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Piloter un Projet Informatique .

  • Durée:
    21 heures
  • Tarif de la formation :
    1680 HT
  • Référencé datadock

    Datadock certifie la qualité des organismes. Seuls ces centres vous permettent de bénéficier d'un financement pour votre formation.

  • Formation certifiante

  • Public concerné :
    Responsables de projets informatiques, Membres d'équipes projets, maîtrise d'?uvre (analystes, développeurs?) Membres d'équipes projets maîtrise d'ouvrage (MOA opérationnelle, utilisateurs), Planificateurs, Organisateurs et interfaces MOE/MOA
  • Cette formation est exclusivement réalisée à distance

OBJECTIFS :



  • Maîtriser les concepts du management de projet depuis le Plan Projet initial, jusqu'au bilan de projet...


  • Structurer les travaux et savoir utiliser les principales méthodes d'estimation des charges.


  • Organiser l'équipe, répartir les rôles et responsabilités de toutes les parties prenantes.


  • Etablir le planning de référence du projet et l'actualiser en cours de projet


  • Etablir le budget de référence du projet et l'actualiser en cours de projet.


  • Evaluer et gérer les risques tout au long du projet.


  • Piloter, animer l'équipe, maîtriser  le projet au quotidien.


  • Préparer et gérer les différents aspects de la communication


  • Choisir les sous-traitants et les gérer efficacement tout au long du projet


  • Exploiter au mieux le retour d'expérience pour capitaliser au sein de l'entreprise.


PROGRAMME :


JOUR 1




INTRODUCTION À LA GESTION DES PROJETS INFORMATIQUES




  • Projet, Produit, Management de Projet


  • L'organisation du projet ? les parties prenantes


  • Principales causes de dérive des projets


  • ISO 9001, l'assurance qualité et le Plan de Management Projet


  • La gestion de projet suivant le PMI ? domaines de connaissance et groupes de processus



TP1 : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU TP FIL DIRECTEUR DU STAGE : LE PROJET LEBONLAIT



MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET




  • Avoir une bonne vision du travail à réaliser


    • Définition du contenu


    • Structuration du contenu (WBS, PBS, OBS)


    • Maitrise des modifications







TP2 : PHASAGE ET JALONNEMENT DU PROJET



MANAGEMENT DES CHARGES ET DES DÉLAIS DU PROJET




  • Avoir une bonne vision des charges et des délais du projet


    • Les différentes méthodes d'estimation des charges


    • Elaboration et optimisation du Planning de référence du projet (PERT, GANTT) Enchaînements, contraintes, criticité, affectation des ressources







TP3 : DÉCOUPAGE FONCTIONNEL DE L'APPLICATION





TP4 : ESTIMER LES CHARGES DE L'APPLICATION





TP5 : ESTIMER LES DÉLAIS (UNIQUEMENT SI TRÈS BON NIVEAU DE STAGIAIRES)



MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET




  • Estimer un budget réaliste puis de le maîtriser


    • Estimation des coûts


    • Optimiser les coûts


    • Suivre et maîtriser les coûts







TP6 : ESTIMER LE BUDGET DU PROJET



MANAGEMENT DES RISQUES PROJET




  • Anticiper par le management des risques


    • Processus de gestion des risques


    • Identifier les risques (Ishikawa) et les évaluer


    • Définir un plan d'action, le lancer et le suivre


    • Maitriser les risques







TP7 : FAIRE L'ANALYSE DES RISQUES DU PROJET ET ÉTABLIR LE PLAN D'ACTIONS 

PRÉVENTIVES CORRESPONDANT



MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES




  • Obtenir la performance par la qualité de la gestion des RH


    • Constitution de l'équipe projet (identification, compétences, missions, responsabilités)


    • Mission du chef de projet (animer, coordonner, piloter, déléguer, gérer)


    • Piloter par le suivi et le contrôle d'avancement (indicateurs)


    • Piloter par la valeur acquise (indicateurs)


    • Extrapolations des charges et délais à fin de projet







TP8 : ETABLIR LA MATRICE DE RESPONSABILITÉS DU PROJET.



TP9 : CALCULER ET ANALYSER LES AVANCEMENTS ET VITESSES D'AVANCEMENT, PAR 

       ÉQUIPIER ET POUR L'ENSEMBLE DU PROJET

       DEBRIEFING, DIAGNOSTICS ET PILOTAGE



MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET




  • Maîtriser le SI du projet et la communication


    • Organisation et diffusion de l'information


    • Structuration et gestion des documents


    • Gestion des réunions et des revues


    • Bien préparer et gérer les Comités de Pilotage


    • Bien préparer et gérer les négociations et les conflits







TP10 : JEU DE RÔLE SUR UNE NÉGOCIATION ENTRE LA MOE ET UN SOUS-TRAITANT.



MANAGEMENT DE LA SOUS-TRAITANCE




  • La qualité du choix et de l'administration du contrat des sous-traitants


    • Sollicitations des offres (contenu d'un bon cahier des charges)


    • Choix des fournisseurs et contractualisation


    • Administration du contrat, méthode de suivi des travaux







TP11 : ANALYSE CRITIQUE D'UN CONTRAT DE SOUS-TRAITANCE



MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET




  • Assurer et contrôler la qualité


    • Définition et mise en ?uvre de l'assurance qualité


    • Définition et mise en ?uvre du contrôle qualité


    • Amélioration continue





MANAGEMENT DES CONNAISSANCES




  • L'importance de la capitalisation des connaissances pour une entreprise


    • Le bilan de projet


    • Capitaliser les savoir-faire techniques


    • Capitaliser sur le management de projet







TP12 : QUE CAPITALISER ?



CONCLUSION DU STAGE




 


OBSERVATIONS :

AUTRES SITES :

Algerie

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