Trouver une idée d’entreprise
Avant de créer une entreprise, vous devez trouver une idée de création d'entreprise.
Commencez par lister les domaines qui vous plaisent et vous passionnent. Se lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat demande un investissement certain. Associer le travail et le plaisir sera certainement plus agréable !
Vous n’avez aucune expérience dans les domaines susceptibles de vous intéresser ? Vous pouvez trouver une idée d’entreprise en rapport avec vos compétences. En maîtrisant votre sujet, vous aurez davantage confiance en vous.
Enfin, vous pouvez partir à la recherche d’une idée d’entreprise innovante. Pour ce faire, voici quelques astuces :
- Inspirez-vous d’une entreprise et lancez le concept dans un autre pays.
- Énumérez les problèmes que vous rencontrez au quotidien : existe-t-il une solution qui pourrait révolutionner la vie quotidienne ?
Faire une étude de marché
La deuxième étape clé pour créer une entreprise est de réaliser une étude de marché. Une étude de marché permet :- De connaître les tendances du secteur (croissance, déclin...),
- De cibler la clientèle et la concurrence.
- D’imaginer une stratégie marketing et commerciale.
- De fixer le prix de vos produits/services.
- - …
Choisir la forme juridique
Il est maintenant temps de choisir la forme juridique de votre entreprise. Ce choix dépend de nombreux critères : capital, nombre d’associés, activité…
Après avoir sélectionné les formes juridiques possibles vous concernant, vous devez déterminer la forme la plus avantageuse en fonction de plusieurs critères : régime social, montant des charges, imposition…
La micro-entreprise propose un régime micro-social simplifié. Elle apparaît idéale pour une personne souhaitant débuter une activité. Cependant, elle présente également certaines limites.
Vous devrez donc peut-être vous pencher sur d’autres solutions (EURL, SASU, SARL ou SAS…). Demandez conseil à un professionnel pour prendre la meilleure décision.
Trouver un local
Votre activité nécessite un local ? Cette recherche est une étape essentielle pour lancer votre entreprise. En effet, le choix de l’emplacement a des conséquences directes sur votre activité.
Vous pouvez choisir un local en centre-ville pour gagner une forte visibilité ou préférez un local plus excentré pour faire quelques économies et profiter d’un plus grand espace.
D’autres options comme les pépinières d’entreprises apparaissent très intéressantes. Pour tout savoir à ce sujet, lisez notre guide sur les pépinières d’entreprises.
Faire un business plan
Après toutes ces étapes, vous avez tous les éléments pour faire un business plan solide et complet. Étape clé pour créer une entreprise, le business plan est un dossier complet qui détaille votre projet.
Vous devrez intégrer à ce dossier toutes les informations relatives à votre entreprise : présentation globale, étude de marché, stratégie marketing, éléments financiers…
Trouver des financements
Votre business plan vous permet de trouver des investisseurs.
Votre but ? Les convaincre de la rentabilité de votre entreprise à l’aide de ce plan d’affaires.
Nous vous conseillons également de vous renseigner sur les aides pour créer une entreprise : prêts d’honneur, ACCRE, NACRE, garanties…
Une fois toutes ces étapes passées, vous n’avez plus qu’à immatriculer votre entreprise pour démarrer votre nouvelle vie professionnelle !
A noter que pour vous aider dans toutes ces étapes, vous pouvez demander un accompagnement à la création d'entreprise financé par le CPF (Compte personnel de formation).
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OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
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