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Management : Approfondissement (Animation d'équipe).

  • Lieu :
    MARSEILLE 02EME ARR
  • Date :
    03-09-2020
  • Durée:
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    1200 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • 1-8 Participants
  • Séquençage :
    7h/jour
  • Pré-requis :
    Avoir les notions fondamentales de management ou l'expérience de premières animations d'équipes
  • Public concerné :
    Managers, Chefs de projets, Décideurs

OBJECTIFS :

Apprendre à gérer, animer et motiver une équipe

PROGRAMME :

Introduction

Qu'est-ce qu'une équipe ?
Le rôle du manager
Présentation du cours

Enjeux de la gestion d'équipe

Les enjeux pour le manager
Les enjeux pour les membres de l'équipe
Les enjeux pour l'entreprise

Méthodologie générale

Définir les objectifs collectifs
Définir son équipe et le rôle de chacun
Définir les objectifs individuels
Identifier les forces et faiblesses de l'équipe
Identifier les risques
Déterminer les moyens
Examiner le cadre de travail
Préparer les entretiens individuels
S'entretenir individuellement avec les membres de l'équipe
Préparer le management de son équipe
Définir les jalons de son management
Préparer et animer sa première réunion d'équipe
Planifier et communiquer
Suivre le travail de l'équipe
Encourager et motiver son équipe

Atelier : Définir le story-board de son management d'équipe

Motiver son équipe

Définir les objectifs collectifs et individuels
Définir les rites
Organiser une veille constante de l'état du moral
Déléguer et responsabiliser
Récompenser
Séduire et entretenir la confiance

Contrôler 

Définir les moyens de contrôles
Outils d'évaluations impartiales du travail collectif et individuel
Contruction de tableaux de bords
Auto-Evaluation collective

Responsabilité Sociétale du Manager

Donner du sens à son action
Donner du sens à l'action de son équipe
Gérer les erreurs
Encourager et féliciter
Fédérer son équipe

Atelier : QCM pour auto-évaluer vos aptitudes de manager

Amélioration continue

Exprimer clairement les indices de performances
Exprimer clairement les forces et faiblesses de son équipe
Gérer et expliquer les erreurs
Donner une autonomie de gestion à son équipe
Observer son équipe
Montrer par des indicateurs de performances la progression de son équipe
Montrer à chacun sa progression personnelle

Erreurs de management d'équipe

Trop communiquer
Trop évaluer
Trop encadrer et oublier de déléguer et de donner de l'autonomie
Féliciter publiquement un seul élément d'une équipe performante
Stigmatiser systèmatiquement les erreurs individuelles
Chercher les responsables d'erreurs avant de chercher les solutions et les axes d'amélioration

Atelier : Lister des erreurs observés en management d'équipe

Facteurs clefs de succès

Tirer son équipe vers l'excellence
Utiliser les erreurs pour s'améliorer
Avoir des rites et discours fédérateurs
Faire tendre l'équipe vers l'autonomie et l'auto-analyse

Atelier : Observations des quelques cas typiques et discussions

Histoire du management d'équipe

Tannenbaum et Schmidt
Grille managériale de Blake et Mouton
Motivation - La pyramide des besoins selon Maslow
Autres théoriciens du management d'équipes

Conclusion

 

 

 

OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

Lille, Lyon, Nantes, Paris, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Aix, Strasbourg, Rennes, Montpellier

CONTACTER LE CENTRE DAWAN

03-09-2020 08-10-2020 19-11-2020

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