1/ Les Seniors, un Secteur Porteur en France
C’est un fait, la population vieillit. À ce titre, on estime qu’un habitant sur trois aura plus de 60 ans en 2050. Cette population senior apparaît donc comme une cible entreprise stratégique.
L’idée est de proposer des produits et/ou services adaptés aux personnes âgées :
- Services personnalisés : voyages organisés, cours d’informatique pour les seniors…
- Objets connectés : bracelet connecté pour suivre en temps réel l’état de santé d’une personne âgée de votre entourage, dispositif pour détecter une anomalie et prévenir rapidement les proches en cas de problème…
2/ Le E-commerce, un Secteur Porteur en hausse
Selon la Fevad, fédération du e-commerce et de la vente, les français ont dépensé près de 72 milliards d’euros dans le secteur du e-commerce en 2016.Des chiffres à la hausse depuis maintenant quelques années. Oui, les Français préfèrent aujourd’hui faire leur shopping sur internet.
Du coup, les entreprises en profitent pour proposer une multitude de biens et de services en ligne : e-tourisme, vêtements, électroménager, high-tech, déco, alimentaire… Si vous souhaitez vous lancer dans ce secteur d’activité porteur, vous n’aurez que l’embarras du choix !
3/ La domotique, un Secteur Porteur en 2017
Les objets technologiques ont envahi notre quotidien : voiture, télévision, électroménager… Tout le monde en raffole et pour cause, ils révolutionnent notre quotidien.
La domotique s’est petit à petit fait une place de choix dans notre maison en nous offrant la possibilité de tout contrôler à distance. Gage de praticité, mais aussi de sécurité, ces produits proposés par les entreprises sont en plein essor : fermeture des portes et des volets, réglage du chauffage, contrôle de l’électricité, inventaire du frigo…
Si vous ne savez pas quel secteur d’activité choisir pour une création d’entreprise, la domotique peut être la solution.
4/ Les drones, un Secteur Porteur pour créer une entreprise
L’industrie du drone se développe de façon fulgurante en France et à l’international. Ainsi, la croissance de ce marché innovant offre de belles opportunités d’avenir.
Les drones sont aujourd’hui des objets de divertissement accessibles à un large public, mais également des objets professionnels. Permettant de contrôler des équipements ou de recueillir des informations, les sociétés y voient une aide précieuse dans leur travail quotidien.
Une chose est sûre, ce secteur tendance a encore de belles années à venir !
5/ La location entre particuliers : un secteur d’activité porteur
Aujourd’hui, on ne consomme plus comme avant. La tendance est au recyclage, au prêt, à la location…
Ainsi, de nombreuses entreprises proposent des services de location pour tout type de bien et de services : location de voitures, location de vêtements, échange d’appartements… Une manière de réaliser de belles économies et de profiter de biens et/ou de services, jusque-là inaccessibles.
Ce secteur est en plein boom, c’est pourquoi il apparaît comme une excellente idée de création d’entreprise.
6/ Les Animaux : un Secteur Porteur
Nouveau Les animaux, reconnus comme des êtres vivants doués de sensibilité depuis février 2015, sont de plus en plus chouchoutés par leurs maîtres. De ce fait, un secteur porteur s’est récemment développé pour satisfaire une certaine clientèle.
Vous souhaitez ouvrir une entreprise dans ce secteur porteur ? Vous pouvez proposer plusieurs biens et/ou services : garde d’animaux, vêtements et accessoires, toilettage…
7/ La sécurité : Un Secteur Porteur pour Ouvrir une Entreprise
Le secteur de la sécurité est un secteur en évolution depuis quelques années. Après une légère régression en 2008, ce marché porteur ne cesse d’augmenter depuis les attentats de 2015.
Proposition de télésurveillance, pose d’alarmes… Les professionnels comme les particuliers sont prêts à investir pour s’offrir un sentiment de sécurité. Alors, pourquoi ne pas tenter votre chance ?
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OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
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