Congé de reclassement et licenciement économique comment ça marche ?

Quel est le déroulement ? La méthode Morgan Philips en 9 étapes 1- Le Bilan La première phase consiste à faire un bilan de carrière complet mené avec un coach à l'aide entretiens et de différents tests.   2- L'employabilité et le projet professionnel Matching entre les compétences, les appétences et la réalité du marché de l'emploi, à l'issue du bilan. L'objectif de cette étape est de construire la stratégie de recherche de postes ou de création de sa propre activité.   3- La présentation du projet professionnel Création des CV et lettre de motivation. Explication des différents acteurs (cabinet de recrutement, les recruteurs internes, etc) du marché à contacter pour présenter son projet professionnel.   4- Le training Entraînement à la prise de rendez-vous téléphonique et entraînement vidéo sur les techniques de l'entretien d'embauche.   5- L'empreinte numérique Mise en place de la stratégie numérique permettant d'optimiser sa visibilité et sa notoriété sur internet (Google, LinkedIn, Facebook, etc).   6- Le Morgan Search Engine (MSE) Le moteur de recherche créé par Morgan Philips. Il recense les offres des différents jobboards, des sites spécialisés et des sites d'entreprise. Cet outil permet d'adresser des offres d'emploi régulières aux candidats accompagnés.   7- Le suivi Faire des points réguliers sur : • les offres d'emplois • la prise de rendez-vous • la gestion des réponses positives Briefer le candidat sur les entretiens à venir et débriefer les entretiens réalisés.   8- La finalisation Conseils sur l'offre, la négociation de salaire ou la création d'activité.   9- L'intégration Conseils pour bien réussir son intégration dans l'entreprise.     Pourquoi nous choisir ?      • Le bénéficiaire est coaché par des professionnels reconnus des ressources Humaines et du Conseil en   Recrutement    • Il bénéficie d'un accompagnement personnalisé avec un consultant dédié.    • Le coaching se déroule en face à face de façon individualisée.    • La méthode Morgan Philips Outplacement privilégie un  rythme régulier d'entretien et un accompagnement efficace.    • Le bénéficiaire de l'outplacement  accède aux ressources de Morgan Philips, à savoir la participation à des ateliers      de développement, un développement digital et les activités recrutement de notre groupe.

  C'est une prestation de conseil réalisé par un professionnel des ressources humaines, dont l'objectif est defavoriser le retour rapide à un emploi correspondant aux compétences etexpériences acquises par la personne à qui s'adresse cette prestation. En général cette prestation est financée par l'entreprise qui procède à un licenciement individuel dans le cadre d'une négociation globale de départ avecle salarié licencié. La volonté d'outplacement peut être celle de l'employeur, mais également celle du salarié, décidé à gérer sa mobilité et soucieux d'optimiser ses chances. Dans quel contexte engager un outplacement individuel ? Quels bénéfices attendre d'un outplacement?   Identifier ses atouts et clarifier son projet professionnel Appréhender rapidement son marché-cible Participer à des travaux de groupe Trouver un soutien moral Elargir son réseau Bénéficier d'une structure d'accueil et d'une logistique professionnelle Rendre sa communication écrite et orale pertinentes et percutantes Réussir la négociation de son nouveau contrat de travail Retrouver plus rapidement des responsabilités épanouissantes.   SODIE s'engage dans un servicepersonnalisé et un véritable accompagnement du candidat dans un moment crucialpour sa carrière professionnelle et sa vie personnelle.    Quel en est le déroulement?   Les phases de déroulement sont au nombre de quatre : Une phase de bilan : retracer avec le candidat les différentes étapes de son parcours professionnel. Une phase de projet : élaborer un projet professionnel et des axes d'orientation pertinents de façon à aboutir à un projet d'emploi salarié, à un projet de reprise d'entreprise ou de création d'activité. -     Phase de documentation -     Phase d'élaboration du plan d'action -     Une phase d'élaboration du pland'action Une phase de mise en œuvre des TRE (techniques de recherche d'emploi) : mettre à l'ouvrage une stratégie de recherche d'emploi adéquate et coacher le candidat dans sa mise en application. Une phase de négociation du nouveau contrat de travail et intégration dans une nouvelle entreprise (l'accompagnement du candidat lors du choix final de poste et jusqu'à la fin de la période d'essai).   Notre différence : Le réseau national que constituent les implantations de SODIE etsa connaissance des différentes filières représentent des atouts précieux, quelque soit le secteur d'activité ou la zone géographique. Les consultants SODIEpeuvent s'appuyer sur le réseau d'entreprises accompagnées ou créées dans lecadre de ses missions de revitalisation de territoires. SODIE sait dépasser le simple cadre du reclassement "à posteidentique", pour entrer dans un processus maîtrisé deréorientation-reconversion.   Moyens et outils : - Possibilité de passation detests d'inventaire de personnalité ou d'inventaire d'intérêt ainsi que destests d'aptitudes ; - Outils de réflexion personnelle(questionnaires d'auto évaluation, grilles d'observation) ; - Fiches d'analyse des activitésprofessionnelles et extra-professionnelles exercées et fiches métiers ; - Ateliers thématiques ; - Evénements avec des acteurs del'emploi (intérim, cabinets de recrutement, management de transition...) - Réseau de professionnels SODIE.    

Véritable conduite de projet, l'Outplacement a pour objectif d'accompagner un collaborateur qui doit quitter l'entreprise, dans l'élaboration de son projet professionnel, en vue de se préparer activement et positivement à la recherche de son nouvel emploi.  Com-C France dispose d'une spécificité  CADRES & CADRES DIRIGEANTS. Il s’agit d’un conseil individuel  en dynamique de carrière et développement  professionnel. L'outplacement est une marque de considération et de reconnaissance de la part de l'entreprise pour son collaborateur.  Le consultant en outplacement accompagne son client dans les différentes phases nécessaires à l'aboutissement de son reclassement.  Qu'il s'agisse de la phase d'accompagnement en Coaching, en vue de retrouver dynamisme et esprit positif,  de réflexion et de bilan professionnel et personnel, dans sa conduite de projet, dans sa préparation et la mise au point de ses outils de communication, dans la mise en œuvre de ses recherches, en utilisant entre autres, le réseau professionnel généré par les activités des consultants de Com-C France, dans ses techniques de recherche d'emploi, dans les conseils liés aux problèmes rencontrés et l'aide à la réussite dans la prise des nouvelles fonctions.  Nous mettons un point d'honneur à proposer une méthodologie centrée sur la personnalisation du contenu de l'accompagnement.  Ce contenu sera personnalisé et orienté en fonction de chaque personne, des besoins et des attentes particulières de chacun. Com-C France propose, de façon adaptée, des thématiques au sein de sa prestation outplacement :  Le bilan de compétences Entretien de diagnosticEcoute et analyse des attentes et objectifs à court et moyen terme, reconstruction du parcours professionnel et des orientations, présentation du contenu et de la méthode de travail, des modalités de déroulement du bilan de compétences et de la conduite de projet de reclassement.Tests et restitutionPassation des tests et restitution : Identification et analyse des compétences, des capacités, des motivations et intérêts professionnels. Identification des transferts de compétences. Outils utilisés : MBTI, 360°, DISC, IRMR – PROFIL-PRO – BF5 – d’autres outils sont choisis en fonction des besoins identifiés. (Compétences management, compétences d’apprentissage, d’adaptabilité, etc.)CoachingLe coach clarifie les objectifs à atteindre, il accompagne le client dans une démarche « miroir », il vise à faciliter la prise de conscience de ses ressources et de leur mobilisation dans la réalisation d'un plan d'actions. Dans le cadre de l'outplacement, le coach aide à construire, vérifier la cohérence du projet, mettre en évidence les atouts, les compétences acquises et transférables, les freins éventuels et les axes de développement.Assessment ManagementA LA DEMANDE DU BENEFICIAIRE  Notre approche de l’évaluation des potentiels se fonde essentiellement sur ce que font les candidats, sur ce qu’ils peuvent faire et non pas sur ce qu’ils sont en termes de diplôme, de niveau intellectuel, ou d’appartenance sociale. Face à une situation concrète, c'est-à-dire le poste et la fonction qu’ils envisagent, quels comportements adoptent-ils, comment règlent-ils les problèmes, comment peuvent-ils s’améliorer ? Sous-jacent à ses comportements, existent des compétences, des talents qu’il s’agit de mettre en œuvre et de développer. En découle une méthode précise et transparente entièrement élaborée par Com-C France. Les consultants en assessment sont formés aux outils de "profiling". Les tests utilisés sont très détaillés et les auto-évaluations sont finement élaborées d'après le Référentiel des Compétences Management du Conseil de l'Europe. Elaboration de projetIdentification des distances à parcourir pour accéder au poste visé, en matière de formation, de développement personnel ou professionnel. Identification des besoins en formation si nécessaire, accompagnement VAE ou VAP. Aide à la création d'entreprise. Marché du travailInvestigation du marché du travail, de son évolution, de la situation économique, des modes de recrutement du secteur d'emploi investigué, des entreprises ciblées et des compétences requises. Le coach aide au repositionnement, à mettre en place une stratégie de prospection du marché du travail. Aide à identifier les sources de recherche d'emploi et d'information. Elaboration des outilsAide à l'élaboration des outils de recherche d'emploi. Réalisation d'un CV optimal et rédaction des lettres d'accompagnement. Utiliser le digital et les réseaux. Lecture des offres d'emploi. Préparation des fiches de postes. Préparation et entraînements aux entretiens de recrutement. Découverte d’outils de communication pour mener son entretien, gérer son stress, atteindre ses objectifs, savoir se vendre. Grille de recrutement, entraînement aux entretiens d'embauche. Organisation et suivi des démarches. Recherche d'emploiDéfinition d’une stratégie de recherche d’emploi. Accompagnement à la recherche d’emploi active. Mise en réseau sur internet et télé candidature. Identification du marché ouvert et du marché caché. Elaboration d’un outil de suivi des recherches. Recherche d’offres ciblées. Mise en relation avec le réseau de Com-C France identifié et activation des rencontres professionnelles. Proposition d’offres d’emploi par le consultant. Suivi des recherches et coaching d’objectifs réguliers. Bilan / IntégrationIdentification des distances à parcourir pour accéder à l’emploi, en matière de formation, de développement personnel ou professionnel. Identification des besoins en formation si nécessaire. Suivi de l’intégration d’une prise de poste.

Véritable conduite de projet, l'Outplacement a pour objectif d'accompagner un collaborateur qui doit quitter l'entreprise, dans l'élaboration de son projet professionnel, en vue de se préparer activement et positivement à la recherche de son nouvel emploi.  Com-C France dispose d'une spécificité  CADRES & CADRES DIRIGEANTS. Il s’agit d’un conseil individuel  en dynamique de carrière et développement  professionnel. L'outplacement est une marque de considération et de reconnaissance de la part de l'entreprise pour son collaborateur.  Le consultant en outplacement accompagne son client dans les différentes phases nécessaires à l'aboutissement de son reclassement.  Qu'il s'agisse de la phase d'accompagnement en Coaching, en vue de retrouver dynamisme et esprit positif,  de réflexion et de bilan professionnel et personnel, dans sa conduite de projet, dans sa préparation et la mise au point de ses outils de communication, dans la mise en œuvre de ses recherches, en utilisant entre autres, le réseau professionnel généré par les activités des consultants de Com-C France, dans ses techniques de recherche d'emploi, dans les conseils liés aux problèmes rencontrés et l'aide à la réussite dans la prise des nouvelles fonctions.  Nous mettons un point d'honneur à proposer une méthodologie centrée sur la personnalisation du contenu de l'accompagnement.  Ce contenu sera personnalisé et orienté en fonction de chaque personne, des besoins et des attentes particulières de chacun. Com-C France propose, de façon adaptée, des thématiques au sein de sa prestation outplacement :  Le bilan de compétences Entretien de diagnosticEcoute et analyse des attentes et objectifs à court et moyen terme, reconstruction du parcours professionnel et des orientations, présentation du contenu et de la méthode de travail, des modalités de déroulement du bilan de compétences et de la conduite de projet de reclassement.Tests et restitutionPassation des tests et restitution : Identification et analyse des compétences, des capacités, des motivations et intérêts professionnels. Identification des transferts de compétences. Outils utilisés : MBTI, 360°, DISC, IRMR – PROFIL-PRO – BF5 – d’autres outils sont choisis en fonction des besoins identifiés. (Compétences management, compétences d’apprentissage, d’adaptabilité, etc.)CoachingLe coach clarifie les objectifs à atteindre, il accompagne le client dans une démarche « miroir », il vise à faciliter la prise de conscience de ses ressources et de leur mobilisation dans la réalisation d'un plan d'actions. Dans le cadre de l'outplacement, le coach aide à construire, vérifier la cohérence du projet, mettre en évidence les atouts, les compétences acquises et transférables, les freins éventuels et les axes de développement.Assessment ManagementA LA DEMANDE DU BENEFICIAIRE  Notre approche de l’évaluation des potentiels se fonde essentiellement sur ce que font les candidats, sur ce qu’ils peuvent faire et non pas sur ce qu’ils sont en termes de diplôme, de niveau intellectuel, ou d’appartenance sociale. Face à une situation concrète, c'est-à-dire le poste et la fonction qu’ils envisagent, quels comportements adoptent-ils, comment règlent-ils les problèmes, comment peuvent-ils s’améliorer ? Sous-jacent à ses comportements, existent des compétences, des talents qu’il s’agit de mettre en œuvre et de développer. En découle une méthode précise et transparente entièrement élaborée par Com-C France. Les consultants en assessment sont formés aux outils de "profiling". Les tests utilisés sont très détaillés et les auto-évaluations sont finement élaborées d'après le Référentiel des Compétences Management du Conseil de l'Europe. Elaboration de projetIdentification des distances à parcourir pour accéder au poste visé, en matière de formation, de développement personnel ou professionnel. Identification des besoins en formation si nécessaire, accompagnement VAE ou VAP. Aide à la création d'entreprise. Marché du travailInvestigation du marché du travail, de son évolution, de la situation économique, des modes de recrutement du secteur d'emploi investigué, des entreprises ciblées et des compétences requises. Le coach aide au repositionnement, à mettre en place une stratégie de prospection du marché du travail. Aide à identifier les sources de recherche d'emploi et d'information. Elaboration des outilsAide à l'élaboration des outils de recherche d'emploi. Réalisation d'un CV optimal et rédaction des lettres d'accompagnement. Utiliser le digital et les réseaux. Lecture des offres d'emploi. Préparation des fiches de postes. Préparation et entraînements aux entretiens de recrutement. Découverte d’outils de communication pour mener son entretien, gérer son stress, atteindre ses objectifs, savoir se vendre. Grille de recrutement, entraînement aux entretiens d'embauche. Organisation et suivi des démarches. Recherche d'emploiDéfinition d’une stratégie de recherche d’emploi. Accompagnement à la recherche d’emploi active. Mise en réseau sur internet et télé candidature. Identification du marché ouvert et du marché caché. Elaboration d’un outil de suivi des recherches. Recherche d’offres ciblées. Mise en relation avec le réseau de Com-C France identifié et activation des rencontres professionnelles. Proposition d’offres d’emploi par le consultant. Suivi des recherches et coaching d’objectifs réguliers. Bilan / IntégrationIdentification des distances à parcourir pour accéder à l’emploi, en matière de formation, de développement personnel ou professionnel. Identification des besoins en formation si nécessaire. Suivi de l’intégration d’une prise de poste.

Dans le cadre d' un accompagnement d'outplacement, nous proposons un premier rendez-vous gratuit, sans engagement, dont le déroulement suivra les points suivants :   Prise de contact, présentation du cabinet et du consultant   Présentation du candidat : parcours et objectif professionnel   Présentation du déroulé de l'accompagnement : heures, fréquence, contenu, outils pratiqués.