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pilote de projet, pilotage d'activité

  • Lieu :
    EPINAL
  • Date :
    26-09-2019
  • Durée:
    21 heures
  • Tarif de la formation :
    1200
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Éligible CPF

    Vous pouvez utiliser vos heures CPF pour suivre une formation.

  • Codes CPF :

    235799

  • 10 Participants
  • Formation certifiante

OBJECTIFS :

  • Maîtriser les principaux outils et méthodologies adaptés aux projets de l’entreprise,
  • S’approprier et personnaliser des outils d’organisation applicables et utilisables par toute l’équipe.
  • Appliquer les méthodes et les faire appliquer.
  • Uniformiser les pratiques pour une plus grande efficacité et une meilleure communication
  • Evoluer et faire évoluer dans l’équipe des comportements de coopération, d’entraide et de solidarités inter métiers.
  • Affirmer son rôle d’organisateur, de moteur et de régulateur d’équipe.

 

PROGRAMME :

 

De l’idée au projet.                                                                           

Définir un projet et fixer des objectifs 

Identifier les acteurs décisionnaires du projet 

Etudier la faisabilité du projet

Utiliser le modèle SWOT adapté à la gestion de projet

Rédiger le cahier des charges 

 

L’organisation, passage obligatoire pour un succès collectif

Le passage du projet théorique au projet réalité

Positionner son propre rôle et les actions à mener

L’organigramme des tâches : le fondement du travail en équipe

Les outils et méthodes de gestion de projet (Notions PERT & GANTT)

Savoir adapter ses propres outils de gestion de projet à ses propres problématiques

Le lancement

Les résultats à atteindre

Les délais

 

Le pilote de projet et son rôle d’animateur du collectif de travail

Mobiliser une équipe autour d’un projet

Faire démarrer un projet, présentation du projet, des étapes etc…

Repérer les difficultés et les atouts au succès final et savoir en parler

Présenter les outils d’aide au projet,

Rechercher l’adhésion de l’équipe, et favoriser des méthodes uniformes

 

Le contrôle et les indicateurs de progressions

La mesure des écarts entre le réel et le prévisionnel

La démarche d’évaluation quantitative et qualitative

Utiliser les tableaux de bord de manière efficace

Se servir d’indicateurs pertinents pour « manœuvrer »

 

La Communication lors d’un projet

Réussir la réunion de présentation du projet

Planifier ses réunions dans le projet et les animer efficacement

Réussir un entretien de suivi, de recadrage

Communiquer sur l’avancement

Communiquer ses décisions, exprimer le refus sans rompre une dynamique

Communiquer en cas de problèmes ou d’imprévus

Conclure un projet et faire partager un succès

 

Evaluation d’acquis 

Mise en situation de présentation de projet

Présentation des étapes, des acteurs, des moyens, planification…

 

 

Evaluation de la formation

 

OBSERVATIONS :

  • option repas : 20€ par personne et par jour

  • AUTRES SITES :

    NANCY et EPINAL

    CONTACTER LE CENTRE COEF CONTINU

    26-09-2019 02-12-2019

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