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Gérer un projet en agile - devenir Scrum master.

  • Durée:
    14 heures
  • Tarif de la formation :
    1380 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    MOA, Responsable produit, Chefs de projet, MOE, Architecte, Développeurs, Testeurs, Responsable de production, Responsable informatique
  • Cette formation est exclusivement réalisée à distance

OBJECTIFS :


 




  • Développer sa culture et son état d'esprit agile


  • Comprendre les principes de fonctionnement de l'agilité


  • Connaître les clés du succès d'un projet agile


  • Identifier les facteurs d'échec


  • Imaginer comment démarrer sa transition vers l'agilité avec son équipe


PROGRAMME :


 



PARTIE 1 : HISTOIRE ET ORIGINE DE L'AGILITÉ




  • Qu'est-ce qu'un projet


  • Cycle en cascade


  • Complexité des projets


  • Cône d'incertitude


  • New new product development game


  • Origines de l'agilité



PARTIE 2 : LE MANIFESTE AGILE





  • 4 valeurs




  • 12 principes


  • L'équipe dans un projet agile



PARTIE 3 : SCRUM




  • Piliers de Scrum


  • Aperçu général du framework


  • L'équipe Scrum


  • Activités du Product Owner


  • L'équipe de développement


  • Le Scrum Master


  • Itération


  • Burndown chart


  • Planning d'itération


  • Mêlée quotidienne


  • Démonstration


  • Rétrospective


  • Backlog produit


  • Backlog d'itération


  • Incrément produit


  • Définition de terminé



PARTIE 4 : ATELIER SCRUM






PARTIE 5 : HISTOIRES UTILISATEUR





  • Les 3C


  • INVESTir


  • Critères d'acceptation


  • Histoires techniques



PARTIE 6 : ESTIMATION ET PLANIFICATION AGILE




  • Prioriser


  • Estimer


  • Planning poker


  • Découpage du produit


  • Planning de version


  • Evolution du backlog


  • Planning d'itération


  • Gestion des bugs


  • Sprint 0


  • Vélocité



PARTIE 7 : OUTILS AGILES




  • Management visuel


  • Personna


  • Dette technique


  • Tests


  • Binômage


  • Architecture émergente


  • Documentation agile


  • Indicateurs


  • Facteurs d'échec


OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

Algerie

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