accent sur l'importance de l’audit comme outil de management pour la surveillance et la vérification de la mise en œuvre efficace de la politique d’un organisme en matière de...

>> La direction de votre entreprise a identifié le besoin de réduire les gaspillages, de réduire et fiabiliser les délais, d’optimiser les modes d’animation des équipes et de permettre une mobilisation permanente des acteurs sur un projet...

>> La direction de votre entreprise a identifié le besoin de réduire les gaspillages, de réduire et fiabiliser les délais, d’optimiser les modes d’animation des équipes et de permettre une mobilisation permanente des acteurs sur un projet...

>> Vous avez des difficultés à mettre en place des projets d’amélioration sur vos processus administratifs et de production. >> La méthodologie de percée Kaizen va vous permettre pour un processus déterminé: -...

Le Champion Lean 6 sigma® parfois appelé Sponsor est reconnu comme le moteur de l’amélioration des performances de l’entreprise. Il déploie la démarche lean 6 sigma®, il valide les projets incluant une estimation des gains financiers, réalise...

>> La démarche lean 6 sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, sa structuration, l’utilisation concomitante des outils de la qualité et de la productivité, la meilleure méthode pour réaliser des progrès rapides...

>> La démarche Lean 6 Sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, par sa structuration et par l’utilisation concomitante des outils de la qualité et d’organisation, la meilleure méthode pour réaliser des progrès...

>> La démarche Lean 6 Sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, par sa structuration et par l’utilisation concomitante des outils de la qualité, la meilleure méthode pour réaliser des progrès rapides et durables. Une...

>> La démarche Lean 6 Sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, par sa structuration et par l’utilisation concomitante des outils de la qualité, la meilleure méthode pour réaliser des progrès rapides et durables. Une...

Ce stage propose une approche de vos relations avec vos fournisseurs basée sur 3 points : - « Il n’y a pas que les acheteurs qui achètent !! ». La recherche d’intégration des fournisseurs dans les activités opérationnelles de...

>> Vous êtes Green Belt en Lean 6 Sigma®, vous avez réalisé au moins 2 projets et vous désirez acquérir de nouveaux outils et un complément de formation sur la démarche DMAIC du Lean 6 Sigma®. XL Formation vous propose un...

De nombreuses entreprises ont aujourd’hui mis en place des systèmes de management Qualité, Sécurité et Santé au Travail et Environnement. Historiquement, elles ont en général commencé par obtenir une certification ISO 9001, puis...

>> Le DfSS est la méthode du Six Sigma utilisée pour la création de nouveaux produits, services ou processus. C’est donc la suite logique des démarches d’amélioration Lean et Six Sigma dans la recherche de l’excellence. >> Se...

>> La démarche Lean 6 Sigma® en mode projet suivant le DMAIC est le plus souvent déployée par des Green Belts et des Black Belts réalisant des projets. >> Ces projets sont suivis par un ou plusieurs Champions, en ce qui concerne les jalons des...