Formations Techniques Industrielles

La remise en cause permanente, principe de base du Lean Management, nécessite d’appréhender différemment la performance de l’entreprise. La mise en lumière des pertes de "valeur ajoutée" dans les processus de réalisation des services...

>> Dans la recherche maîtrisée de la productivité et de la qualité, nous sommes rapidement confrontés à la difficulté d’identifier les paramètres influents des processus, de savoir rendre les processus robustes face aux...

>> Dans un contexte économique, financier, concurrentiel et social incertain et imprévisible, les chefs d’entreprise ressentent l’impérieuse nécessité de définir la « bonne » stratégie afin d’engager...

Après avoir réduit et fiabilisé les délais de réalisation des produits par l’optimisation de l’espace de travail et supprimé les gaspillages (muda), il convient de fluidifier le séquencement des activités, en vue de réduire...

>> Dans le cadre d’un déploiement du "Lean Management" en vue de focaliser l’entreprise sur la réduction des délais et la suppression des gaspillages, l’un des trois leviers clés est le volet humain, tant au niveau des pratiques de...

>> Un phare en mer houleuse s’allume par le haut ! Une clé de la performance de l’entreprise réside dans la mise en mouvement coordonnée de ses forces internes. Pour la direction, il s’agit d’harmoniser les perceptions parfois...

>> La direction de votre entreprise a identifié le besoin de réduire les gaspillages, de réduire et fiabiliser les délais, d’optimiser les modes d’animation des équipes et de permettre une mobilisation permanente des acteurs sur un projet...

>> La direction de votre entreprise a identifié le besoin de réduire les gaspillages, de réduire et fiabiliser les délais, d’optimiser les modes d’animation des équipes et de permettre une mobilisation permanente des acteurs sur un projet...

>> Vous avez des difficultés à mettre en place des projets d’amélioration sur vos processus administratifs et de production. >> La méthodologie de percée Kaizen va vous permettre pour un processus déterminé: -...

Le Champion Lean 6 sigma® parfois appelé Sponsor est reconnu comme le moteur de l’amélioration des performances de l’entreprise. Il déploie la démarche lean 6 sigma®, il valide les projets incluant une estimation des gains financiers, réalise...

>> La démarche lean 6 sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, sa structuration, l’utilisation concomitante des outils de la qualité et de la productivité, la meilleure méthode pour réaliser des progrès rapides...

>> La démarche Lean 6 Sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, par sa structuration et par l’utilisation concomitante des outils de la qualité et d’organisation, la meilleure méthode pour réaliser des progrès...

>> La démarche Lean 6 Sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, par sa structuration et par l’utilisation concomitante des outils de la qualité, la meilleure méthode pour réaliser des progrès rapides et durables. Une...

>> La démarche Lean 6 Sigma® en mode projet suivant le DMAIC est, par ses principes de base, par sa structuration et par l’utilisation concomitante des outils de la qualité, la meilleure méthode pour réaliser des progrès rapides et durables. Une...

>> Vous êtes Green Belt en Lean 6 Sigma®, vous avez réalisé au moins 2 projets et vous désirez acquérir de nouveaux outils et un complément de formation sur la démarche DMAIC du Lean 6 Sigma®. XL Formation vous propose un...

Stage adapté à des projets simples qui propose une démarche allégée correspondant par exemple à des chantiers d’amélioration sur une durée courte (quelques semaines), traitant des sujets de difficultés techniques faibles,...

>> Le DfSS est la méthode du Six Sigma utilisée pour la création de nouveaux produits, services ou processus. C’est donc la suite logique des démarches d’amélioration Lean et Six Sigma dans la recherche de l’excellence. >> Se...

>> La démarche Lean 6 Sigma® en mode projet suivant le DMAIC est le plus souvent déployée par des Green Belts et des Black Belts réalisant des projets. >> Ces projets sont suivis par un ou plusieurs Champions, en ce qui concerne les jalons des...

>> Vous êtes en situation de décider. >> Vous disposez de toutes les informations relatives à la situation présente et vous pouvez envisager exhaustivement toutes les conséquences de la décision prise. Une situation de rêve, non ?...

>> Dans la recherche maîtrisée de la productivité et de la qualité, nous sommes rapidement confrontés à la difficulté d’identifier les paramètres influents des processus, de savoir rendre les processus robustes face aux...