Le principe : après un licenciement ou une rupture conventionnelle, une démarche d'outplacement peut être lancée. Elle consiste à faire un bilan professionnel et à accompagner le salarié dans son retour à l'emploi. La cible : les cadres, les dirigeants, et plus généralement les profils gagnant plus de 50.000 euros par an, du moins jusque là.
La cause : le coût. Un accompagnement individualisé coûte cher parce qu'il exige énormément de temps et le recours à des spécialistes. Mais l'ouplacement est une pratique en voie de se démocratiser...
Des profils plus variés
Un public de plus en plus large est concerné par ces mesures d'Outplacement. C'est ce que révèle le Syntec Conseil en Evolution Professionnelle, le syndicat professionnel de la branche. D'après une étude sur les démarches d'Outplacement terminées en 2009, la part des personnes gagnant plus de 100 000 euros par an a diminué par rapport à 2008, passant de 28 % à 22 %, et ce au profit des profils à moins de 50 000 euros par an (de 23 % à 32 %). On peut donc aussi signaler que pour la première fois, près de 50% des bénéficiaires d'un Outplacement gagnent moins de 50.000 euros par an.
Par ailleurs, les bénéficiaires de moins de 35 ans ont été plus nombreux proportionnellement en 2009 et des variations ont aussi été constatées au niveau du nombre d'années de présence dans l'entreprise. La part des collaborateurs ayant moins de 5 ans d'ancienneté au moment de leur Outplacement a bondi de 25 % à 35 % entre 2008 et 2009 alors qu'elle a chuté de 23 % à 19 % pour les salariés justifiant de plus de 15 ans d'ancienneté.
Les raisons de la démocratisation
Pourquoi de telles modifications?
Principalement parce que la méthode a prouvé son efficacité : s'ils bénéficient de l'Outplacement, 83 % des candidats retrouvent un emploi en moins d'un an et 26 % en moins de quatre mois. La crise est un autre facteur explicatif. En effet, les licenciements ayant été plus nombreux, davantage de personnes répondaient aux critères pour entamer une procédure de reclassement.
Une démarche semi-individuelle
Mais encore faut-il pouvoir suivre financièrement. Les techniques s'adaptent donc en conséquence. C'est ce que remarque Étienne Daugny, co-fondateur du cabinet Transition Carrières :« dans le cadre d'un véritable accompagnement individuel, le bilan de compétences d'un cadre dure une trentaine d'heures. Pour un non-cadre, dix à douze heures y sont consacrées. » D'autres ajustements s'opèrent. Par exemple, « plutôt qu'une assistance entièrement personnalisée sur le CV, un modèle-type et des recommandations générales sont proposés. » Au final, pour les profils à moins forte valeur ajoutée, la solution semble être un Outplacement semi-collectif. L'objectif étant de gagner du temps pour faire face aux demandes de plus en plus nombreuses.
Un avantage à négocier
Que manque-t-il pour que l'Outplacement ait une chance de réellement s'étendre à l'ensemble des salariés ? L'un des éléments clés est la discussion. « C'est quelque chose qui se négocie au moment du départ. Or, souvent, ni l'entreprise ni le salarié n'y pense, en particulier dans le cadre d'une rupture conventionnelle », note Étienne Daugny. Les indemnités sont souvent au cœur de l'entretien, au point que les parties concernées en oublient d'aborder cet autre aspect essentiel du départ. Pourtant, les salariés auraient tout intérêt à y penser : toujours d'après le Syntec Conseil en Evolution Professionnelle, 45 % des personnes ayant terminé une démarche d'Outplacement en 2009 ont retrouvé un poste avec une rémunération égale à celle de leur ancien poste, et 25 % ont décroché un emploi plus rémunérateur.
Annuaire des Cabinets d'Outplacement
Séverine Dégallaix
AKSIS MERIGNAC 33
28 ans d’expérience et 100% de recommandation. Un accompagnement personnalisé et sur mesure avec un consultant expert. Bénéficiez d’un regard externe pour être accompagné dans vos réflexions et y voir plus clair sur la suite de votre carrière.
MERIGNAC (33)
TOUT PUBLIC-TOUT PUBLIC
Com-C France - Mâcon (71)
Bilans de compétences, Formation professionnelle, Supervision de pratiques professionnelles, Assessment
MACON
TOUT PUBLIC-CADRE
MORGAN PHILIPS - Tarbes (65)
Quel est le déroulement ? La méthode Morgan Philips en 9 étapes 1- Le Bilan La première phase consiste à faire un bilan de carrière complet mené avec un coach à l'aide entretiens et de différents tests. 2- L'employabilité et le projet professionnel Matching entre les compétences, les appétences et la réalité du marché de l'emploi, à l'issue du bilan. L'objectif de cette étape est de construire la stratégie de recherche de postes ou de création de sa propre activité. 3- La présentation du projet professionnel Création des CV et lettre de motivation. Explication des différents acteurs (cabinet de recrutement, les recruteurs internes, etc) du marché à contacter pour présenter son projet professionnel. 4- Le training Entraînement à la prise de rendez-vous téléphonique et entraînement vidéo sur les techniques de l'entretien d'embauche. 5- L'empreinte numérique Mise en place de la stratégie numérique permettant d'optimiser sa visibilité et sa notoriété sur internet (Google, LinkedIn, Facebook, etc). 6- Le Morgan Search Engine (MSE) Le moteur de recherche créé par Morgan Philips. Il recense les offres des différents jobboards, des sites spécialisés et des sites d'entreprise. Cet outil permet d'adresser des offres d'emploi régulières aux candidats accompagnés. 7- Le suivi Faire des points réguliers sur : • les offres d'emplois • la prise de rendez-vous • la gestion des réponses positives Briefer le candidat sur les entretiens à venir et débriefer les entretiens réalisés. 8- La finalisation Conseils sur l'offre, la négociation de salaire ou la création d'activité. 9- L'intégration Conseils pour bien réussir son intégration dans l'entreprise. Pourquoi nous choisir ? • Le bénéficiaire est coaché par des professionnels reconnus des ressources Humaines et du Conseil en Recrutement • Il bénéficie d'un accompagnement personnalisé avec un consultant dédié. • Le coaching se déroule en face à face de façon individualisée. • La méthode Morgan Philips Outplacement privilégie un rythme régulier d'entretien et un accompagnement efficace. • Le bénéficiaire de l'outplacement accède aux ressources de Morgan Philips, à savoir la participation à des ateliers de développement, un développement digital et les activités recrutement de notre groupe.
TARBES
TOUT PUBLIC-CADRE
CONSEIL PROFILS Outplacement - Toulon (83)
Vous êtes actuellement en situation de transition professionnelle. Votre entreprise vous a proposé un outplacement. Notre expérience en accompagnement de reclassement professionnel vous aidera à construire de nouveaux objectifs professionnels, et vous aide à franchir le pont vers un nouveau rivage professionnel en saisissant une réelle opportunité de réaliser un projet jusqu'alors reporté ou en attente. Car nous savons que chaque personne est différente notre méthodologie d'action repose sur trois principes essentiels : L'individualisation de l'accompagnement La professionnalisation des salariés en recherche et marketing emploi Désignation d'un référent unique d'accompagnement du parcours Eléments d'action Quelques soient les outils utilisés trois éléments d'action paraissent indispensables à la réussite du reclassement : 1 - La construction d'un projet en cohérence avec les opportunités du marché et son appropriation directe par le salarié à reclasser, constitue la racine même de la réussite du reclassement ; 2 - La mise en œuvre d'un accompagnement individuel renforcé mené par le consultant avec un réel souci d'adaptation à la situation individuelle de chacun des salariés, centré sur l'intérêt de celui-ci avant, pendant et après la mise en emploi. Participation à de nombreux ateliers : l'identité numérique, la visibilité sur les réseaux sociaux (networking) la gestion des attitudes verbales et non verbales assistance rédactionnelle : Cv, des lettres de motivation… simulations vidéo d'entretiens (en français, en anglais) accompagnement en création et reprise d'entreprises accompagnement à la VAE accompagnement à la prise de fonction (...) 3 - Un ciblage précis du marché de l'emploi en fonction du projet professionnel de la personne ainsi qu'une analyse du potentiel de poste et d'emploi en cohérence avec les projets professionnels. Pour en savoir plus n hésitez pas à prendre contact avec notre équipe
TOULON
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ANTHEA RH CONSEILS - ROUBAIX
Mandaté par l'entreprise pour accompagner les salariés, ANTHEA RH CONSEILS pilote la mission pour favoriser le reclassement des salariés jusqu'à l'obtention d'une solution professionnelle pérenne. Le cabinet mobilise ses équipes pour garantir un accompagnement de qualité en respectant l'approche humaine et sociale de la démarche. ANTHEA déploie des professionnels issus des territoire. Objectif : Accompagner le salarié à accepter la rupture en lui donnant les clés pour réussir sa reconversion professionnelle. Notre engagement à vous accompagner dans votre transition professionnelle vise à faire aboutir votre projet dans des délais optimisés. Par expérience, nous savons que cet objectif ne peut être atteint qu'en veillant au respect de votre rythme, du temps qui vous est nécessaire pour accepter votre situation, pour élaborer votre projet et pour le mettre en œuvre. Méthodologie Organisation d'une réunion de présentation avec les salariés pour expliciter les dispositifs d'accompagnement (CSP Congé de Reclassement) et mise en place de l'antenne emploi. - Réalisation d'un bilan professionnel et/ou d'un bilan de compétences - Analyse du parcours professionnel - Etablissement des outils de communication CV et synthèse des compétences - Définition d'un projet professionnel réaliste et réalisable - Recherche, ciblage et montage des parcours de formation en fonction du projet - Validation d'une stratégie et d'un plan d'action - Mise en place de consultants experts sur les projets de création ou reprise d'entreprise, - Animation d'ateliers collectifs sur : (marché du travail, définition d'un réseau professionnel, préparation aux entretiens d'embauche) - Réalisation d'une prospection active du marché de l'emploi avec nos chargés de prospection - Proposition d'offres Valables d'emploi en concertation avec les mesures du PSE - Animation et organisation des comités de suivis avec les directions d'entreprises, partenaires sociaux, Direccte, Pole Emploi Moyens et outils Consultants experts en reclassement Chargés de prospection Assistantes administrative Chefs de projet Mise à disposition de locaux de proximité avec la logistique correspondante permettant un accompagnement de qualité. Notre différence Adaptation de notre méthodologie en fonction de chaque problématique de nos clients. Prise en compte des spécificités de chaque salarié pour l'aider à trouver «sa solution ». Réactivité de nos équipes pour une mise en place rapide de notre intervention.
ROUBAIX
TOUT PUBLIC-
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AKSIS MERIGNAC 33
28 ans d’expérience et 100% de recommandation. Un accompagnement personnalisé et sur mesure avec un consultant expert. Bénéficiez d’un regard externe pour être accompagné dans vos réflexions et y voir plus clair sur la suite de votre carrière.
AKSIS votre centre de bilan de compétences
MERIGNAC (33)
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Com-C France - Mâcon (71)
Bilans de compétences, Formation professionnelle, Supervision de pratiques professionnelles, Assessment
Cet Outplacement peut-être réalisé à distance
MACON
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0€
MORGAN PHILIPS - Tarbes (65)
Quel est le déroulement ? La méthode Morgan Philips en 9 étapes 1- Le Bilan La première phase consiste à faire un bilan de carrière complet mené avec un coach à l'aide entretiens et de différents tests. 2- L'employabilité et le projet professionnel Matching entre les compétences, les appétences et la réalité du marché de l'emploi, à l'issue du bilan. L'objectif de cette étape est de construire la stratégie de recherche de postes ou de création de sa propre activité. 3- La présentation du projet professionnel Création des CV et lettre de motivation. Explication des différents acteurs (cabinet de recrutement, les recruteurs internes, etc) du marché à contacter pour présenter son projet professionnel. 4- Le training Entraînement à la prise de rendez-vous téléphonique et entraînement vidéo sur les techniques de l'entretien d'embauche. 5- L'empreinte numérique Mise en place de la stratégie numérique permettant d'optimiser sa visibilité et sa notoriété sur internet (Google, LinkedIn, Facebook, etc). 6- Le Morgan Search Engine (MSE) Le moteur de recherche créé par Morgan Philips. Il recense les offres des différents jobboards, des sites spécialisés et des sites d'entreprise. Cet outil permet d'adresser des offres d'emploi régulières aux candidats accompagnés. 7- Le suivi Faire des points réguliers sur : • les offres d'emplois • la prise de rendez-vous • la gestion des réponses positives Briefer le candidat sur les entretiens à venir et débriefer les entretiens réalisés. 8- La finalisation Conseils sur l'offre, la négociation de salaire ou la création d'activité. 9- L'intégration Conseils pour bien réussir son intégration dans l'entreprise. Pourquoi nous choisir ? • Le bénéficiaire est coaché par des professionnels reconnus des ressources Humaines et du Conseil en Recrutement • Il bénéficie d'un accompagnement personnalisé avec un consultant dédié. • Le coaching se déroule en face à face de façon individualisée. • La méthode Morgan Philips Outplacement privilégie un rythme régulier d'entretien et un accompagnement efficace. • Le bénéficiaire de l'outplacement accède aux ressources de Morgan Philips, à savoir la participation à des ateliers de développement, un développement digital et les activités recrutement de notre groupe.
TARBES
0h
0€
CONSEIL PROFILS Outplacement - Toulon (83)
Vous êtes actuellement en situation de transition professionnelle. Votre entreprise vous a proposé un outplacement. Notre expérience en accompagnement de reclassement professionnel vous aidera à construire de nouveaux objectifs professionnels, et vous aide à franchir le pont vers un nouveau rivage professionnel en saisissant une réelle opportunité de réaliser un projet jusqu'alors reporté ou en attente. Car nous savons que chaque personne est différente notre méthodologie d'action repose sur trois principes essentiels : L'individualisation de l'accompagnement La professionnalisation des salariés en recherche et marketing emploi Désignation d'un référent unique d'accompagnement du parcours Eléments d'action Quelques soient les outils utilisés trois éléments d'action paraissent indispensables à la réussite du reclassement : 1 - La construction d'un projet en cohérence avec les opportunités du marché et son appropriation directe par le salarié à reclasser, constitue la racine même de la réussite du reclassement ; 2 - La mise en œuvre d'un accompagnement individuel renforcé mené par le consultant avec un réel souci d'adaptation à la situation individuelle de chacun des salariés, centré sur l'intérêt de celui-ci avant, pendant et après la mise en emploi. Participation à de nombreux ateliers : l'identité numérique, la visibilité sur les réseaux sociaux (networking) la gestion des attitudes verbales et non verbales assistance rédactionnelle : Cv, des lettres de motivation… simulations vidéo d'entretiens (en français, en anglais) accompagnement en création et reprise d'entreprises accompagnement à la VAE accompagnement à la prise de fonction (...) 3 - Un ciblage précis du marché de l'emploi en fonction du projet professionnel de la personne ainsi qu'une analyse du potentiel de poste et d'emploi en cohérence avec les projets professionnels. Pour en savoir plus n hésitez pas à prendre contact avec notre équipe
TOULON
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ANTHEA RH CONSEILS - ROUBAIX
Mandaté par l'entreprise pour accompagner les salariés, ANTHEA RH CONSEILS pilote la mission pour favoriser le reclassement des salariés jusqu'à l'obtention d'une solution professionnelle pérenne. Le cabinet mobilise ses équipes pour garantir un accompagnement de qualité en respectant l'approche humaine et sociale de la démarche. ANTHEA déploie des professionnels issus des territoire. Objectif : Accompagner le salarié à accepter la rupture en lui donnant les clés pour réussir sa reconversion professionnelle. Notre engagement à vous accompagner dans votre transition professionnelle vise à faire aboutir votre projet dans des délais optimisés. Par expérience, nous savons que cet objectif ne peut être atteint qu'en veillant au respect de votre rythme, du temps qui vous est nécessaire pour accepter votre situation, pour élaborer votre projet et pour le mettre en œuvre. Méthodologie Organisation d'une réunion de présentation avec les salariés pour expliciter les dispositifs d'accompagnement (CSP Congé de Reclassement) et mise en place de l'antenne emploi. - Réalisation d'un bilan professionnel et/ou d'un bilan de compétences - Analyse du parcours professionnel - Etablissement des outils de communication CV et synthèse des compétences - Définition d'un projet professionnel réaliste et réalisable - Recherche, ciblage et montage des parcours de formation en fonction du projet - Validation d'une stratégie et d'un plan d'action - Mise en place de consultants experts sur les projets de création ou reprise d'entreprise, - Animation d'ateliers collectifs sur : (marché du travail, définition d'un réseau professionnel, préparation aux entretiens d'embauche) - Réalisation d'une prospection active du marché de l'emploi avec nos chargés de prospection - Proposition d'offres Valables d'emploi en concertation avec les mesures du PSE - Animation et organisation des comités de suivis avec les directions d'entreprises, partenaires sociaux, Direccte, Pole Emploi Moyens et outils Consultants experts en reclassement Chargés de prospection Assistantes administrative Chefs de projet Mise à disposition de locaux de proximité avec la logistique correspondante permettant un accompagnement de qualité. Notre différence Adaptation de notre méthodologie en fonction de chaque problématique de nos clients. Prise en compte des spécificités de chaque salarié pour l'aider à trouver «sa solution ». Réactivité de nos équipes pour une mise en place rapide de notre intervention.
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