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LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET

  • Lieu :
    VERSAILLES
  • Date :
    Sur demande
  • Durée:
    16 heures
  • Tarif de la formation :
    1280 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • 3 Participants
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET

OBJECTIFS :

  • Comprendre ce que travailler en mode projet veut dire :
    • Formaliser les objectifs du projet et les faire valider par le "client interne",
    • Organiser le projet autour des différents acteurs,
    • Définir le besoin et le faire valider
    • Décrire le processus de travail et le mettre sous contrôle
  • Se doter de méthodes pour planifier et piloter le projet (planning, moyens/ressources, budget, livrables…)
  • Adopter les bons comportements : responsabilisation, formalisation, anticipation, contrôle, négociation, engagement…

PROGRAMME :

JOUR 1

Cadrage et Objectif : le cahier des charges

  • Raison d´être du projet,
  • Formaliser l'idée à l'origine du projet : rédiger un cahier des charges.

Organisation du projet : l’Organigramme des tâches

  • Mettre en place une organisation adaptée pour réussir son projet,
  • Le travail en transversal,
  • Décomposer le projet en tâches.
  • Efficacité du travail en équipe et règles de délégation.

Anticiper par la planification

  • Une méthode pour construire le planning,- le PERT et le GANTT
  • Les données de planification : contraintes, durées, ressources,
  • Identifier les marges et le chemin critique,
  • Placer des jalons pour effectuer le suivi du projet,
  • Démonstration du logiciel MS PROJECT.

Etablir un budget avec l'équipe

  • Identifier les ressources et les moyens
  • Bâtir en commun le budget initial du projet,

Savoir négocier

  • Négocier dans un esprit de coopération,
  • Préparer et conduire une négociation.

JOUR 2

Mener des réunions et revues de projet

  • Organiser et conduire une réunion de projet,
  • Mettre en place le référentiel projet,
  • Présenter les options du projet sous les aspects performances/coûts/délais.

Savoir gérer des conflits

  • Détecter et gérer une relation conflictuelle,
  • Adapter les attitudes en fonction des types de conflits.

Travailler en équipe

  • Utiliser les différentes approches de travail coopératif,
  • Typologies et rôle dans le travail en équipe,
  • Améliorer le travail en équipe.

Piloter avec le tableau de bord

  • Gérer les aléas et des modifications,
  • Analyser les écarts, tendances,
  • Choisir les indicateurs, le contenu d'un tableau de bord.

 

OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

Algerie

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