Formations création et reprise d’entreprise

OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action). 

Notre accompagnement à la création et à la reprise d’entreprise va booster votre projet !Tout débute par un premier RDV d’information gratuit et confidentiel pour confirmer la démarche et personnaliser le parcours (phase d’accueil). Démarre ensuite la phase d’investigation afin d’élaborer votre business model !24 h de suivi, réparties sur 8 séances, est un rythme idéal ! Objectifs pédagogiques• Comprendre les étapes de la création d'entreprise.• Élaborer ses stratégies marketing, vente, process, financières et juridiques.• Construire son business planContenu de la formation• DE L'IDÉE AU BUSINESS MODEL.o Les étapes de la création d’entreprise.o La v1 de son idée.o Les éléments d'une entreprise à succès.• DÉFINIR SA STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALEo L'offreo La politique de prixo La distribution.o La promotion.• DÉFINIR SA STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE.o Les processus.o La production.o Les ressources.• DÉFINIR SA STRATÉGIE FINANCIEREo Le plan de financement initial.o Le compte de résultat prévisionnel.o Le besoin en fond de roulement• LA STRATÉGIE JURIDIQUE.o Les principes juridiques de fonctionnement d'uneentreprise.o Les formes individuelles.o Les formes sociétales.Organisation de la formationEquipe pédagogiqueFormateur spécialisé en création d'entreprise.Moyens pédagogiques et techniques• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.• Documents supports de formation projetés, support pédagogiques individuels.• Exposés théoriques• Etude de cas concrets• Mise à disposition en ligne de documents supports durant et à la suite de la formation.Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation• Feuilles de présence.• Business plan à rédiger.• Formulaires d'évaluation de la formation.Profils des stagiaires• Personne ayant un projet de création d'entreprise.Prérequis• Avoir une idée ou une envie de création ou reprise d'entrepriseDurée24.00 heuresDélai d’accès11 joursAccessibilitéNos lieux de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR). Pour toute autre situation de handicap, contactez-nous afin que notre référent handicap adapte votre parcours.

L'accompagnement création d'entreprise peut se présenter sous deux formes : 1. Des conseils et des aides pour la réalisation et le développement du projet ; 2. Une formation professionnelle pour le créateur d'entreprise à son futur métier. Cet accompagnement a comme premier objectif de fournir à l'entrepreneur des conseils sur les aspects juridiques et financiers du projet. Ces deux aspects étant le pilier du bon fonctionnement de l'entreprise. L'entrepreneur doit faire le bon choix au début pour favoriser le succès de son projet. Programme de l'accompagnement :  Vous avez une idée ! Transformons-la en projet viable et durable ! Au départ, l'idée est un peu vague. Pour la concrétiser en projet, la première chose à faire est de bien définir votre idée. Pour cela, obligez-vous à la résumer de manière concise en quelques lignes. Votre idée sera formalisée à partir du moment où vous aurez mis sur le papier : les caractéristiques du produit ou du service envisagé, son utilité, son usage, les performances prévues, les grands principes de fonctionnement de votre future entreprise.   Etude de marché : Documentaire et terrain Elaboration des documents prévisionnels financier. Choix de la forme juridique de la future entreprise Statut fiscal et social du dirigeant Elaboration de la stratégie commerciale et stratégie de communication Accompagnement sur les premiers mois de la création d'entreprise Accompagnement dans les démarches administratives Aide à la Recherche de financement Elaboration du Business plan destiné aux partenaires financiers (Banques...) TEMPUS&CARRIERES, recherche l'autonomie post-création du porteur de projet en le formant De 20 à 150 heures éligibles et finançables en intégralité via vos heures CPF !  

Cette formation individualisée vous aide à mettre en œuvre votre projet et à envisager le développement stratégique de votre entreprise.En fonction de l’étape dans laquelle vous vous situez, cet accompagnement personnalisé doit vous permettre de :Formaliser votre projet en étant guidé à travers les différentes étapes clés de la créationPrendre confiance en votre potentiel et en votre projet en ayant un regard juste sur vos ressources et vos besoinsTester votre concept ou faire votre étude de marchéSécuriser votre création et vos revenus par la réalisation de votre business planDévelopper une posture de chef(fe) d’entrepriseRéussir votre lancement grâce aux partages de connaissances, de la méthodologie et d’outils adaptésVous adresser aux bons interlocuteurs pour le lancement de votre activité : mise en réseau avec les différents acteurs de la créationEtape 1 :  Identifier vos compétences entrepreneuriales et l’adéquation profil – projetEtape 2 : Comprendre et analyser votre marchéEtape 3 : Définir vos offres et votre positionnement, en lien avec vos aspirations et vos compétences Clarifier et rayonner son messageVous donner les moyens d’un développement à la hauteur de vos attentes et de vos ambitionsEtape 4 : Déterminer un plan d’action adapté à votre situation pour développer sereinement et efficacement votre activité.Etape 5 : Rédiger votre prévisionnel d’activité pour sécuriser votre rémunération et le suivi de votre entreprise Etape 6 :  Avoir les connaissances de bases sur les aspects juridiques (structure – démarche).Etape 7 : Préparer le lancement de votre activité (communication – réseau – commercial). Vous préparer aux obstacles, défis et dilemmes à venir 

Devenir votre propre patron. Pour vous, c'est un vrai projet de vie. Mais par quoi commencer? Et surtout comment réussir à (se) vendre? Venez vous entraîner à la vente et donnez toutes les chanc