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Déléguer et responsabiliser ses équipes.

  • Lieu :
    BREST
  • Date :
    23-12-2019
  • Durée:
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    880
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • 1-5 Participants
  • Séquençage :
    Nous pouvons organiser une session de formation en fonction de vos disponibilités sur simple demande, dans la ville et à la date que vous souhaitez. La formation sera garantie dès que vous aurez inscrit un stagiaire.
  • Pré-requis :

    Les participants sont invités à préparer 2 cas sur des entretiens de fixation d'objectifs et de pratiques de délégation. Ces cas seront analysés pendant la formation et serviront de base aux jeux de rôle

OBJECTIFS :

  • Comprendre les différents aspects et usages de la délégation
  • Utiliser efficacement et tirer le meilleur parti du potentiel de ses collaborateurs tout en les motivant

PROGRAMME :

Jour 1 ? Matin

1. Employer la délégation comme instrument de performance individuelle et collective
  • Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter
  • Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits
  • Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs

Jour 1 ? Après-midi

2. Choisir les points clés pour une délégation réussie
  • Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
  • Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
  • Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
3. Développer sa communication pour renforcer l'adhésion
  • Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
  • Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
  • Comment négocier une mission ?
  • Comment négocier des objectifs ?
  • Comment suivre et évaluer les missions et les objectifs ?

Jour 2 - Matin

4. Évaluer, contrôler et développer les compétences
  • Les outils pour contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
  • Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
  • Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
  • Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien

Jour 2 ? Après-midi

5. Développer des collaborateurs autonomes et efficaces
  • Devenir manager de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
  • Manager par le coaching : les outils
  • Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes

OBSERVATIONS :

  • Cette formation est éligible à la VAF (Validation des Acquis de Formation). Concrètement il s'agit d'une journée optionnelle positionnée 6 mois après la fin du parcours de formation initiale. L'objectif est de valider la mise en application des connaissances et ainsi obtenir un certificat délivré par le Groupe Lexom valorisant votre parcours de formation. N'hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations sur la VAF.
  • CONTACTER LE CENTRE Leader Management

    23-12-2019 06-01-2020 27-01-2020

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