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B04 CONDUITE DE PROJET

  • Lieu :
    NICE
  • Date :
    Sur demande
  • Durée:
    21 heures
  • Tarif de la formation :
    1280 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • 2-6 Participants
  • Public concerné :
    Chefs de projet

OBJECTIFS :

Ce stage a pour objectifs d'aider les participants à maîtriser les méthodes permettant de définir un projet et de déterminer un plan d'action, et à maîtriser les différentes techniques de résolution de problèmes en groupe.

La formation est animée à partir d'une alternance d'apports de connaissances et de nombreux exercices pratiques en sous-groupes suivis d'une analyse en groupe. Plusieurs questionnaires d'autodiagnostic sont proposés.

PROGRAMME :

1. Pourquoi un projet ?

  • Les changements dans notre environnement actuel
  • Les freins au changement dans les entreprises françaises
  • Pourquoi gérer le changement
  • Les objections habituelles

2. Les éléments caractéristiques de toute conduite de projet

  • Le référentiel
  • L'objet du changement
  • Le processus de mise en oeuvre, la stratégie utilisée
  • les agents de changements et les acteurs concernés
  • L'évaluation des effets générés.

3. Mettre en place un projet

  • Les différentes étapes de la définition et de la mise en oeuvre d'un projet
  • La phase de conception et de lancement du projet:
    • la formalisation de l'idée
    • l'étude d'opportunité
    • l'élaboration du cahier des charges
    • les règles de base de la fixation d'un objectif
  • La phase de réalisation:
    • la préparation (la méthode PERT et le diagramme de GANTT)
    • l'exécution (tableau de bord)
    • la validation
  • La phase de mise en oeuvre et d'exploitation:
    • le bilan
    • le procès-verbal de réception
    • la réunion de synthèse du groupe projet

4. Animer le projet

  • Créer l'équipe projet:
    • le «team building» appliqué à l'équipe projet
    • repérer les personnalités de l'équipe projet
  • Organiser l'équipe projet
  • Définir les processus de communication
  • Mobiliser les acteurs
  • Gérer les évolutions et contrôler les développements
  • Se désengager progressivement

5. Évaluer le projet

  • Évaluer la pertinence des objectifs du projet
  • Évaluer l'organisation et le choix des acteurs du projet
  • Évaluer le contexte du projet
  • Évaluer la planification du projet
  • Évaluer les moyens mis à disposition
  • Évaluer les outils pour manager le projet
  • Évaluer le déroulement du projet

6. Quelques méthodes

  • Recherche et analyse des causes d'un problème:
    • la méthode des critères
    • le cube de STERN
  • Le diagramme de classification
  • La recherche des solutions:
    • les méthodes de créativité rationnelles
    • les méthodes de créativité infra rationnelles

OBSERVATIONS :

  • Exposés didactiques et apports méthodologiques et pratiques. Autodiagnostics et échange d’expériences. Travail en sous-groupes et débat de groupe. Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement.

    • Quelques jours avant la formation, un questionnaire est remis à chacun des participants afin d’identifier les objectifs qu’il poursuit à travers la formation.
    • Après la formation, l’animateur consultant reste à la disposition des participants pour une assistance éventuelle sous forme de conseils téléphoniques (cette prestation est gratuite).

     

    • Une formation concrète très opérationnelle 
    • Alternance d’apports théoriques, méthodologiques et d’exercices pratique
    • La pédagogie est basée sur l’élaboration d’un plan d’action personnalisé pour chaque participant
    • Remise d’un document de synthèse
    • Remise d’un certificat de qualification de formation professionnelle à chaque participant

    NON ELIGIBLE AU CPF

  • AUTRES SITES :

    PARIS 8, 15, 92, 93 - Nice- GUADELOUPE

    CONTACTER LE CENTRE INTERACTIF Formation Paris

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