1/ Comment faire un Business Plan ?
Vous ne pourrez pas y échapper : faire un business plan est l’une des étapes incontournables pour la création d’une entreprise. Mais, un business plan, c’est quoi ?
A/ Business Plan Définition
Le business plan ou plan d’affaires, est un dossier complet qui présente votre future entreprise. Clé de voûte de votre projet entrepreneurial, ce document doit prouver la solidité de votre plan d’action.
Sa mission est simple : séduire les investisseurs potentiels quant à la rentabilité de votre projet.
Vous l’aurez compris, sans business plan solide, vous aurez peu de chances de concrétiser votre ambition.
B/ Business Plan Exemple
Vous souhaitez vous lancer, mais vous ignorez comment créer un business plan complet ? Voici une liste non exhaustive des points que nous vous conseillons de développer :
- Présentation de votre projet : associés, activité, choix de la forme juridique…
- Description des produits et/ou services.
- Étude de marché détaillée du secteur : cible, évolution…
- Analyse de la concurrence.
- Stratégie marketing.
- Présentation du business model.
- Éléments financiers : bilan prévisionnel, trésorerie, compte de résultat prévisionnel, plan de financement…
Ne soyez pas brouillon, vous devez présenter votre projet de manière claire, précise et synthétique.
2/ Comment faire un Business Model ?
Le business model représente l’une des parties les plus importantes du business plan. Ainsi, ces deux notions ne sont pas opposées, mais interdépendantes.
A/ Business Model Définition
Le business model, appelé modèle économique en français, représente la stratégie de l’entreprise mise en œuvre pour générer des bénéfices. En d’autres mots, le business model doit répondre à la question « Comment gagner de l’argent ? ».
Ainsi, le business model doit mettre en lumière votre stratégie commerciale et marketing. Il apparaît donc comme le cœur du business plan. Sans lui, votre plan d’affaires ne vaut rien.
Le but ? Prouver que votre stratégie va pouvoir générer des profits importants.
B/ Business Model Exemple
Faire un business plan solide et performant requiert une analyse profonde et complète de votre stratégie.
Pour ce faire, vous pouvez vous aider du business model canvas. Ce dernier propose 9 composantes de la matrice (canvas en anglais) du business model :
- Les partenaires clés.
- Les activités clés.
- Les ressources clés.
- La proposition de valeur.
- La relation client.
- Les canaux.
- Le segment de clientèle.
- La structure de coût.
- Le flux de revenus.
Le business model canvas apparaît comme un guide parfait pour travailler sur votre modèle économique.
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OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
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