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Gestion de projet digital.

  • Durée:
    35 heures
  • Tarif de la formation :
    2250 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Éligible CPF

    Vous pouvez utiliser vos heures CPF pour suivre une formation.

  • Codes CPF :

  • Pré-requis :
    Une bonne connaissance du monde digital et de ses enjeux techniques est indispensable pour suivre cette formation.
  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    Chefs de projet, responsables de pôle numérique, développeurs ou toute personne souhaitant intégrer le numérique dans sa gestion de projet ou optimiser sa démarche.
  • Cette formation est exclusivement réalisée à distance

OBJECTIFS :


  • Identifier les enjeux de la gestion de projet numérique

  • Définir et organiser les différentes phases de développement d'un projet et en assurer le suivi

  • Gérer les plannings, les équipes et les budgets en utilisant des outils adaptés

PROGRAMME :

Introduction

 


  • Gestion de projet numérique : un retour sur ses enjeux

  • Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

  • Chef de projet : un métier sous contraintes

  • Multi-compétences et transversalité

  • Savoir identifier son rôle dans la gestion de projet

  • Les différentes méthodes : approche en cascade vs méthodes Agile

 

 

Analyser les besoins

 

 


  • Le recueil des besoins

  • Animer un brainstorming

  • Scénographie générale

  • L'approche par « tri des cartes », par persona cible

  • L'approche par scénario (user story)

 

 

Définir un projet

 

 



  • Interpréter les besoins client

  • Cerner le périmètre du projet

  • Concevoir un modèle stratégique

  • Prendre en compte la dimension juridique du projet

  • Etudier la faisabilité d'un projet et gérer les risques

  • Comprendre les enjeux du référencement

  • Rédiger le cahier des charges

  • Définir le Product Backlog

 

 

Planifier le temps

 

 


  • Approche prédictive vs approche adaptative

  • La vision du produit

  • Le roadmap, le plan de release

  • Les cycles quotidiens

 

 

Gérer les équipes

 

 


  • Panorama métiers du numérique

  • Constituer une équipe

  • Définir les rôles et responsabilités

  • Animer les équipes, gérer les conflits

  • Gérer les équipes de développement

  • Gérer les prestataires et les équipes off-shore

 

 

Piloter des projets

 

 


  • Les différentes phases de conception d'un projet numérique

  • Création de produit vs refonte

  • Les outils de gestion de projet

  • Les indicateurs à suivre

  • Le suivi des coûts et de la qualité

  • Travailler en mode multi-projets

  • Prendre en compte des critères ergonomiques

  • Savoir faire le relai entre les équipes techniques, les créatifs et le client

  • Gérer les étapes de test et de débogage

  • Recetter un projet

  • Organiser le suivi statistique

  • Organiser les phases de maintenance et de mise à jour

 

 

 

 

OBSERVATIONS :

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