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Etablir le budget et maîtriser les coûts des projets.

  • Durée:
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    1380 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    Chefs de Projets, Responsables de contrôle des coûts
  • Cette formation est exclusivement réalisée à distance

OBJECTIFS :



  • Acquérir les concepts et principes de la coûtenance


  • Mettre en place un référentiel coût sur un projet


  • Savoir appliquer les méthodes de coûtenance au sein d'un projet


  • Développer des comportements de « maîtrise des coûts »


PROGRAMME :


JOUR 1




INTRODUCTION




  • Comptabilité de gestion de projets : définitions succinctes


  • Estimation et coûtenance (places respectives)



DÉFINITION ET MÉTHODOLOGIE DE LA COÛTENANCE




  • Concept de coûtenance


  • Terminologie de la coûtenance et codification   


  • Les 3 phases du processus de coûtenance


  • Mission du coûteneur



MISE EN PLACE DU RÉFÉRENTIEL ET DES MOYENS DE CONTRÔLE




  • Plan d'exécution de projet (PEP) : processus d'élaboration


  • Découpage du projet : objectif, principes et caractéristiques


  • Eléments constitutifs du budget de référence (exemple) : définition et 

    calculs des éléments budgétaires


  • Création du budget initial à partir de la fiche de prix de l'estimation


  • Du budget initial au budget à date + Exercice d'application



SYSTÈME D'INFORMATION ET DE MESURE DE L'AVANCEMENT




  • Mise en place du système d'information et des procédures


  • Le devoir d'investigation, d'anticipation et d'alerte du coûteneur  


  • Principe de la mesure de l'avancement physique


  • Courbes d'avancement : CBTP, CRTE, CBTE


  • Gestion des événements perturbateurs




JOUR 2




COÛTENANCE APPLIQUÉE AUX GRANDES ACTIVITÉS DU PROJET  




  • Coûtenance des études : taux horaires, frais directs associés, sous- traitance, réévaluation des heures et des coûts


  • Coûtenance des approvisionnements de matériels : achats internes ou externes, matériels principaux ou secondaires, évolution des spécifications techniques et des quantités, analyse des commandes et des avenants.


  • Coûtenance des travaux : marchés au bordereau ou au forfait Les écarts et les actions correctives selon les situations + Exercice d'application



RAPPORT DE COÛTENANCE




  • Objectifs des rapports de contrôle


  • Forme et périodicité des rapports de coûts


  • Contenu détaillé des rapports de coûts



CONCLUSIONS




  • Qualités requises du coûteneur


  • Maîtrise des projets : estiamtion, cost, planification




 


OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

Algerie

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