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LEADERSHIP: Le chef de projet, un leader

  • Lieu :
    VERSAILLES
  • Date :
    28-09-2020
  • Durée:
    21 heures
  • Tarif de la formation :
    1680 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • 3 Participants
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    Ce module s’adresse à tous les encadrants pour leur permettre d’acquérir des bases du management et les aider à bien se positionner dans le processus décisionnel : Directeurs de Projets devant piloter plusieurs chefs de projets. Managers de projet, Chefs

OBJECTIFS :

  • Clarifier son rôle de manager et prendre conscience pleinement de son rôle de chef de projet.
  • Adapter son style de management pour plus d'efficacité de l'équipe projet.
  • Disposer d’outils et de méthodes pour animer et motiver son équipe au quotidien.
  • Organiser le travail de son équipe et développer l’autonomie de ses collaborateurs.

PROGRAMME :

JOUR 1

MANAGER, UN ACTE COURAGEUX !

  • Manager, qu’est ce qui a changé ?
  • Y a t il une seule définition du management ?
  • Management hiérarchique et non hiérarchique.
  • Les missions fondamentales d'un manager.

LES DIFFÉRENTS STYLES DE MANAGEMENT

  • Repérer les différents styles.
  • Identifier son propre style.
  • Adapter son style de management face aux situations.
  • Choisir des axes de progrès : renforcer son propre style ou varier ses styles.
  • Se manager « soi ».

LE MANAGER RATIONNEL

  • Se positionner comme organisateur.
  • Donner des instructions de travail.
  • Fixer des objectifs.
  • Clarifier les missions de l'équipe et de chacun.
  • Négocier.
  • Expliquer l’environnement.

JOUR 2

LE MANAGER RELATIONNEL

  • Faire partager sa vision.
  • Animer des réunions d'équipe.
  • Conduire des entretiens.
  • Communiquer au quotidien.
  • Faire progresser ses collaborateurs.
  • Savoir conduire le changement.

LE MANAGER PAR OBJECTIFS

  • Se positionner comme entrepreneur.
  • Déléguer / responsabiliser.
  • Contrôler : piloter ou vérifier ?
  • Atteindre les résultats.
  • Construire un tableau de bord.

LE MANAGEMENT « ARBITRE »

  • Décider, trancher
  • Mener une négociation de coopération.

JOUR 3

LA MOTIVATION

  • Les facteurs humains.
  • Les facteurs rationnels.
  • Les enjeux des acteurs.

SAVOIR MENER UNE NÉGOCIATION

  • Négocier dans le cadre d'un projet.
  • Préparer sa négociation
  • Développer une négociation de coopération
  • Un outil d’affirmation de soi : le DESC

SAVOIR GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES

  • Savoir faire un reproche ou un compliment.
  • Gérer le stress
  • Traiter des situations conflictuelles ; comprendre et gérer les conflits

 

OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

Algerie

CONTACTER LE CENTRE OPTEAM

28-09-2020 16-12-2020

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