LEAN - SIX SIGMA

  • Lieu :
    VERSAILLES
  • Date :
    14-09-2020
  • Durée:
    35 heures
  • Tarif de la formation :
    2800 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • 3 Participants
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    chefs de projet

OBJECTIFS :

Mener un projet Lean Six-Sigma

PROGRAMME :

A. Qu'est-ce qu'il l'amélioration continue, une mise en perspective

I. POURQUOI L'AMÉLIORATION CONTINUE ?

  • 1. Le besoin de performance de l’entreprise dans un monde qui change : l’industrialisation
    • a. Un mot sur la maturité des entreprises
    • b. Le changement fait partie de l’entreprise
    • c. S’améliorer dans un monde qui change :
      • i. Le « Toyota Production System » (le Lean)
      • ii. Motorola (Le Six Sigma)

II. LES TROIS COMPOSANTES DE L'AMÉLIORATION CONTINUE EN ENTREPRISE :

  • 1. La gestion de projet
    • a. Qu'est-ce qu'un projet ?
    • b. Une grande incompréhension : le chef de projet vs le directeur de projet
    • c. Les types d'environnements projet (Favorable, Neutre, défavorable, hostile)
  • 2. L'accompagnement
    • a. La résistance au changement dans l'entreprise
    • b. Les comportements nuisibles à identifier (la passivité, l'agressivité et la manipulation) et à gérer
    • c. Le cycle émotionnel du changement
  • 3. La compréhension et l’amélioration

III. LES OUTILS DE BASE DU LEAN SIX SIGMA :

  • 1. Le meeting
  • 2. Le post-it
  • 3. Le diagramme d’affinité

B. Un projet Lean Six Sigma au travers des outils LSS

I. INTRODUCTION

  • 1. Le modèle d’amélioration continue
  • 2. Le DMAIC, ou la gestion de projet selon LSS
    • a. DMAIC
    • b. UDTI & PDCA
    • c. Le Kaizen
    • d. Le Genchi gembutsu

II. GÉRONS ENSEMBLE UN PROJET LSS : DEFINE

  • 1. Périmètre, objectifs et gain financier
    • a. Le SWOT
  • 2. Documenter les processus existant
    • a. Le SIPOC
    • b. Le RACI
    • c. Le Diagramme de processus
  • 3. Créer le plan de communication
  • 4. Définir le planning global du projet

III. GÉRONS ENSEMBLE UN PROJET LSS : MEASURE

  • 1. Identifier les métriques & KPI significatifs pour le projet
  • 2. Créer un plan de collecte des données
  • 3. Collecter les données pour identifier les baselines
  • 4. Identifier et mettre en œuvre des quickwins

IV. GÉRONS ENSEMBLE UN PROJET LSS : ANALYSE

  • 1. Analyse du process flow
    • a. Evaluation checklist
  • 2. Identifier les causes
    • a. Voice of Customer (VOC)
    • b. Ishikawa
    • c. Pareto
  • 3. Collecter des données supplémentaires pour confirmer les causes

V. GÉRONS ENSEMBLE UN PROJET LSS : IMPROVE

  • 1. Créer la solution
    • a. Six Thinking Hat
  • 2. Evaluer et optimiser les meilleures solutions
    • a. L’analyse des forces en présence)
    • b. L’analyse VAP
  • 3. Créer les livrables
  • 4. Réaliser des pilotes
  • 5. Confirmer que l’amélioration est bien un gain
  • 6. Institutionnaliser

VI. GÉRONS ENSEMBLE UN PROJET LSS : CONTROL

  • 1. Compléter la documentation projet
  • 2. Verrouiller les gains
  • 3. Suivre la mise en œuvre
  • 4. Le passage de relais

OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

Algerie

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14-09-2020 23-11-2020

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