1/ SAS Définition
La SAS, qu’est-ce que c’est ? La SAS est la Société par Actions Simplifiée. Ce statut juridique est réputé pour sa grande flexibilité.
Quelle est la différence entre SAS et SASU ? La SASU, Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle, est une SAS avec un seul associé.
2/ SAS Avantages
Les avantages de la SAS sont nombreux :
- Il n’y a pas de capital minimum pour constituer une Société par Actions Simplifiée.
- Toutes les activités peuvent être exercées.
- Le commissaire aux comptes n’est requis que si : le CA > 2 000 000 euros, le bilan > 1 000 000 euros, les salariés > 20.
- Le dirigeant est assimilé salarié, il profite donc d’une bonne couverture sociale.
- Les associés profitent d’une responsabilité limitée : ils ne peuvent être tenus responsables qu’à hauteur de leurs parts.
- Si un président doit être obligatoirement nommé, les associés fixent toutefois librement le fonctionnement et les règles de la société dans les statuts.
La liberté des associés représente le gros avantage de la SAS. En effet, ils peuvent ainsi organiser librement la direction de la société en répartissant les pouvoirs de chacun et ajouter différentes clauses (cession des parts sociales…).
La SAS est donc une entreprise qui permet une grande liberté d’action et d’organisation.
3/ SAS Fiscalité
Concernant le régime fiscal de la SAS, celle-ci est assujettie à l’IS (Impôt sur les Sociétés), bien que l’IR reste possible sous certaines conditions :
- Accord de tous les associés.
- Date de création de l’entreprise inférieure à 5 ans.
- Chiffre d’affaires annuel < 10 millions d’euros.
- Nombre de salariés < 50.
- Droits de vote détenus à hauteur de 50 % au moins par une ou plusieurs personnes physiques et à hauteur de 34% par une ou plusieurs personnes ayant le statut de président, directeur…
4/ SAS Régime Social
Quel est le régime social de la SAS ? Le dirigeant de la SAS, président, est assimilé salarié. Ainsi, il est affilié au régime général de la sécurité sociale.
Par conséquent, le président profite d’une meilleure couverture sociale que les travailleurs indépendants.
Cependant, cet avantage a un prix : lorsque vous créez une SAS, vous devez vous acquitter de charges salariales et patronales très élevées. Comptez 28% de charges salariales et 54% de charges patronales.
Les charges de la SAS représentent donc près de 82% de la rémunération contre 45% du salaire net pour une SARL.
Même si les dividendes sont soumis aux prélèvements sociaux à hauteur de 15,5% de charges contre 45% pour une SARL, la rémunération SAS reste le principal inconvénient de cette forme juridique.
Si vous souhaitez comparer les avantages et les inconvénients de la SAS et de la SARL, lisez notre article à ce sujet : SAS ou SARL quelle forme juridique choisir ?
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OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
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