Faire un reclassement professionnel en cas d'inaptitude

  A qui s'adresse cette proposition ?   aux entreprises désireuses d'offrir un accompagnement à des collaborateurs pour lesquels elles envisagent une séparation,   à des particuliers récemment licenciés, qui n'ont pas pu bénéficier d'un tel appui de la part de leur précédent employeur et qui désireraient en profiter, à titre individuel et privé. A ce titre, des conditions financières préférentielles leur sont offertes.   Les principales raisons qui méritent de profiter d'un outplacement :   Chaque année, à des degrés divers d'intensité d'accompagnement, plusieurs centaines de personnes profitent de notre appui. Notre expérience dans l'insertion réussie d'un grand nombre d'entre eux, dont certains en grande difficulté, est une garantie de sérieux et de professionnalisme.   L'expérience montre qu'un candidat qui décroche un emploi est un candidat qui se connaît, y compris dans ses limites, qui sait parler clairement de son métier et de ses expériences et qui fait preuve d'une réelle motivation pour l'entreprise et le poste auquel il postule.   En règle générale, un candidat qui démarre une recherche d'emploi à la suite d'une séparation subie d'avec son ancienne entreprise est rarement dans cet état d'esprit. Il faut donc commencer par se reconstruire et faire le deuil de son précédent emploi.   D'autre part, il faut savoir que :   une recherche d'emploi menée individuellement, de manière isolée, met souvent beaucoup de temps pour aboutir, si elle aboutit.   plus son profil s'éloigne des "canons" habituels d'embauche (âge, parcours professionnel et/ou formation diversifiés voire atypiques), plus l'exigence dans la formulation et la communication des arguments pour convaincre est importante.   plus vite on réagit, plus on augmente ses chances d'un rebond rapide.   Notre offre de services :   Principes, méthodes et champ d'application :   Sur une durée garantie de 6 mois à un an (selon les types de contrat négociés), avec un soutien en post-embauche, le candidat bénéficie d'un accompagnement intense qui s'appuie sur une pédagogie innovante, inspirée des méthodes opérationnelles de conduite de projet pratiquées en entreprise. En effet, rechercher un emploi est un véritable projet et qui se conduit donc comme tel.   Grâce à ce parcours qui alterne suivis individuels, formations et ateliers collectifs, nous aidons les candidats à rebondir en travaillant sur l'élaboration d'un véritable projet professionnel, crédible, ciblé et attractif (tous types de statuts : salarié, indépendant, créateur/repreneur d'entreprise).   Bien que souvent contrainte, c'est l'occasion de profiter d'une parenthèse professionnelle pour faire le point sur ses compétences, ses talents, promouvoir une offre de services pertinente et de réunir les conditions optimum pour rebondir, développer du réseau et acquérir les outils et méthodes qui faciliteront grandement l'entrée dans ses futures fonctions.   La démarche :   Une première prise de contact, indispensable, gratuite et sans engagement, permettra d'appréhender la situation et surtout, de faire connaître les différentes formules proposées afin de pouvoir se décider en toute connaissance de cause.   Dès accord bi ou tripartite (l'organisme, le candidat et l'entreprise lorsqu'elle finance), un dossier est constitué et un contrat d'engagements mutuels signé.   Nos consultants :   Chez France Énergie Emploi, tous nos consultants sont des professionnels qui cumulent forte expérience en entreprise (15 ans minimum, tous métiers, tous secteurs) et ancienneté dans l'accompagnement des personnes.   Etant par ailleurs agréé Centre de bilans de compétences, certains de nos accompagnants sont également diplômés de psychologie du travail et maîtrisent les savoir-faire opérationnels de la conduite de bilans, même complexes.   Moyens matériels mis à disposition :   Plusieurs bureaux et salles de réunion ou de travail situés dans un immeuble d'entreprise très récent qui peuvent être mis à la disposition des candidats. 13 postes informatiques équipés des outils Microsoft et Internet haut débit. Chaque bureau ou salle dispose d'une imprimante et d'un téléphone (International & n° spéciaux réglementés). Centre documentaire : annuaires, revues, Codes Rome, fiches métiers, didacticiels de recherche d'emploi et bureautique, ... Prise en charge du courrier professionnel concerné par leur recherche d'emploi. Convivialité : fontaine à eau et espace café, boissons à tarif préférentiel. Bureaux ouverts de 8h.30 à 19h.30 du lundi au vendredi.     Notre Charte d'engagement et de qualité :   Compétence : FEE s'engage seulement là où il est compétent. Disponibilité : FEE consacre le temps et l'énergie nécessaires à la réalisation de la prestation dans les termes prévus. Il ne s'engage pas dans une prestation sans s'assurer d'être suffisamment disponible. Formation : FEE assure sa formation pour maintenir son expertise au plus haut niveau. Confidentialité : FEE s'engage à garder confidentielles toutes les informations reçues à l'occasion de la prestation. Loyauté : FEE reste en dehors de tout débat interne à l'Entreprise cliente, reste fidèle à son engagement contractuel et assure son client de sa loyauté. Notoriété : par la qualité professionnelle de ses interventions, FEE veille à donner la meilleure image possible des bonnes pratiques de la Profession.  

  C'est une prestation de conseil réalisé par un professionnel des ressources humaines, dont l'objectif est defavoriser le retour rapide à un emploi correspondant aux compétences etexpériences acquises par la personne à qui s'adresse cette prestation. En général cette prestation est financée par l'entreprise qui procède à un licenciement individuel dans le cadre d'une négociation globale de départ avecle salarié licencié. La volonté d'outplacement peut être celle de l'employeur, mais également celle du salarié, décidé à gérer sa mobilité et soucieux d'optimiser ses chances. Dans quel contexte engager un outplacement individuel ? Quels bénéfices attendre d'un outplacement?   Identifier ses atouts et clarifier son projet professionnel Appréhender rapidement son marché-cible Participer à des travaux de groupe Trouver un soutien moral Elargir son réseau Bénéficier d'une structure d'accueil et d'une logistique professionnelle Rendre sa communication écrite et orale pertinentes et percutantes Réussir la négociation de son nouveau contrat de travail Retrouver plus rapidement des responsabilités épanouissantes.   SODIE s'engage dans un servicepersonnalisé et un véritable accompagnement du candidat dans un moment crucialpour sa carrière professionnelle et sa vie personnelle.    Quel en est le déroulement?   Les phases de déroulement sont au nombre de quatre : Une phase de bilan : retracer avec le candidat les différentes étapes de son parcours professionnel. Une phase de projet : élaborer un projet professionnel et des axes d'orientation pertinents de façon à aboutir à un projet d'emploi salarié, à un projet de reprise d'entreprise ou de création d'activité. -     Phase de documentation -     Phase d'élaboration du plan d'action -     Une phase d'élaboration du pland'action Une phase de mise en œuvre des TRE (techniques de recherche d'emploi) : mettre à l'ouvrage une stratégie de recherche d'emploi adéquate et coacher le candidat dans sa mise en application. Une phase de négociation du nouveau contrat de travail et intégration dans une nouvelle entreprise (l'accompagnement du candidat lors du choix final de poste et jusqu'à la fin de la période d'essai).   Notre différence : Le réseau national que constituent les implantations de SODIE etsa connaissance des différentes filières représentent des atouts précieux, quelque soit le secteur d'activité ou la zone géographique. Les consultants SODIEpeuvent s'appuyer sur le réseau d'entreprises accompagnées ou créées dans lecadre de ses missions de revitalisation de territoires. SODIE sait dépasser le simple cadre du reclassement "à posteidentique", pour entrer dans un processus maîtrisé deréorientation-reconversion.   Moyens et outils : - Possibilité de passation detests d'inventaire de personnalité ou d'inventaire d'intérêt ainsi que destests d'aptitudes ; - Outils de réflexion personnelle(questionnaires d'auto évaluation, grilles d'observation) ; - Fiches d'analyse des activitésprofessionnelles et extra-professionnelles exercées et fiches métiers ; - Ateliers thématiques ; - Evénements avec des acteurs del'emploi (intérim, cabinets de recrutement, management de transition...) - Réseau de professionnels SODIE.    

LES ÉTAPES 1. RENCONTRE AVEC LE BÉNÉFICIARE Ce premier rendez-vous permet de créer le contact avec l'accompagnateur et d'expliquer les étapes et l'intérêt de la démarche. 2. BILAN DES EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES Le bilan commence par un inventaire des différentes expériences professionnelles vécues. Mais il s'agit également de faire le deuil de son dernier emploi, et de se projeter vers l'avenir. 3. LE PROJET PROFESSIONNEL Nous étudions dans un secont temps le souhait d'évolution du bénéficiaire, le souhait d'évolution du bénéficiaire, en s'assurant que le projet sera réaliste et réalisable au regard des expériences et compétences du bénéficiaire et du marché du travail. 4. LE TRAVAIL SUR LES ATTITUDES Il est essentiel de produite un travail important sur la posture et les différentes attitudes du bénéficiares. Sous formede coaching, nous allons étudier des situations réelles, et suggérer d'autres postures que celle qui avaient été prises. 5. LA RECHERCHE D'EMPLOI Cela passe par la remise en forme des outils (CV, lettre de motivation) à la réponse aux offres d'emplois, en passant par l'entraînement à l'entretien de motivation et la sollicitation du réseau.

Objectif :   Un outplacement permet au salarié en phase de changement d'entreprise et/ou de fonction, de :   -          Réaliser un bilan professionnel et personnel afin d'identifier et de valoriser ses compétences pour s'appuyer sur ses atouts dans la recherche d'un emploi -          Construire sa communication en se dotant d'outils de recherche d'emploi efficaces et pertinents adaptés à son profil comme au poste recherché -          Bâtir son plan d'attaque - Elaborer un plan d'action individualisé de transition professionnelle et de retour à l'emploi   afin de retrouver, dans les meilleurs délais, un poste pérenne et correspondant à ses aspirations comme à son profil.     Modalités :   L'outplacé reçoit l'appui d'un consultant référent unique qui lui consacre tout le temps nécessaire et met en place avec lui une recherche d'emploi structurée, tant sur le plan qualitatif que quantitatif, visant à multiplier les contacts avec les entreprises.   Déroulement de la prestation :   Un contrat d'outplacement comprend plusieurs phases d'accompagnement vers le ré-emploi :   L'accueil, le diagnostic et le plan d'action   Présentation de l'outplacement/Ecoute des besoins et attentes de l'outplacé Définition de l'orientation stratégique de l'accompagnement Réalisation d'un diagnostic approfondi: analyse des compétences et de la personnalité (domaines d'expertise, compétences transférables, ressorts motivationnels, traits majeurs de la communication...) Ecriture d'un ou plusieurs scenarii de repositionnement professionnel à partir des éléments recueillis lors du diagnostic Construction d'un plan de campagne adapté Déclinaison du plan d'action en objectifs opérationnels La préparation : mise en place d'une stratégie et organisation de la recherche d'emploi Information sur le marché du travail (partie visible/partie cachée) Entretiens conseils auprès des professionnels Appui à la recherche documentaire et à l'exploitation des données: sites de recherche d'emploi, réseaux sociaux sur Internet, journaux, lieux et personnes ressources... Travail sur les outils de communication de la recherche d'emploi: CV, lettre de motivation, prospection et argumentaire téléphoniques, relance, création et activation de son réseau, entretien de recrutement Mise en place d'une stratégie fine de recherche d'emploi individuelle Planification de l'action / organisation de la recherche d'emploi / ciblage des entreprises La recherche d'offres Coaching de recherche d'emploi: suivi des actions, affinement ou redéfinition de la stratégie de recherche d'emploi Etude systématique des offres d'emplois parues dans les supports médias, mise en relation avec des employeurs, exploitation des réseaux personnels ou du réseau C3 Consultants. Ecriture d'un plan personnalisé des démarches à entreprendre d'un rendez-vous sur l'autre Identification des offres et des projets d'emplois des recruteurs Aide à la négociation: sélection du futur employeur, signature du contrat de travail Le suivi en emploi Analyse des caractéristiques de l'entreprise et du poste obtenu Point sur les difficultés émergentes au vu du parcours antérieur, du profil et de la situation personnelle du bénéficiaire Mise en place d'éventuelles actions correctives   Durée et rythme :   6, 9 ou 12 mois Une prolongation, peut être envisagée, si nécessaire, au-delà de ces limites pour les personnes qui n'ont pas trouvé de solution : notre engagement étant un engagement de résultats. 1 contact hebdomadaire Nous privilégions les entretiens en face à face, les rendez-vous sont programmés avec souplesse, en accord avec la personne.   Moyens :   Moyens humains : Le bénéficiaire a le choix de son consultant. Tous nos consultants maîtrisent aussi bien le volet projet que le volet emploi de l'outplacement. Tous adhèrent à la rigueur méthodologique et éthique indispensable à l'exercice de notre métier, privilégiant le dialogue, la compréhension, l'implication personnelle et la volonté d'aller au bout des choses.   Moyens matériels : >Des locaux permanents, agréables et spacieux >Des moyens bureautiques, informatiques et documentaires dans un cadre matériel de qualité

Véritable conduite de projet, l'Outplacement a pour objectif d'accompagner un collaborateur qui doit quitter l'entreprise, dans l'élaboration de son projet professionnel, en vue de se préparer activement et positivement à la recherche de son nouvel emploi.  Com-C France dispose d'une spécificité  CADRES & CADRES DIRIGEANTS. Il s’agit d’un conseil individuel  en dynamique de carrière et développement  professionnel. L'outplacement est une marque de considération et de reconnaissance de la part de l'entreprise pour son collaborateur.  Le consultant en outplacement accompagne son client dans les différentes phases nécessaires à l'aboutissement de son reclassement.  Qu'il s'agisse de la phase d'accompagnement en Coaching, en vue de retrouver dynamisme et esprit positif,  de réflexion et de bilan professionnel et personnel, dans sa conduite de projet, dans sa préparation et la mise au point de ses outils de communication, dans la mise en œuvre de ses recherches, en utilisant entre autres, le réseau professionnel généré par les activités des consultants de Com-C France, dans ses techniques de recherche d'emploi, dans les conseils liés aux problèmes rencontrés et l'aide à la réussite dans la prise des nouvelles fonctions.  Nous mettons un point d'honneur à proposer une méthodologie centrée sur la personnalisation du contenu de l'accompagnement.  Ce contenu sera personnalisé et orienté en fonction de chaque personne, des besoins et des attentes particulières de chacun. Com-C France propose, de façon adaptée, des thématiques au sein de sa prestation outplacement :  Le bilan de compétences Entretien de diagnosticEcoute et analyse des attentes et objectifs à court et moyen terme, reconstruction du parcours professionnel et des orientations, présentation du contenu et de la méthode de travail, des modalités de déroulement du bilan de compétences et de la conduite de projet de reclassement.Tests et restitutionPassation des tests et restitution : Identification et analyse des compétences, des capacités, des motivations et intérêts professionnels. Identification des transferts de compétences. Outils utilisés : MBTI, 360°, DISC, IRMR – PROFIL-PRO – BF5 – d’autres outils sont choisis en fonction des besoins identifiés. (Compétences management, compétences d’apprentissage, d’adaptabilité, etc.)CoachingLe coach clarifie les objectifs à atteindre, il accompagne le client dans une démarche « miroir », il vise à faciliter la prise de conscience de ses ressources et de leur mobilisation dans la réalisation d'un plan d'actions. Dans le cadre de l'outplacement, le coach aide à construire, vérifier la cohérence du projet, mettre en évidence les atouts, les compétences acquises et transférables, les freins éventuels et les axes de développement.Assessment ManagementA LA DEMANDE DU BENEFICIAIRE  Notre approche de l’évaluation des potentiels se fonde essentiellement sur ce que font les candidats, sur ce qu’ils peuvent faire et non pas sur ce qu’ils sont en termes de diplôme, de niveau intellectuel, ou d’appartenance sociale. Face à une situation concrète, c'est-à-dire le poste et la fonction qu’ils envisagent, quels comportements adoptent-ils, comment règlent-ils les problèmes, comment peuvent-ils s’améliorer ? Sous-jacent à ses comportements, existent des compétences, des talents qu’il s’agit de mettre en œuvre et de développer. En découle une méthode précise et transparente entièrement élaborée par Com-C France. Les consultants en assessment sont formés aux outils de "profiling". Les tests utilisés sont très détaillés et les auto-évaluations sont finement élaborées d'après le Référentiel des Compétences Management du Conseil de l'Europe. Elaboration de projetIdentification des distances à parcourir pour accéder au poste visé, en matière de formation, de développement personnel ou professionnel. Identification des besoins en formation si nécessaire, accompagnement VAE ou VAP. Aide à la création d'entreprise. Marché du travailInvestigation du marché du travail, de son évolution, de la situation économique, des modes de recrutement du secteur d'emploi investigué, des entreprises ciblées et des compétences requises. Le coach aide au repositionnement, à mettre en place une stratégie de prospection du marché du travail. Aide à identifier les sources de recherche d'emploi et d'information. Elaboration des outilsAide à l'élaboration des outils de recherche d'emploi. Réalisation d'un CV optimal et rédaction des lettres d'accompagnement. Utiliser le digital et les réseaux. Lecture des offres d'emploi. Préparation des fiches de postes. Préparation et entraînements aux entretiens de recrutement. Découverte d’outils de communication pour mener son entretien, gérer son stress, atteindre ses objectifs, savoir se vendre. Grille de recrutement, entraînement aux entretiens d'embauche. Organisation et suivi des démarches. Recherche d'emploiDéfinition d’une stratégie de recherche d’emploi. Accompagnement à la recherche d’emploi active. Mise en réseau sur internet et télé candidature. Identification du marché ouvert et du marché caché. Elaboration d’un outil de suivi des recherches. Recherche d’offres ciblées. Mise en relation avec le réseau de Com-C France identifié et activation des rencontres professionnelles. Proposition d’offres d’emploi par le consultant. Suivi des recherches et coaching d’objectifs réguliers. Bilan / IntégrationIdentification des distances à parcourir pour accéder à l’emploi, en matière de formation, de développement personnel ou professionnel. Identification des besoins en formation si nécessaire. Suivi de l’intégration d’une prise de poste.