Formations Gestion de projets - Rhône-Alpes

La remise en cause permanente, principe de base du Lean Management, nécessite d’appréhender différemment la performance de l’entreprise. La mise en lumière des pertes de "valeur ajoutée" dans les processus de réalisation des services...

>> Dans la recherche maîtrisée de la productivité et de la qualité, nous sommes rapidement confrontés à la difficulté d’identifier les paramètres influents des processus, de savoir rendre les processus robustes face aux...

>> Dans le cadre d’un déploiement du "Lean Management" en vue de focaliser l’entreprise sur la réduction des délais et la suppression des gaspillages, l’un des trois leviers clés est le volet humain, tant au niveau des pratiques de...

L’amélioration des performances est au centre des préoccupations des entreprises. Les audits déployés dans le cadre du système qualité se limitent trop à la vérification de la conformité des dispositions pré établies...

Construire, animer et réussir un projet

Construire, animer et réussir un projet

>> Vous avez des difficultés à mettre en place des projets d’amélioration sur vos processus administratifs et de production. >> La méthodologie de percée Kaizen va vous permettre pour un processus déterminé: -...

>> La démarche lean 6 sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, sa structuration, l’utilisation concomitante des outils de la qualité et de la productivité, la meilleure méthode pour réaliser des progrès rapides...

>> La démarche Lean 6 Sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, par sa structuration et par l’utilisation concomitante des outils de la qualité et d’organisation, la meilleure méthode pour réaliser des progrès...

>> La démarche Lean 6 Sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, par sa structuration et par l’utilisation concomitante des outils de la qualité, la meilleure méthode pour réaliser des progrès rapides et durables. Une...

>> La démarche Lean 6 Sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, par sa structuration et par l’utilisation concomitante des outils de la qualité, la meilleure méthode pour réaliser des progrès rapides et durables. Une...

Planifier un projet pour obtenir des résultats et assurer la satisfaction des parties prenantes Prendre en compte les risques inhérents à tout projet Estimer et planifier les tâches à effectuer et le temps nécessaire avec...

>> Vous êtes Green Belt en Lean 6 Sigma®, vous avez réalisé au moins 2 projets et vous désirez acquérir de nouveaux outils et un complément de formation sur la démarche DMAIC du Lean 6 Sigma®. XL Formation vous propose un...

Stage adapté à des projets simples qui propose une démarche allégée correspondant par exemple à des chantiers d’amélioration sur une durée courte (quelques semaines), traitant des sujets de difficultés techniques faibles,...

Identifier les conditions de l'efficacité d'un management de projet. Anticiper et traiter les conflits. Utiliser les techniques adaptées pour mobiliser son équipe projet et les décisionnaires. Motiver les individus tout au long du déroulement du projet. ...

>> Le DfSS est la méthode du Six Sigma utilisée pour la création de nouveaux produits, services ou processus. C’est donc la suite logique des démarches d’amélioration Lean et Six Sigma dans la recherche de l’excellence. >> Se...

>> Tendre vers le 0 défaut impose la maîtrise des procédés de réalisation, c'est à dire peut pas être atteint par des contrôles par échantillonnage donc seule la maîtrise des paramètres du procédé peut...

Les exigences normatives, réglementaires et de vos clients, vous obligent à organiser : - des audits dans le domaine de la qualité : conformité, efficacité des processus pour répondre aux attentes de vos clients, - des audits dans le...

>> Le déploiement réussi d’un processus ne se limite pas – loin s’en faut – à rédiger une procédure sous forme graphique et à la mettre en ligne sur l’Intranet ! >> Un processus doit être...

Cette formation est référencée par AFNOR Certification et permet de s’inscrire à l’examen de certification de personnes pour devenir auditeur tierce partie (Certification sous le N°AU 006).