Prochaines dates de formation
OBJECTIFS :
- Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d?élaboration d?un business plan réussi
- Sélectionner les business plans adaptés pour le développement de son activité
- Appréhender les facteurs clés de succès pour mieux se projeter
- Valider la fiabilité d?un business plan pour mieux savoir convaincre
- Savoir présenter le projet de façon convaincante
PROGRAMME :
Jour 1 - Matin
1. Définir le business plan
- Lister les circonstances nécessitant l?élaboration d?un business plan
- Connaître les termes proches : business case, plan stratégique, modèle économique
- Concevoir, convaincre, échanger, piloter
2. Défendre sa stratégie
- Les outils et les 3 étapes de l'analyse stratégique
- Les facteurs macro-environnementaux : l'analyse PESTEL
Jour 1 - Après-midi
3. Elaborer des prévisions d?activité crédibles
- L'étude de marché
- Les 3 méthodes permettant d?élaboration des prévisions d?activité
4. Évaluer la rentabilité prévisionnelle du projet
- Les paramètres de flux de trésorerie d?investissement et d?activité
- L?actualisation
- Le choix du taux d?actualisation en cohérence avec le risque du projet
Jour 2 - Matin
5. Simuler des scénarios
- Les plus et les moins du scénario de base
- L?incidence des plans d?action alternatifs sur la rentabilité et la trésorerie
6. Planifier le financement de son projet et évaluer la rentabilité
- L'enchaînement de la prévision financière
- Le compte de résultat, le plan de financement, le bilan, les ratios
- Découvrir les choix de financement
Jour 2 - Après-midi
7. Evaluer les risques
- Les variables sensibles
- L'étude du point mort en résultat et en trésorerie
- Le Crash plan : résultat cumulé à l?abandon
8. Présenter son business plan stratégique
- Le résumé (déroulement, faisabilité, arguments chiffrés, moyens et délais)
- Présenter un plan d'action et proposer différentes hypothèses et actions correctives