1/ Gestion d’entreprise Définition
La gestion d’entreprise permet d’appliquer la stratégie définie par l’entreprise. Le principe est simple : une bonne gestion vous permet de réaliser les objectifs fixés.
Vous n’avez aucun diplôme de gestion d’entreprise ? Nous vous proposons une formation rapide pour retenir quelques principes importants !
A/ Limiter les frais fixes
Votre objectif est de générer des bénéfices, alors inutile de dépenser trop d’argent dans votre local par exemple. Pourquoi ne pas opter pour le coworking, la pépinière d’entreprise ou l’incubateur ? Vous profiterez de nombreux avantages en plus de faire des économies sur votre local !
B/ Connaître le prix de revient
C/ Surveiller les relations fournisseurs et clients
Concernant vos clients, vous devez également vous montrer vigilant : effectuez un suivi rigoureux de vos comptes clients. Essayez également de facturer le plus tôt possible pour limiter les risques !
D/ Assurer la gestion des stocks
2/ Gestion d’entreprise Formations
Vous souhaitez créer une entreprise et vous aimeriez passer une formation de gestion d’entreprise ? Il existe de nombreuses formations pour gestion d’entreprise : des formations création d'entreprise à distance, formations privées, formations pôle emploi… Vous pouvez trouver de nombreux ateliers allant de quelques heures à plusieurs semaines pour vous former à la création d’entreprise.
Il est important de choisir une formation adaptée à votre profil. Nous vous conseillons de prendre contact avec un centre d'accompagnement à la création d'entreprise.
CREACTIFS - Paris 9
Avec plus de 15 formations spécialisées, CréActifs s’impose comme un acteur de référence pour concrétiser et développer vos projets entrepreneuriaux.
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ORIENTACTION - Quimper (29)
OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
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Depuis 2010, CréActifs a formé + de 35000 entrepreneurs
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