1. Accueil
  2. >
  3. Formations
  4. >
  5. Management
  6. >
  7. Gestion de projets
  8. >
  9. Hauts-de-France
  10. > OPTEAM - Comprendre et agir sur les coûts des projets .

Comprendre et agir sur les coûts des projets .

  • Durée:
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    1380 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    Toute personne en situation de manager un projet ou une partie de projet connaissant les techniques de base de l'estimation et de la coûtenance et ayant une culture générale dans le domaine de la gestion économique et fin
  • Cette formation est exclusivement réalisée à distance

OBJECTIFS :



  • Développer sa capacité à manager un projet par les coûts


  • Approfondir la dimension Coût dans la prise de décision


  • Analyser les différents aspects du coût dans le cycle de vie du projet et multiplier les points de vue sur les opportunités de les utiliser à bon escient


  • Etablir un lien entre les décisions techniques et organisationnelles et leurs effets sur les coûts et les autres objectifs du projet


PROGRAMME :


JOUR 1




INTRODUCTION



PLACE & RÔLE DES COÛTS DANS LE MANAGEMENT DE PROJET



> Le coût dans le triangle de pilotage DCQ du projet




  • Hiérarchisation & Dépendances entre les objectifs


  • Enjeu majeur du projet ou Variable d'ajustement ?



> Le coût dans le cycle de vie du produit




  • Conception à coût objectif


  • Coût de possession



> Le coût dans le compte d'exploitation d'une affaire




  • Coûts directs / indirects


  • Coûts variables / fixes


  • Pilotage de la marge



> Le coût dans un projet d'investissement




  • CAPEX / OPEX


  • Coûts & Trésorerie


  • Pilotage de la rentabilité



MANAGER UN PROJET À FORT ENJEU COÛT



> Les décisions techniques et organisationnelles



> Le pilotage du projet



COMPRENDRE LA FORMATION ET LE COMPORTEMENT DES COÛTS POUR MIEUX DÉCIDER



D'OÙ VIENT LE COÛT ? QUELLE EST SA PERTINENCE ?



> Quelle logique a présidé à sa formation ?




  • Logique d'imputation par répartition


  • Logique de calcul


  • Logique d'analyse des inducteurs de coûts



> Comment se comporte-t-il ?




  • Les lois de consommation des ressources


  • Les lois de comportement des coûts




JOUR 2




LES DÉCISIONS ET LA RESPONSABILITÉ DU CHEF DE PROJET



> Les choix techniques




  • La spécification du produit


  • L'introduction des innovations


  • Le rôle de l'architecture du produit


  • Standardisation, re-use?



> Les décisions organisationnelles et managériales




  • Les formes d'organisation des projets


  • La constitution et l'organisation de l'équipe


  • Les niveaux de participation aux projets


  • Phasage et chevauchement d'activités


  • La coordination, le suivi et le contrôle de l'avancement des travaux


  • La gestion des capacités et la répartition des moyens


  • La gestion du risque





DÉFINIR LES COÛTS ET LEURS IMPACTS?



AUX DIFFÉRENTS STADES D'AVANCEMENT DU PROJET




  • Définir les enveloppes de coûts lors de la phase de cadrage


  • Optimiser l'équation Coût / Valeur du Cahier des Charges Fonctionnel


  • Apprécier le coût de possession lors de la conception préliminaire


  • Etablir le budget de réalisation à la revue de lancement


  • Définir les facteurs qui affectent les coûts durant la phase de réalisation


  • Tirer les enseignements de l'analyse des écarts au moment de la clôture



EN LIAISON AVEC LES PRINCIPAUX THÈMES DE LA GESTION DE PROJET




  • Coûts & Gestion du périmètre et des contenus du projet


  • Coûts & Gestion des délais et échéances


  • Coûts & Gestion des risques / opportunités


  • Coûts & Gestion des modifications / perturbations


  • Coûts & Gestion des achats



MAITRISER LES COÛTS DU PROJET



> Principes de maîtrise des coûts




  • Le référentiel et les processus d'estimation, de budgétisation et de maitrise


  • Les sources de fluctuation des coûts - Les coûts cachés


  • Le contrôle de l'avancement et la supervision de la sous-traitance


  • Le pilotage de la performance par les coûts


  • Les facteurs humain et organisationnels qui affectent les coûts - Les lois empiriques



> Les meilleures pratiques pour manager les coûts




  • Le pilotage par les finalités et les enjeux


  • La qualité de l'information et la fiabilité des estimés


  • Les comportements des acteurs projet dans les situations type




 


OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

Algerie

CONTACTER LE CENTRE OPTEAM

Les champs E-mail ne sont pas identiques

Les champs E-mail ne sont pas identiques

Le numéro de téléphone renseigné permettra à l’organisme de vous contacter :

Votre adresse e-mail et votre numéro de téléphone sont collectés dans le but de vous répondre et uniquement à cette fin (voir Conditions Générales d'Utilisation)

Je souhaite qu'ICI Formation et ses partenaires me tiennent informé·e de mes droits CPF et de l'actualité de la formation professionnelle.
Nous ne cédons et ne revendons pas vos coordonnées à des tiers.

* Les champs avec une astérisque sont obligatoires

TOUTES LES FORMATIONS SUR LE THèME Gestion de projets